課程詳情
集團(tuán)財務(wù)管控篇
一、集團(tuán)財務(wù)體制
（一）財務(wù)體制建立的原則
1）以法律為準(zhǔn)繩 2）以集團(tuán)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng) 3）實(shí)現(xiàn)財務(wù)分層管理
4）注意權(quán)利的適度分配 5）與集團(tuán)組織架構(gòu)相適應(yīng)
（二）財務(wù)體制的組成要素
1）財務(wù)管理的層級 2）財務(wù)權(quán)限的分配 3）財務(wù)控制的體系
（三）財務(wù)體制的三種模式與案例分析
1）集權(quán)模式 3）分權(quán)模式 3）融合模式
二、資金集中管理
（一）資金集中管理的必然性
1）規(guī)章制度不完善 2）管理力度不夠 3）資金分散，效率低下
（二）資金集中管理的優(yōu)越性
1）從集團(tuán)整體分析 2）從成員企業(yè)分析
（三）資金集中管理的條件
1）集團(tuán)內(nèi)部具有緊密型的組織結(jié)構(gòu) 2）管理層的推動與成員企業(yè)的配合
3）制定以現(xiàn)金流為核心的內(nèi)部資金管理制度
4）統(tǒng)一集團(tuán)的財務(wù)會計制度并規(guī)范集團(tuán)的財務(wù)報告制度
5）建立集團(tuán)資金風(fēng)險防范與控制的管理措施 6）互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的應(yīng)用
（四）資金集中管理的模式
1）統(tǒng)收統(tǒng)支模式 2）撥付備用金模式
3）結(jié)算中心模式 4）內(nèi)部銀行模式
5）財務(wù)公司模式
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理篇
一、內(nèi)部控制概論
（一）內(nèi)部控制的概念
1）內(nèi)部控制的一般概念 2）COSO報告的定義 3）內(nèi)部控制的種類
（二）內(nèi)部控制的屬性
1）職責(zé)分工 2）實(shí)物接觸控制 3）內(nèi)部核查
4）充分的書面記錄 5）恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)
（三）內(nèi)部控制的種類
1）按控制性質(zhì)分 2）按控制內(nèi)容分 3）按控制地位分
4）按控制功能分 5）按控制時序分
（四）內(nèi)部控制的設(shè)計原則
1）相互牽制 2）協(xié)調(diào)配合 3）崗位匹配
4）成本效益 5）整體結(jié)構(gòu)
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險防范實(shí)務(wù)
（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范
1）總則 2）內(nèi)部環(huán)境 3）風(fēng)險評估
4）控制活動 5）信息與溝通 6）內(nèi)部監(jiān)督
（二）內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
1）確定控制目標(biāo) 2）整合控制流程
3）鑒別控制環(huán)節(jié) 4）確定控制措施
（三）內(nèi)部控制實(shí)例詳解
1）資金內(nèi)控實(shí)例 2）采購內(nèi)控實(shí)例 3）銷售內(nèi)控實(shí)例
（四）內(nèi)部控制手冊的編寫
1）內(nèi)部控制手冊的結(jié)構(gòu) 2）內(nèi)部控制手冊編寫重點(diǎn)與難點(diǎn)
（五）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
1）控制環(huán)境 2）內(nèi)部牽制 3）內(nèi)部審計 4）財務(wù)內(nèi)控
納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制篇
一、納稅籌劃基礎(chǔ)
（一）納稅籌劃的概念
1）納稅籌劃的概念
2）納稅籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別
（二）納稅籌劃的基本類型
1）優(yōu)惠型稅收籌劃 2）節(jié)約型稅收籌劃
（三）納稅籌劃的特點(diǎn)
1）事前性 2）合法性 3）綜合性
4）目的性 5）操作性
（四）納稅籌劃的程序
1）節(jié)稅目標(biāo)確定 2）模型構(gòu)建與測算 3）方案比較與選優(yōu)
4）方案實(shí)施 5）反饋與提高
二、納稅籌劃平臺及其技術(shù)手段
（一）納稅籌劃平臺
1）價格平臺 2）優(yōu)惠平臺 3）漏洞平臺
4）空白平臺 5）彈性平臺 6）規(guī)避平臺
（二）納稅籌劃技術(shù)手段
1）免稅技術(shù)手段 2）減稅技術(shù)手段 3）稅率差異技術(shù)手段
4）分劈技術(shù)手段 5）扣除技術(shù)手段 6）抵免技術(shù)手段
7）延期納稅技術(shù)手段
三、稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避與納稅籌劃案例分享
（一）稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避
1）稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因 2）了解納稅評估的流程，知己知彼，百戰(zhàn)不殆
（二）納稅籌劃案例分享
1）土地增值稅案例分享 2）營業(yè)稅案例分享
一、集團(tuán)財務(wù)體制
（一）財務(wù)體制建立的原則
1）以法律為準(zhǔn)繩 2）以集團(tuán)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng) 3）實(shí)現(xiàn)財務(wù)分層管理
