報告閱讀與財務(wù)分析
一、正確理解三大報表之間的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上，追求企業(yè)的成長性
1、資產(chǎn)負債表閱讀與分析要點 2、利潤表閱讀與分析要點
3、現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點 4、三大報表之間的關(guān)系
二、充分評估稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
1、財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 2、行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
3、所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 4、流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
5、資源稅對利潤及現(xiàn)金的影響 6、基金對利潤及現(xiàn)金的影響
三、企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策
1、發(fā)展過快及其對策 2、管理不佳及其對策 3、錯誤的財務(wù)政策及其對策
4、盈利危機及其對策 5、銷售危機及其對策
四、財務(wù)報表的綜合分析
1、利用Z-SCORE模型分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證穩(wěn)健性
2、利用杜邦分析模型，尋求驅(qū)動企業(yè)業(yè)績成長的原因，提升企業(yè)盈利能力
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
一、業(yè)務(wù)流程重組
1、流程重組的癥狀 2、流程重組的利益
3、流程重組的步驟及各步驟的操作要點 4、業(yè)務(wù)流程圖
二、內(nèi)部控制實務(wù)
1、常見的舞弊類型
2、內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
3、內(nèi)部控制實例演示（詳細分析主要的業(yè)務(wù)流程與控制要點，特別是采購循環(huán)與收入循環(huán)）
全面預(yù)算管理與全面成本管理
一、中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1、缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2、脫離市場環(huán)境
3、基于過去，憑空想像 4、缺乏價值鏈分析
二、全面預(yù)算管理實務(wù)操作要點分析
1、編制基礎(chǔ)與編制依據(jù) 2、編制方法選擇
3、執(zhí)行監(jiān)控 4、預(yù)算分析與考核
三、全面成本管理
1、全面成本管理體系的變化
2、全面成本管理的核心理念是將成本由“花費”轉(zhuǎn)為“投資”
3、產(chǎn)品純成本分析與控制 4、質(zhì)量成本分析與控制