中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
優(yōu)秀的企業(yè)注重員工的培養(yǎng)，而具有先進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)秀企業(yè)更注重對一線基層員工的培養(yǎng)，俗話說的好：培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴！深刻的表明了企業(yè)要想發(fā)展并能在市場競爭中立于不敗，最要緊的是人才，而占有80%主體的一線員工就是企業(yè)長盛不衰的保證與人才基礎(chǔ)，實踐證明，精英治理企業(yè)重要，而建立一套完整的基層員工體系才是企業(yè)發(fā)展的根本之所在，本培訓(xùn)基于上述觀點(diǎn)，引導(dǎo)并指導(dǎo)學(xué)員走入技能培訓(xùn)的境地，職業(yè)化的培訓(xùn)手段讓培訓(xùn)效果立竿見影。
課程詳情
第一單元:基層員工培訓(xùn)大勢所趨
人才培育的理念
基層員工=80%廣大員工
人才育成的基本思路
人事制度與集中培訓(xùn)的結(jié)合
OJT在崗培訓(xùn)
人才培訓(xùn)的基本模式
基層員工職業(yè)生涯圖分析
技能學(xué)習(xí)工作計劃表的編制
人才培訓(xùn)周期
目標(biāo)的明確化，操作員工的5個能級
培訓(xùn)實施
培訓(xùn)的評價，必要的條件與達(dá)到的水平
培訓(xùn)的反饋，如何建立商談制度
第二單元:推進(jìn)人才培訓(xùn)與提高員工技能的方法
技能的基本定義
生產(chǎn)線員工的技能的基本要求
生產(chǎn)線員工技能的基本要素
提高員工技能使其成為多能工的方法
多能工技能培訓(xùn)表的編制
如何做好工作崗位輪換，崗位輪換計劃表的繪制
技能評價圖表的編制
運(yùn)用技能評價法，推進(jìn)多能工培育
生產(chǎn)線作業(yè)等級的分配
等級目標(biāo)的制定要點(diǎn)
具體推進(jìn)的八個步驟
基本技能的分類
作業(yè)難易度調(diào)查
班組技能圖的制作
個人技能的評價
員工個人培訓(xùn)檔案的制定
個人技能等級提高的方法
個人基本技能與實踐技能的鑒定
技能的認(rèn)定表的制作
經(jīng)過訓(xùn)練與沒經(jīng)過訓(xùn)練的人的差別對比
第三單元:優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)技能培訓(xùn)展示
技能培訓(xùn)的分區(qū)制度
能級培訓(xùn)的基本思路
培訓(xùn)的基本步驟
能級標(biāo)準(zhǔn)的建立
基本技能說明
技能訓(xùn)練場的建立
挑選訓(xùn)練用零件
技能訓(xùn)練臺的設(shè)計與制作
制作訓(xùn)練要領(lǐng)書
如何實施培訓(xùn)
基本技能訓(xùn)練的目的與方式
多技能訓(xùn)練的目的與方式
班組長具有指導(dǎo)能力的培訓(xùn)
改善并指導(dǎo)型人才的培訓(xùn)
人才培訓(xùn)的組織與推進(jìn)體系
人才培育的理念
基層員工=80%廣大員工
人才育成的基本思路
人事制度與集中培訓(xùn)的結(jié)合
OJT在崗培訓(xùn)
人才培訓(xùn)的基本模式
基層員工職業(yè)生涯圖分析
技能學(xué)習(xí)工作計劃表的編制
人才培訓(xùn)周期
目標(biāo)的明確化，操作員工的5個能級
培訓(xùn)實施
培訓(xùn)的評價，必要的條件與達(dá)到的水平
培訓(xùn)的反饋，如何建立商談制度
第二單元:推進(jìn)人才培訓(xùn)與提高員工技能的方法
技能的基本定義
生產(chǎn)線員工的技能的基本要求
生產(chǎn)線員工技能的基本要素
提高員工技能使其成為多能工的方法
多能工技能培訓(xùn)表的編制
如何做好工作崗位輪換，崗位輪換計劃表的繪制
技能評價圖表的編制
運(yùn)用技能評價法，推進(jìn)多能工培育
生產(chǎn)線作業(yè)等級的分配
等級目標(biāo)的制定要點(diǎn)
具體推進(jìn)的八個步驟
基本技能的分類
作業(yè)難易度調(diào)查
班組技能圖的制作
個人技能的評價
員工個人培訓(xùn)檔案的制定
個人技能等級提高的方法
個人基本技能與實踐技能的鑒定
技能的認(rèn)定表的制作
經(jīng)過訓(xùn)練與沒經(jīng)過訓(xùn)練的人的差別對比
第三單元:優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)技能培訓(xùn)展示
技能培訓(xùn)的分區(qū)制度
能級培訓(xùn)的基本思路
培訓(xùn)的基本步驟
能級標(biāo)準(zhǔn)的建立
基本技能說明
技能訓(xùn)練場的建立
挑選訓(xùn)練用零件
技能訓(xùn)練臺的設(shè)計與制作
制作訓(xùn)練要領(lǐng)書
如何實施培訓(xùn)
基本技能訓(xùn)練的目的與方式
多技能訓(xùn)練的目的與方式
班組長具有指導(dǎo)能力的培訓(xùn)
改善并指導(dǎo)型人才的培訓(xùn)
人才培訓(xùn)的組織與推進(jìn)體系
講師簡介
馬輝 老師
馬輝（Mike）：原長春一汽工業(yè)工程專家，高級工程師，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員。實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授，中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授，上海大眾車輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問。
長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗，國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗，對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。
現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細(xì)剖，各個核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
培訓(xùn)涉及的科目包括：
精益生產(chǎn)管理實踐（LP）
工業(yè)工程實戰(zhàn)（IE）
全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
一線生產(chǎn)主管管理技能
標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）
改進(jìn)工作（CIP）
目視化管理
現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善
MTP-中層管理
工業(yè)工程與MOD法
過程質(zhì)量控制與小組改善
小組工作（TEAM）
QC小組與QCC質(zhì)量圈
全面質(zhì)量管理（TQM）
差錯預(yù)防與質(zhì)量改善
目標(biāo)管理
項目管理
如何做一名優(yōu)秀班組長