4）注意權(quán)利的適度分配 5）與集團(tuán)組織架構(gòu)相適應(yīng)
（二）財務(wù)體制的組成要素
1）財務(wù)管理的層級 2）財務(wù)權(quán)限的分配 3）財務(wù)控制的體系
（三）財務(wù)體制的三種模式與案例分析
1）集權(quán)模式 3）分權(quán)模式 3）融合模式
二、資金集中管理
（一）資金集中管理的必然性
1）規(guī)章制度不完善 2）管理力度不夠 3）資金分散，效率低下
（二）資金集中管理的優(yōu)越性
1）從集團(tuán)整體分析 2）從成員企業(yè)分析
（三）資金集中管理的條件
1）集團(tuán)內(nèi)部具有緊密型的組織結(jié)構(gòu) 2）管理層的推動與成員企業(yè)的配合
3）制定以現(xiàn)金流為核心的內(nèi)部資金管理制度
4）統(tǒng)一集團(tuán)的財務(wù)會計制度并規(guī)范集團(tuán)的財務(wù)報告制度
5）建立集團(tuán)資金風(fēng)險防范與控制的管理措施 6）互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的應(yīng)用
（四）資金集中管理的模式
1）統(tǒng)收統(tǒng)支模式 2）撥付備用金模式
3）結(jié)算中心模式 4）內(nèi)部銀行模式
5）財務(wù)公司模式
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理篇
一、內(nèi)部控制概論
（一）內(nèi)部控制的概念
1）內(nèi)部控制的一般概念 2）COSO報告的定義 3）內(nèi)部控制的種類
（二）內(nèi)部控制的屬性
1）職責(zé)分工 2）實(shí)物接觸控制 3）內(nèi)部核查
4）充分的書面記錄 5）恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)
（三）內(nèi)部控制的種類
1）按控制性質(zhì)分 2）按控制內(nèi)容分 3）按控制地位分
4）按控制功能分 5）按控制時序分
（四）內(nèi)部控制的設(shè)計原則
1）相互牽制 2）協(xié)調(diào)配合 3）崗位匹配
4）成本效益 5）整體結(jié)構(gòu)
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險防范實(shí)務(wù)
（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范
1）總則 2）內(nèi)部環(huán)境 3）風(fēng)險評估
4）控制活動 5）信息與溝通 6）內(nèi)部監(jiān)督
（二）內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
1）確定控制目標(biāo) 2）整合控制流程
3）鑒別控制環(huán)節(jié) 4）確定控制措施
（三）內(nèi)部控制實(shí)例詳解
1）資金內(nèi)控實(shí)例 2）采購內(nèi)控實(shí)例 3）銷售內(nèi)控實(shí)例
（四）內(nèi)部控制手冊的編寫
1）內(nèi)部控制手冊的結(jié)構(gòu) 2）內(nèi)部控制手冊編寫重點(diǎn)與難點(diǎn)
（五）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
1）控制環(huán)境 2）內(nèi)部牽制 3）內(nèi)部審計 4）財務(wù)內(nèi)控
納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制篇
一、納稅籌劃基礎(chǔ)
（一）納稅籌劃的概念
1）納稅籌劃的概念
2）納稅籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別
（二）納稅籌劃的基本類型
1）優(yōu)惠型稅收籌劃 2）節(jié)約型稅收籌劃
（三）納稅籌劃的特點(diǎn)
1）事前性 2）合法性 3）綜合性
4）目的性 5）操作性
（四）納稅籌劃的程序
1）節(jié)稅目標(biāo)確定 2）模型構(gòu)建與測算 3）方案比較與選優(yōu)
4）方案實(shí)施 5）反饋與提高
二、納稅籌劃平臺及其技術(shù)手段
（一）納稅籌劃平臺
1）價格平臺 2）優(yōu)惠平臺 3）漏洞平臺
4）空白平臺 5）彈性平臺 6）規(guī)避平臺
（二）納稅籌劃技術(shù)手段
1）免稅技術(shù)手段 2）減稅技術(shù)手段 3）稅率差異技術(shù)手段
4）分劈技術(shù)手段 5）扣除技術(shù)手段 6）抵免技術(shù)手段
7）延期納稅技術(shù)手段
三、稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避與納稅籌劃案例分享
（一）稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避
1）稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因 2）了解納稅評估的流程，知己知彼，百戰(zhàn)不殆
（二）納稅籌劃案例分享
1）土地增值稅案例分享 2）營業(yè)稅案例分享
講師簡介
章從大 老師
章從大，世界華人講師500強(qiáng)，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。
課程對象
備 注
課程名稱：集團(tuán)財務(wù)管控與風(fēng)險防范暨納稅籌劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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