課程詳情
破冰：張經理的問題出在哪里？
第一部分 認識執(zhí)行力
一、執(zhí)行力概要
什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結果的行動
什么是執(zhí)行力？
什么是團隊的“兩統(tǒng)一”？信仰一致，利益一致
什么是團隊執(zhí)行力？
二、執(zhí)行中的動力與阻力
執(zhí)行力帶來的好處
我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
打掉三個落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
案例分享：是什么讓我們團隊的執(zhí)行力打了折？
三、商業(yè)人格的修煉方法
什么是商業(yè)人格
商業(yè)人格修煉的四要四不要
1：對客戶：要結果，不要理由
2：對領導：要價值，不要討好
3：對同事：要對事，不要對人
4：對自己：要原則，不要人情
四、高效團隊執(zhí)行的三件法寶：
團隊愿景、團隊制度、團隊協(xié)作
提升團隊執(zhí)行力的三大關鍵
第二部分 打造高效執(zhí)行團隊
一、高效執(zhí)行團隊建設
團隊角色設置
團隊發(fā)展的五個階段特征與應對
團隊人員的招聘與甄選
提高新人留存率的兩大手法
案例分析：如何留住骨干員工？
二、執(zhí)行團隊愿景規(guī)劃
1、團隊執(zhí)行力文化建設
企業(yè)文化的虛和實？
團隊文化的力量
2、團隊執(zhí)行的目標
目標制定原則及程序
目標值確立方法
如何讓下屬自愿接受目標？
確保目標達成的三個方法
目標分解的實用技巧
如何設置科學的KPI？
責任與授權
跟蹤與控制
優(yōu)秀分享：海難求生
三、團隊執(zhí)行力的保障
制度管理
人性管理
制度的設定與要點
制度執(zhí)行的五大要素
制度的維護技巧
嚴正執(zhí)行獎懲制度
獎懲原則：
案例分析：GE是如何執(zhí)行的？
四、團隊執(zhí)行中溝通與沖突管理
1、團隊溝通與問題解決
問卷測試：你屬于那種溝通風格？
溝通為什么對團隊合作很重要
與上級溝通技巧
與同級溝通技巧
與下屬溝通技巧
跨部門溝通技巧
如何批評員工？
如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題？
案例分享：
1：如何與刺頭員工溝通？
2：如何與聰明的員工溝通個？
3：如何與有離職傾向的員工溝通？
2、團隊執(zhí)行沖突管理技巧
沖突的定義
對待沖突的五種方法
團隊沖突處理的技巧
案例分析：
1：電影：兵臨城下解析
2：張經理的路在何方？
五、執(zhí)行型團隊培養(yǎng)與激勵
1、培養(yǎng)的方法和技巧
建立培養(yǎng)制度
培養(yǎng)的四種方法和技巧
2、團隊激勵
物質激勵與非物質激勵
十二種非物質激勵的技巧
結語：我的未來從高效執(zhí)行團隊開始
第一部分 認識執(zhí)行力
一、執(zhí)行力概要
什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標變成結果的行動
什么是執(zhí)行力？
什么是團隊的“兩統(tǒng)一”？信仰一致，利益一致
什么是團隊執(zhí)行力？
二、執(zhí)行中的動力與阻力
執(zhí)行力帶來的好處
我們的團隊為什么執(zhí)行不力?
打掉三個落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
案例分享：是什么讓我們團隊的執(zhí)行力打了折？
三、商業(yè)人格的修煉方法
什么是商業(yè)人格
商業(yè)人格修煉的四要四不要
1：對客戶：要結果，不要理由
2：對領導：要價值，不要討好
3：對同事：要對事，不要對人
4：對自己：要原則，不要人情
四、高效團隊執(zhí)行的三件法寶：
團隊愿景、團隊制度、團隊協(xié)作
提升團隊執(zhí)行力的三大關鍵
第二部分 打造高效執(zhí)行團隊
一、高效執(zhí)行團隊建設
團隊角色設置
團隊發(fā)展的五個階段特征與應對
團隊人員的招聘與甄選
提高新人留存率的兩大手法
案例分析：如何留住骨干員工？
二、執(zhí)行團隊愿景規(guī)劃
1、團隊執(zhí)行力文化建設
企業(yè)文化的虛和實？
團隊文化的力量
2、團隊執(zhí)行的目標
目標制定原則及程序
目標值確立方法
如何讓下屬自愿接受目標？
確保目標達成的三個方法
目標分解的實用技巧
如何設置科學的KPI？
責任與授權
跟蹤與控制
優(yōu)秀分享：海難求生
三、團隊執(zhí)行力的保障
制度管理
人性管理
制度的設定與要點
制度執(zhí)行的五大要素
制度的維護技巧
嚴正執(zhí)行獎懲制度
獎懲原則：
案例分析：GE是如何執(zhí)行的？
四、團隊執(zhí)行中溝通與沖突管理
1、團隊溝通與問題解決
問卷測試：你屬于那種溝通風格？
溝通為什么對團隊合作很重要
與上級溝通技巧
與同級溝通技巧
與下屬溝通技巧
跨部門溝通技巧
如何批評員工？
如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題？
案例分享：
1：如何與刺頭員工溝通？
2：如何與聰明的員工溝通個？
3：如何與有離職傾向的員工溝通？
2、團隊執(zhí)行沖突管理技巧
沖突的定義
對待沖突的五種方法
團隊沖突處理的技巧
案例分析：
1：電影：兵臨城下解析
2：張經理的路在何方？
五、執(zhí)行型團隊培養(yǎng)與激勵
1、培養(yǎng)的方法和技巧