咨詢培訓(xùn)的企業(yè)超過100余家，其中包括：
中國航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、萬家樂集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動、甘肅移動、四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、斯必克制冷、睿固精密件、庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件類：一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等
電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類：四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消費(fèi)品類：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
醫(yī)藥化工類：天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、�？苹さ�
印刷類：庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)
大型國有企業(yè)或控股集團(tuán)：中國航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動、甘肅移動、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電等
其它制造業(yè)：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等
經(jīng)典案例：
在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%
在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺降低25%。
在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場6S項目，使一個幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評。
在某集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個子項目，歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗，國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗，對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。
現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細(xì)剖，各個核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
培訓(xùn)涉及的科目包括：
精益生產(chǎn)管理實踐（LP）
工業(yè)工程實戰(zhàn)（IE）
全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
一線生產(chǎn)主管管理技能
標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）
改進(jìn)工作（CIP）
目視化管理
現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善
MTP-中層管理
工業(yè)工程與MOD法
過程質(zhì)量控制與小組改善
小組工作（TEAM）
QC小組與QCC質(zhì)量圈
全面質(zhì)量管理（TQM）
差錯預(yù)防與質(zhì)量改善
目標(biāo)管理
項目管理
如何做一名優(yōu)秀班組長
咨詢培訓(xùn)的企業(yè)超過100余家，其中包括：
中國航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、萬家樂集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動、甘肅移動、四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無錫唐納森、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、斯必克制冷、睿固精密件、庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件類：一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等
電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類：四川長虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消費(fèi)品類：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
醫(yī)藥化工類：天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、�？苹さ�
印刷類：庫爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)
大型國有企業(yè)或控股集團(tuán)：中國航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動、甘肅移動、株州電力機(jī)車、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤山發(fā)電等
其它制造業(yè)：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等
經(jīng)典案例：
在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動生產(chǎn)率20%
在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺降低25%。
在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場6S項目，使一個幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評。
在某集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個子項目，歷經(jīng)三年全面實施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
課程對象
備 注
課程名稱：如何做好基層員工技能培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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