第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下，不協(xié)調(diào)的物流管理體系帶來的后果二、目前制造企業(yè)物流管理有待解決的問題1、銷售部門如何處理滿足客戶需求與降低生產(chǎn)與物流成本的問題2、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃整合，發(fā)揮PMC的生產(chǎn)與物流控制和協(xié)調(diào)的核心功能3、如何實(shí)施采購與物流控制功能分離，提升采購在供應(yīng)商開發(fā)與管理方面的商務(wù)能力4、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)如何向現(xiàn)代物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能延伸，提升倉儲(chǔ)服務(wù)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制能力三、制造企業(yè)物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的構(gòu)建1、建立獨(dú)立的物流部的重要意義2、如何進(jìn)行物流管理職能的整合3、生產(chǎn)與物料控制型物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的功能、職責(zé)及適用的企業(yè)4、儲(chǔ)運(yùn)型物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的功能與職責(zé)及適用的企業(yè)四、先進(jìn)的物流部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式1、先進(jìn)的采購訂單下達(dá)與催貨方式2、規(guī)范的物料入庫驗(yàn)收及問題處理程序3、倉儲(chǔ)物料、在制品由領(lǐng)料制、送料制向配送制和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制轉(zhuǎn)化4、供應(yīng)商由定時(shí)供貨向JIT、VMI、直送工位的供貨方式轉(zhuǎn)化五、物料包裝與工位器具規(guī)劃1、傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病2、如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具3、標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求4、工位器具使用與管理第三部分 供應(yīng)物流運(yùn)作及其控制一、采購、PMC與倉儲(chǔ)部門的信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)二、物料倉儲(chǔ)普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題2、入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題3、系統(tǒng)操作常見問題4、非正常借料問題5、庫位編碼、標(biāo)識(shí)與目視化管理問題三、物料驗(yàn)收入庫控制1、物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證2、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法物料驗(yàn)收與抽檢的規(guī)范操作ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作規(guī)范條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范3、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 4、物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序四、倉儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）