背景與影響篇
一、金融危機的成因及其對中國企業(yè)的影響
1）金融危機的成因 2）金融危機對全球經(jīng)濟的影響
3）金融危機對中國企業(yè)的影響
風險管理與防范篇
目標：關(guān)注資產(chǎn)流動性，以確保企業(yè)生存下去為管理的前提
一、企業(yè)面臨的兩大類風險—經(jīng)營風險與財務風險
1）經(jīng)營風險 2）財務風險 3）兩者的差異
二、財務風險的種類 1）籌資風險 2）投資風險 3）資金回收風險 4）收益分配風險。 三、財務風險的特征 1）客觀性 2）全面性 3）不確定性 4）激勵性四、企業(yè)財務風險成因分析1）環(huán)境影響 2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理3）財務決策失誤 4）管理人員認知偏差
五、財務風險的評估（Z-SCORE模型）
六、財務風險的控制與防范措施1）分配法 2）回避法 3）轉(zhuǎn)移法 4）降低法
內(nèi)部控制篇
目標：打造科學合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，全面防范經(jīng)營風險
一、內(nèi)部控制的概念
1）內(nèi)部控制的一般概念 2）COSO報告的定義 3）內(nèi)部控制的種類
二、內(nèi)部控制的屬性
1）職責分工 2）實物接觸控制 3）內(nèi)部核查
4）充分的書面記錄 5）恰當?shù)氖跈?quán)
三、內(nèi)部控制的種類
1）按控制性質(zhì)分 2）按控制內(nèi)容分 3）按控制地位分
4）按控制功能分 5）按控制時序分
四、內(nèi)部控制的設計原則
1）相互牽制 2）協(xié)調(diào)配合 3）崗位匹配
4）成本效益 5）整體結(jié)構(gòu)
五、業(yè)務流程重組
（一）流程重組的癥狀
1）市場份額下降 2）交貨期延長 3）競爭能力降低
4）生產(chǎn)率降低 5）客戶滿意度降低 6）環(huán)境劇變
（二）流程重組的步驟及各步驟的操作要點
1）制定重組策略 2）流程設計 3）實施 4）效果評估
（三）流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）
1）了解市場和客戶 2）制定愿景和戰(zhàn)略 3）設計產(chǎn)品和服務
4）市場營銷 5）生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務
6）向客戶開票收款及提供服務
7）人力資源管理 8）財務管理
（四）業(yè)務流程圖
1）業(yè)務流程涉及的部門 2）工作內(nèi)容及步驟 3）部門間的相互關(guān)系
4）業(yè)務文件 5）業(yè)務流程圖操作手冊示例
六、內(nèi)部控制的設計步驟
1）確定控制目標 2）整合控制流程
3）鑒別控制環(huán)節(jié) 4）確定控制措施
七、內(nèi)部控制實例詳解
1）貨幣資金內(nèi)控設計 2）銷售與收款業(yè)務內(nèi)控設計 3）生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)控設計 4）采購與付款業(yè)務內(nèi)控設計 5）籌資與投資內(nèi)控設計 6）預算控制制度 7）成本控制規(guī)范
八、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
1）控制環(huán)境 2）內(nèi)部牽制 3）內(nèi)部審計 4）財務內(nèi)控
全面成本控制篇
目標：通過全面成本控制，強健身體，提前準備好企業(yè)過冬的棉衣。

一、全面成本控制基礎　�。ㄒ唬┗�本概念
1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因
（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路　　
（四）全面成本管理系統(tǒng)模型　　二、全面成本核算　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)成本管理的基礎　�。ǘ�）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性�。ㄈ�）傳統(tǒng)成本管理的局限性　（四）多因多果成本核算的實現(xiàn)
三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤　。ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本分析與控制　　1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系　　 2）產(chǎn)品純成本分析　　3）產(chǎn)品純成本的控制方法　　
4）新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE　　 5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理　�。ǘ�）質(zhì)量成本控制　　1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成　　 2）質(zhì)量成本的影響及其目的　　3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標　　3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律
5）質(zhì)量成本的分析與控制方法　　 6）質(zhì)量成本預算的編制（三）效率成本控制　　1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容　　2）效率成本的構(gòu)成　　　3）效率成本的改進方法　　　 4）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標　　�。ㄋ模╀N售地區(qū)或客戶成本　　1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用　 　2）銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報　
3）銷售地區(qū)成本分析　　 4）銷售地區(qū)成本預算的編制
5）客戶關(guān)系管理（CRM）　　（五）風險成本與控制　　1）企業(yè)風險定義和類別　　 2）應收帳款壞賬與風險成本　
3）新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風險成本　4）資本性投資的風險（六）全面采購成本控制　　1）全面采購成本的構(gòu)成　　　 2）影響原材料成本的因素　　3）影響采購過程成本的因素　　 4）因采購不良而造成的管理不善成本
5）采購成本管理的關(guān)鍵績效指標　6）全面采購成本預算的編制　�。ㄆ撸┵Y金占用成本控制　
1）資金占用成本的概念及其構(gòu)成 2）資金占用成本案例分析
3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標　4）改進存貨管理的措施與方法
5）改進應收賬款管理的措施與方法　�。ò耍┤肆�資源成本控制
1）人力資源成本的概念及其構(gòu)成 2）招聘成本與風險的控制 3）培訓成本與風險的控制　　（九）環(huán)保成本控制——機遇與挑戰(zhàn)并存　�。ㄊ�）安全成本控制——典型的不可逆轉(zhuǎn)成本　　四、利用成本預算來進行成本控制（一）標準成本制定的原則: 心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果（二）全面成本預算: 合理安排公司資源投入，改善資源投入效果（三）質(zhì)量成本預算: 質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應用與效率成本改善的并行（四）銷售地區(qū)成本預算: 通過客戶分類管理，提升組織贏利能力（五）全面采購成本預算: 顛覆傳統(tǒng)采購預算，站在全局角度改善組織材料成本（六）以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設計: 市場為導向，關(guān)注競爭對手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維