第一講、車間主任與班組長的角色定位
第一節(jié) 車間主任的使命與職責(zé)
1、車間主任在企業(yè)中的地位
2、車間主任的工作界定
3、車間主任的工作藝術(shù)
4、車間主任的工作特點
5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系
6、車間主任與班組長的關(guān)系
7、車間主任的工作內(nèi)容及知識、技能要求
8、車間主任的培養(yǎng)與訓(xùn)練
第二節(jié) 班組長的角色定位
1、班組長的管理水平現(xiàn)狀
2、班組長的地位和作用
3、班組長的職責(zé)與權(quán)限
4、班組長的素質(zhì)與技能要求
第二講、車間文化與建設(shè)
第一節(jié) 車間文化
1、何謂團隊
2、打造團隊文化
3、團隊角色分類
4、成功團隊的特征
第二節(jié) 車間建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)
1、組織建設(shè)
2、制度建設(shè)
第三講 車間生產(chǎn)管理
第一節(jié) 班前計劃
第二節(jié) 班中控制
第三節(jié) 班后總結(jié)
第四講 班組質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
第二節(jié) 讓員工第一次做對
第三節(jié) 設(shè)置檢驗員的理由與職責(zé)
第四節(jié) 三按
第五節(jié) 三檢制
第六節(jié) 三不政策
第五講 現(xiàn)場物料管理
第一節(jié) 物料在工廠里的誤區(qū)
第二節(jié) 從倉管員工作來認識物料管理
第三節(jié) 物料管理的“三不原則”
第四節(jié) 現(xiàn)場物料的定義
第五節(jié) 現(xiàn)場物料的分類
第六節(jié) 在制品與生產(chǎn)線的盤點
第七節(jié) 好的倉庫要做到
第六講 現(xiàn)場設(shè)備管理
第一節(jié) 保養(yǎng)永遠比維修更重要
第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率
第七講 現(xiàn)場成本管理
第一節(jié) 企業(yè)要不得的成本意識
第二節(jié) 降低成本先從消除浪費開始
第三節(jié) 班組降低成本的措施
第八講 現(xiàn)場現(xiàn)場改善
第一節(jié) 卓越現(xiàn)場的標(biāo)志
第二節(jié) 卓越現(xiàn)場的目標(biāo)
第三節(jié) 改善比管理更重要
第四節(jié) 5S管理
第五節(jié) 成功推行5S管理
第六節(jié) 看板管理
第七節(jié) 目視管理
第九講 現(xiàn)場人員管理
第一節(jié) 員工十大不足
第二節(jié) 根據(jù)人格類型進行管理
第三節(jié) 2/8原則與ABC對員工分析
第四節(jié) 剛性與柔性
第五節(jié) 用工與管理
第六節(jié) 以“德”服人、以“才”易人