戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
SWOT分析
戰(zhàn)略規(guī)劃模擬
組織重組
分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)
師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)
能人管理的組織結(jié)構(gòu)
土皇帝的組織結(jié)構(gòu)
分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能
組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)和分權(quán)
職能部門(mén)劃分
如何設(shè)置部門(mén)
設(shè)置部門(mén)應(yīng)考慮的各種因素
職能部門(mén)的效率原則
職能部門(mén)的流程原則
職能部門(mén)的專業(yè)分工原則
崗位設(shè)置
崗位的分類與設(shè)置的基本原則
企業(yè)的定員定編
如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
崗位描述
工作分析與崗位研究
工作崗位調(diào)查
企業(yè)崗位分析
崗位說(shuō)明書(shū)的編制
崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用
崗位評(píng)估
崗位評(píng)估概述
崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
崗位評(píng)估的操作方法
員工手冊(cè)
企業(yè)文化與理念
企業(yè)簡(jiǎn)介
員工禮儀
西點(diǎn)22條軍規(guī)與員工敬業(yè)
規(guī)章制度
可適用性與權(quán)威性
制度的剛性與柔性
執(zhí)行力萬(wàn)歲