中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題
通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例，導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路
切入供應(yīng)鏈管理原理與原則，構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化，標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化
建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系
規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求
掌握在引入供應(yīng)商時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
規(guī)范供應(yīng)商的分類管理
以小組為單位，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證中的要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬
如何組成跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的先進(jìn)流程體系
如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式？
如何建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)，如何評(píng)價(jià)
如何通過(guò)考評(píng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化？
課程詳情
從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
企業(yè)贏利模型與減法公式分析
供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念
供應(yīng)鏈的三流合一
供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）
CPFR
供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建
模塊二：供應(yīng)商關(guān)系管理策略(2Hrs)
公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
基于分類的K氏策略管理
質(zhì)量部的維度分類
采購(gòu)部的維度分類
一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略
供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
企業(yè)常見(jiàn)分類誤區(qū)
企業(yè)實(shí)際分類案例分析
模塊三：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)(1.5Hrs)
四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性
供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件
供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
模塊四：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程（1.5Hrs）
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別
需求與情報(bào)
調(diào)查表編制注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要點(diǎn)
首次、末次會(huì)議的專業(yè)召開(kāi)
遺留問(wèn)題整改與跟蹤
產(chǎn)品導(dǎo)入流程
日�？�(jī)效評(píng)價(jià)流程
模塊五：供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)審核(4Hrs)
供應(yīng)商資格認(rèn)證
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
質(zhì)量審核
三類型審核（體系、過(guò)程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)
挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)
審核人員素質(zhì)模型
讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過(guò)場(chǎng)
供應(yīng)商五處必看，一針見(jiàn)血
問(wèn)、查、看、記， 專業(yè)求真
審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
合作問(wèn)題預(yù)測(cè)
準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議
模塊六：產(chǎn)品導(dǎo)入認(rèn)證過(guò)程 (1Hrs)
如何與供應(yīng)商確定需求
樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
PPAP的提交要求與要點(diǎn)
小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)
供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
塑膠、五金件監(jiān)控方法（500強(qiáng)工具范本）
質(zhì)量保證協(xié)議的編制
質(zhì)量協(xié)議范本
模塊七：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系改善(1Hrs)
供應(yīng)商考評(píng)意義
考評(píng)KPI
考評(píng)權(quán)重設(shè)置
考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法
考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法
供應(yīng)商關(guān)系改善
專題：作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié)
專題：如何根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門聯(lián)動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
姜宏鋒 老師
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程（www.chinamec.org）、中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。
課程對(duì)象
企業(yè)高層、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、SQE、技術(shù)部及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員
（建議企業(yè)帶著實(shí)際問(wèn)題以團(tuán)隊(duì)形式參加，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問(wèn)題，效果更佳）
備 注
課程名稱：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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