前言
學(xué)習(xí)心理學(xué)對(duì)人生的意義
學(xué)習(xí)心理學(xué)對(duì)提高管理者綜合能力的意義
心理學(xué)的發(fā)展、結(jié)構(gòu)介紹

第一部分 什么是讀心術(shù)
讀心術(shù)第一步：把自己變成他人
讀心術(shù)的意義
讀心術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)
思維跟身體的相互影響

第二部分 管好人須先識(shí)別人：讀心術(shù)之--微表情
** 眼耳口鼻手決定思維方式
1、如何識(shí)別笑容：笑容假不了
** 圖解不同的笑容
** 角色扮演，演練對(duì)不同笑容的分析
2、對(duì)手勢(shì)的分析
** 角色扮演，不同手勢(shì)表達(dá)的潛意識(shí)
3、對(duì)眼神的識(shí)別
眼神在人的心理分析中的要點(diǎn)
說慌的眼神
隱瞞的眼神
不屑的眼神
------
** 角色扮演，演練不同的眼神
4、走路姿態(tài)分析
不同走路姿態(tài)的說明
** 角色扮演，演練從不同人的走路姿態(tài)中找到特點(diǎn)
5、口部與鼻子的變化
憤怒、仇恨表現(xiàn)
懷疑、輕視的表現(xiàn)
有壓力、不安、有隱藏的表現(xiàn)
獰笑的表情

第三部分 管好人須先識(shí)別人：讀心術(shù)之--微語言
用手摸眉頭的表現(xiàn)
交叉腿站立的表現(xiàn)
手指的方向與眼睛看的方向不一致的表現(xiàn)
手對(duì)水杯的不同處理動(dòng)作的表現(xiàn)
------

第四部分 管理者的法寶：學(xué)會(huì)如何建立親善關(guān)系
** 注重建立親善關(guān)系對(duì)我們?nèi)松�的重大意義
1、匹配和照鏡子
2、不過度解釋
3、怎樣應(yīng)用聲音
4、怎樣應(yīng)用習(xí)慣用語
5、注意呼吸的情況
6、注意對(duì)方的精力值
7、面對(duì)對(duì)立的局面、如何利用先贊同后一道達(dá)到目的8、模仿對(duì)方的聲音
9、配合他人的精神狀態(tài)

第五部分 訓(xùn)練管理者觀察能力、思維能力
訓(xùn)練自己的表情
表情的分析
在管理中、人際交往中如何運(yùn)用表情
訓(xùn)練說話、發(fā)聲
** 感性語言對(duì)管理、對(duì)生活的意義
說話不同的語調(diào)、節(jié)奏、停頓對(duì)人的影響解析
語調(diào)、節(jié)奏、停頓訓(xùn)練
如何控制自己的用氣
** 詩歌朗讀練習(xí)
** 與員工面談時(shí)的語言精準(zhǔn)性訓(xùn)練
3、訓(xùn)練注意力
** 圖形訓(xùn)練法
** 數(shù)字訓(xùn)練法
4、觀察力及清晰思維能力測(cè)驗(yàn)：瑞文測(cè)驗(yàn)
** 現(xiàn)場(chǎng)演練

第六部分 空間距離、意識(shí)轉(zhuǎn)移、知覺、錯(cuò)覺
1、強(qiáng)化管理中對(duì)人的把握--人體與他人交往時(shí)的空間距離
公眾距離
社交距離
個(gè)人距離
親密距離
** 對(duì)不同的人、在不同的環(huán)境中如何把握空間距離
2、強(qiáng)化管理中對(duì)人的把握--注意的起伏對(duì)人行為的影響
區(qū)分對(duì)象和背景
強(qiáng)化管理中對(duì)人的把握--知覺的選擇性
人的知覺對(duì)行為的影響
** 人的意識(shí)變化對(duì)認(rèn)識(shí)的影響
4、強(qiáng)化管理中對(duì)人的把握--各種錯(cuò)學(xué)解析
** 繆勒-萊耶爾錯(cuò)覺
** 賈斯特羅錯(cuò)覺
** 柵格火花錯(cuò)覺
如何應(yīng)用錯(cuò)覺引導(dǎo)員工、調(diào)整自我意識(shí)

第七部分 用投射效應(yīng)強(qiáng)化與員工面談、識(shí)別員工
1、投射效應(yīng)概念
投射效應(yīng)的故事
投射效應(yīng)的案例解析
2、羅夏墨跡測(cè)評(píng)用
** 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、解析
運(yùn)用投射效應(yīng)控制談話對(duì)像案例解析
** 現(xiàn)場(chǎng)演示

第八部分 運(yùn)用人格學(xué)幫助管理者提高溝通技巧
** 色彩分析測(cè)評(píng)方式解析
各類型人際風(fēng)格的特征
分析型人的特征
支配型人的特征
表達(dá)型人的特征
和藹型人的特征
** 如何通過簡單的表現(xiàn)快速判斷對(duì)方的人格
** 如何與不同色彩的人溝通