中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)師用深入淺出的方式，重點介紹基本的財務(wù)知識與成本管理的方法，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使參加人員能夠深刻理解自身崗位工作與企業(yè)績效的關(guān)系，從而有效地進行成本控制與成本管理，提高資金的使用效果與使用效率，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，有效提升企業(yè)的管理水平。
課程詳情
第一部分：財務(wù)管理基礎(chǔ)與常見技術(shù)工具
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)
（一）財務(wù)管理的四大活動
1）籌資活動 2）投資活動 3）運營活動 4）分配活動
（二）財務(wù)與會計的區(qū)別
1）財務(wù)側(cè)重資金的管理 2）會計側(cè)重業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督
（三）中管人員需要掌握的核心財務(wù)管理知識與必備的財務(wù)管理能力
1）報表閱讀與財務(wù)分析的能力 2）預(yù)算管理
3）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 4）成本管理
二、常見技術(shù)工具
（一）財務(wù)分析
1）財務(wù)分析的方法 2）償債能力分析
3）運營能力分析 4）盈利能力分析
5）杜邦分析與沃爾分析
（二）預(yù)算管理
1）經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計劃的確定 2）預(yù)算編制
3）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 4）預(yù)算調(diào)整
5）預(yù)算考核
（三）信用管理
1）信用風(fēng)險的來源及其防范 2）打造信用管理價值鏈
3）客戶信用信息的獲取與解讀 3）信用風(fēng)險模型
（四）風(fēng)險控制
1）財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險 2）風(fēng)險評估矩陣
3）構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效防范風(fēng)險，保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
第二部分：財務(wù)工作的五大日常業(yè)務(wù)
信息系統(tǒng)
1）會計部門就是信息系統(tǒng) 2）信息的溝通與傳遞
二、現(xiàn)金流管理
1）現(xiàn)金是企業(yè)的血脈 2）現(xiàn)金管理的目的
3）保證資金安全所必需采取的管控措施
三、流動資產(chǎn)管理
1）應(yīng)收賬款的管理 2）存貨的管理
四、成本管理
1）戰(zhàn)略性成本管理 2）改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
3）成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及其成本管控的思路）
4）顯性成本與隱性成本的管控 5）不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
6）打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
五、稅務(wù)及其對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的影響
1）中國目前的稅制架構(gòu)分析 2）常見稅種的一般規(guī)定及其影響
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)
（一）財務(wù)管理的四大活動
1）籌資活動 2）投資活動 3）運營活動 4）分配活動
（二）財務(wù)與會計的區(qū)別
1）財務(wù)側(cè)重資金的管理 2）會計側(cè)重業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督
（三）中管人員需要掌握的核心財務(wù)管理知識與必備的財務(wù)管理能力
1）報表閱讀與財務(wù)分析的能力 2）預(yù)算管理
3）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 4）成本管理
二、常見技術(shù)工具
（一）財務(wù)分析
1）財務(wù)分析的方法 2）償債能力分析
3）運營能力分析 4）盈利能力分析
5）杜邦分析與沃爾分析
（二）預(yù)算管理
1）經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計劃的確定 2）預(yù)算編制
3）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 4）預(yù)算調(diào)整
5）預(yù)算考核
（三）信用管理
1）信用風(fēng)險的來源及其防范 2）打造信用管理價值鏈
3）客戶信用信息的獲取與解讀 3）信用風(fēng)險模型
（四）風(fēng)險控制
1）財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險 2）風(fēng)險評估矩陣
3）構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效防范風(fēng)險，保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
第二部分：財務(wù)工作的五大日常業(yè)務(wù)
信息系統(tǒng)
1）會計部門就是信息系統(tǒng) 2）信息的溝通與傳遞
二、現(xiàn)金流管理
1）現(xiàn)金是企業(yè)的血脈 2）現(xiàn)金管理的目的
3）保證資金安全所必需采取的管控措施
三、流動資產(chǎn)管理
1）應(yīng)收賬款的管理 2）存貨的管理
四、成本管理
1）戰(zhàn)略性成本管理 2）改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
3）成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及其成本管控的思路）
4）顯性成本與隱性成本的管控 5）不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
6）打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
五、稅務(wù)及其對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的影響
1）中國目前的稅制架構(gòu)分析 2）常見稅種的一般規(guī)定及其影響
講師簡介
章從大 老師
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授，清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。
課程對象
備 注
課程名稱：財務(wù)管理與成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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