一、財(cái)務(wù)人員必須具備的職業(yè)意識(shí)
1）成本意識(shí) 2）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 3）收益意識(shí)
二、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能
1）會(huì)計(jì)核算 2）財(cái)務(wù)分析 3）內(nèi)部控制
4）預(yù)算管理 5）納稅籌劃 6）資本運(yùn)作
三、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德
全面成本管理篇
一、全面成本控制基礎(chǔ)　�。ㄒ唬┗�本概念
1）成本和費(fèi)用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動(dòng)因
（二）企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路　　
（四）全面成本管理系統(tǒng)模型　　
二、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤　。ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本分析與控制　　1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系　　 2）產(chǎn)品純成本分析　　3）產(chǎn)品純成本的控制方法　　
4）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值工程VE　　 5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理　�。ǘ�）質(zhì)量成本控制　　1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成　　 2）質(zhì)量成本的影響及其目的　　3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)　　3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律
5）質(zhì)量成本的分析與控制方法　　 6）質(zhì)量成本預(yù)算的編制（三）效率成本控制　　1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容　　2）效率成本的構(gòu)成　　　3）效率成本的改進(jìn)方法　　　 4）效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)　　
內(nèi)部審計(jì)篇
一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念
（一）內(nèi)部審計(jì)的概念
1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較
（二）內(nèi)部審計(jì)過(guò)程
1）理解期望 2）分析經(jīng)營(yíng)狀況 3）確認(rèn)程序與風(fēng)險(xiǎn)
4）分析程序與風(fēng)險(xiǎn) 5）匯報(bào)與跟蹤
二、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
1）審計(jì)計(jì)劃 2）重要性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 5）審計(jì)抽樣 4）審計(jì)證據(jù) 5）審計(jì)工作底稿 6）審計(jì)報(bào)告
7）分析性復(fù)核 8）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 9）符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試 10）不同類(lèi)型審計(jì)的特殊考慮
全面預(yù)算管理篇
一、中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場(chǎng)環(huán)境
3）基于過(guò)去，憑空想像 4）缺乏價(jià)值鏈分析
二、全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評(píng)
三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財(cái)務(wù)預(yù)算
（二）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
3）未來(lái)市場(chǎng)的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力
（三）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式
（四）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動(dòng)預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算
（五）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá) 2）資本預(yù)算制定 3）銷(xiāo)售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定
5）采購(gòu)預(yù)算制定 6）費(fèi)用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定
9）預(yù)算報(bào)表編制
（六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)
1）銷(xiāo)售預(yù)算的編制要領(lǐng) 2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 3）采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
（七）預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程
四、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的操作要點(diǎn)
（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋
1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求 2）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類(lèi)型 3）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式
（二）差異分析
1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析 2）多個(gè)產(chǎn)品差異分析 3）總差異分析
（三）預(yù)算跟蹤與儀表板
1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期 2）儀表板的概念及其實(shí)施過(guò)程中的主要原則
（四）預(yù)算考核
1）預(yù)算考核的基本原則 2）預(yù)算考核基本程序 3）考核指標(biāo)的確定