中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

培訓目標
◆通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握
◆工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
◆科學合理的改善步驟
◆工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等
◆改善措施中的人際關系處理和資源協(xié)調(diào)



課程詳情
第一講 現(xiàn)場管理人員必備的意識
1、21世紀生產(chǎn)制造追求的目標
2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理深化與發(fā)展趨勢
3、中國制造業(yè)核心競爭力
4、新生產(chǎn)管理理念與構筑“鏈動機制”
5、消除工作恐懼，提倡“以技術為榮”

第二講 工廠內(nèi)的八大浪費

第三講 何謂IE
1、何謂IE
2、IE工業(yè)工程人物
3、IE學科的范疇及應用范圍
4、IE在制造業(yè)的應用范圍
5、IE活動的效果
6、IE與5S、TPM、QCC的關系與比較

第四講 程序與流程分析
1、程序分析的概述
2、產(chǎn)品工藝分析
3、作業(yè)流程分析
4、聯(lián)合作業(yè)分析
5、管理程序分析

第五講 動作分析
1、動作分析的概述
2、動素分析（十八種動素）
3、影像動作分析

第六講 時間分析與生產(chǎn)線的平衡
1、時間分析的概述
2、時間分析方法
3、標準時間的構成與設定
4、PTS（預置時間標準法）
5、生產(chǎn)線平衡

第七講 布局改善與搬運
1、何謂布局改善
2、布局改善的基本原則
3、布局改善的目的
4、設備優(yōu)化
5、布局改善與看板相結合

第八講 IE管理是BPR、6西格瑪?shù)膱詫嵒A
1、BPR（業(yè)務流程再造）
2、6西格瑪


講師簡介
  周士量 老師
周士量老師，中國著名生產(chǎn)管理專家、北京大學培訓中心教授、中國管理科學研究院生產(chǎn)管理研究專家，首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導導師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運營管理體系設計和執(zhí)行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗。


課程對象


備    注
課程名稱：IE工業(yè)工程：效率改善的利器


 

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