建立培養(yǎng)制度
培養(yǎng)的四種方法和技巧
2、團隊激勵
物質激勵與非物質激勵
十二種非物質激勵的技巧
結語：我的未來從高效執(zhí)行團隊開始
講師簡介
馮南石 老師
畢業(yè)于武漢大學，獲碩士學位
北京師范大學管理學專業(yè)博士學位
國家注冊培訓講師、企業(yè)培訓師
華為高級項目經理、講師
中興通訊學院資深管理咨詢師
實戰(zhàn)經歷
馮南石老師歷任國家公務員，私營公司創(chuàng)始人等，曾任華為技術項目經理，講師，中興通訊科長、部長，項目經理，講師總工、中興通訊學院管理咨詢師，管理、職業(yè)化方向專職講師，馮老師潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，并實踐于團隊建立與管理、領導力藝術及溝通訓練等領域。成功主持并實施香港CSL管理培訓規(guī)劃、中國電信集團管理培訓規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設規(guī)劃等項目。馮老師集理論研究與實戰(zhàn)一體，累計授課超過1000余場次，參培人數(shù)超過2.5萬人次！
授課風格：
融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！內容專業(yè)，教學嚴謹，條理性強，富有激情，善于啟發(fā)學員思維，課堂氣氛活躍，深獲學員歡迎！
培訓經歷：
近十年培訓經驗。培訓對象超過海內外50多個重要客戶，如沃達豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯(lián)通、重慶聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、華為技術、中興通訊、深圳軟創(chuàng)、深圳網信、廣州安全局、武漢大學，華中科技大學等。
部分學員評價：
“馮老師講課很有感染力，生動活潑，有很多非常好的互動環(huán)節(jié)，講述了非常實用的方法和技巧，受益匪淺，希望以后多多參加類似的培訓和學習�！� ——中國移動學員
“馮老師授課經驗豐富，課堂氣氛活躍，我們學的很開心！” ——中國電信學員
“馮志老師講的很好，我們收獲很大，學習過程也很輕松，很滿意，謝謝！”
——中國聯(lián)通學員
“馮老師授課很專業(yè)，內容擴展很豐富，我們很滿意！” ——沃達豐學員。
“馮老師經驗很豐富，授課條理性很好，讓我獲益匪淺！” ——深圳網信學員
主講課程：
《從技術走向管理》
《MTP中層干部管理技能提升》——管理者實踐
《高效管理溝通》
《高效執(zhí)行力》
《高效團隊建設與管理》
北京師范大學管理學專業(yè)博士學位
國家注冊培訓講師、企業(yè)培訓師
華為高級項目經理、講師
中興通訊學院資深管理咨詢師
實戰(zhàn)經歷
馮南石老師歷任國家公務員，私營公司創(chuàng)始人等，曾任華為技術項目經理，講師，中興通訊科長、部長，項目經理，講師總工、中興通訊學院管理咨詢師，管理、職業(yè)化方向專職講師，馮老師潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，并實踐于團隊建立與管理、領導力藝術及溝通訓練等領域。成功主持并實施香港CSL管理培訓規(guī)劃、中國電信集團管理培訓規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設規(guī)劃等項目。馮老師集理論研究與實戰(zhàn)一體，累計授課超過1000余場次，參培人數(shù)超過2.5萬人次！
授課風格：
融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！內容專業(yè)，教學嚴謹，條理性強，富有激情，善于啟發(fā)學員思維，課堂氣氛活躍，深獲學員歡迎！
培訓經歷：
近十年培訓經驗。培訓對象超過海內外50多個重要客戶，如沃達豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯(lián)通、重慶聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、華為技術、中興通訊、深圳軟創(chuàng)、深圳網信、廣州安全局、武漢大學，華中科技大學等。
部分學員評價：
“馮老師講課很有感染力，生動活潑，有很多非常好的互動環(huán)節(jié)，講述了非常實用的方法和技巧，受益匪淺，希望以后多多參加類似的培訓和學習�！� ——中國移動學員
“馮老師授課經驗豐富，課堂氣氛活躍，我們學的很開心！” ——中國電信學員
“馮志老師講的很好，我們收獲很大，學習過程也很輕松，很滿意，謝謝！”
——中國聯(lián)通學員
“馮老師授課很專業(yè)，內容擴展很豐富，我們很滿意！” ——沃達豐學員。
“馮老師經驗很豐富，授課條理性很好，讓我獲益匪淺！” ——深圳網信學員
主講課程：
《從技術走向管理》
《MTP中層干部管理技能提升》——管理者實踐
《高效管理溝通》
《高效執(zhí)行力》
《高效團隊建設與管理》
課程對象
企業(yè)總經理、副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉型到管理的人員等。
備 注
課程名稱：高效團隊執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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