第一講: 中國(guó)制造與世界制造現(xiàn)狀
一、制造企業(yè)現(xiàn)狀
二、管理中的“四個(gè)瓶頸”
1、物料脫節(jié)
2、計(jì)劃不準(zhǔn)
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
三、21世紀(jì)世界制造的目標(biāo)
第二講: 生產(chǎn)管理人員使命的確立
一、地位與界定
二、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)
三、十大不足
四、管理藝術(shù)
五、工作使命
六、產(chǎn)生形式
七、角色認(rèn)知
八、權(quán)限
九、素質(zhì)要求
十、技術(shù)要求
第三講：生產(chǎn)作業(yè)管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理
1、“推進(jìn)式”制造作業(yè)流程
1）銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃
2）生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立
3）客戶與銷售之間關(guān)系
4）銷售與生產(chǎn)之間關(guān)系
5）制定主生產(chǎn)計(jì)劃
6）中日程排程計(jì)劃的安排
7）進(jìn)度控制
8）進(jìn)度落后的解決措施
9）交期達(dá)成結(jié)果進(jìn)行量化
10）交貨期管理流程
2、“拉動(dòng)式”制造作業(yè)流程
1）主生產(chǎn)計(jì)劃
2）指令下達(dá)
3）包裝車間指令下達(dá)
4）上道工序車間指令下達(dá)
5）上上道工序車間指令下達(dá)
6）采購(gòu)部指令下達(dá)
7）供應(yīng)商供料
二、交接班管理
1、交班管理
2、接班管理
3、班前會(huì)管理
4、班后會(huì)管理
第四講：全面質(zhì)量管理
一、ISO9000與質(zhì)量管理的關(guān)系
二、員工質(zhì)量意識(shí)的再造
三、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的
四、三按
五、三控制
六、品質(zhì)的“三不政策”
七、質(zhì)量管理與TQM
八、品質(zhì)不僅僅取決于“品質(zhì)管理”
第五講：采購(gòu)與物料管理
一、采購(gòu)管理的5R原則
二、采購(gòu)管理的內(nèi)容
三、了解物料管理的意義
四、物料分類與編號(hào)
五、安全庫(kù)存
六、物料收發(fā)與運(yùn)作
七、好的倉(cāng)庫(kù)要做到
第六講：設(shè)備管理與設(shè)備優(yōu)化
一、設(shè)備優(yōu)化
二、貨攤式工裝規(guī)劃與布置
三、設(shè)備快速換模
四、生產(chǎn)同步化與“木桶原理”
五、工廠設(shè)備的日�！叭�級(jí)保養(yǎng)”
六、TPM
第七講：全面成本管理
一、世界降低成本的新趨勢(shì)
二、七大浪費(fèi)
三、 全面成本管理
第八講：現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
一、樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
二、5問(wèn)必答
三、 IE
四、 6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
五、目視管理
六、看板管理
第九講：生產(chǎn)中的人力資源管理
一、馬斯洛五大需求
二、根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)
三、員工分析
四、剛性與柔性
五、留人方法
六、機(jī)制建設(shè)