第一講: 生產制造企業(yè)形形色色的困境
一、企業(yè)現狀
二、七大浪費
三、四個瓶頸
1、物料脫節(jié)
2、計劃不準
3、交期難保
四、協調不周

第二講: 生產經理的使命與職責
1、生產經理的地位與界定
2、對三個階層人員的不同立場
3、生產經理的十大不足
4、生產經理的管理藝術
5、生產經理的十使命
6、生產經理的產生形式
7、生產經理的職責
8、生產經理的角色認知
9、生產經理的權限
10、生產經理的素質要求
11、生產經理的技術要求

第三講：生產經理與生產作業(yè)管理
1、21世紀生產制造追求的目標
2、生產作業(yè)管理
3、交接班管理

第四講：生產經理與質量管理
1、ISO9000與企業(yè)之間的差距
2、員工質量意識再造
3、質量在工作中的誤區(qū)
4、三按
5、三大控制
6、三不政策
7、TQM
8、品質不僅僅取決于“品質管理”

第五講：生產經理與物料管理
1、了解物料管理的意義
2、物料分類與編號
3、安全庫存
4、物料收發(fā)與運作
5、好的倉庫要做到

第六講：生產經理與設備管理
1、設備優(yōu)化2、貨攤式工裝規(guī)劃與布置
3、設備快速換模
4、生產同步化與“木桶原理”5、工廠設備的日�！叭�級保養(yǎng)”
6、TPM

第七講：生產經理與現場管理
1、樹立正確的現場管理意識
2、5問必答
3、IE
4、 6S管理與現場改善
5、目視管理
6、看板管理

第八講：生產經理與人力資源管理
1、馬斯洛五大需求
2、根據人格類型進行激勵
3、員工分析
4、剛性與柔性
5、留人方法
6、機制建設