中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)用魚(yú)死網(wǎng)破、血流成河來(lái)形容一點(diǎn)也不夸張，其中交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及成本又是競(jìng)爭(zhēng)的三大重要因素，辛苦得到的市場(chǎng)份額，由于現(xiàn)場(chǎng)管理不善導(dǎo)致不能按時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶要求、成本過(guò)高利潤(rùn)損失等失敗案例比比皆是，由此得出的結(jié)論就是：決戰(zhàn)在市場(chǎng)、決勝在現(xiàn)場(chǎng)！
眾所周知，交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本是現(xiàn)場(chǎng)管理輸出的三大指標(biāo)，其前提就要解決好資源的有效輸入與生產(chǎn)過(guò)程的有效控制，其中設(shè)備管理、人員管理及安全管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理的另外三大要素了。
本培訓(xùn)基于上述觀點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)管理的6大考核指標(biāo)，詮釋實(shí)現(xiàn)6大指標(biāo)的管理方法與手段，同時(shí)向?qū)W員傳授提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力提升的重要方法。
課程詳情
第一單元:樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)KPI指標(biāo)的正確意識(shí)
為什么要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)的KPI
現(xiàn)場(chǎng)KPI的基本含義
KPI指標(biāo)的能我們帶來(lái)什么？
一切都是我的錯(cuò)
管理者的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行力
二八法則
現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效六大KPI指標(biāo)
KPI指標(biāo)分級(jí)制度
SMART指標(biāo)設(shè)定法則
第二單元:QC小組-團(tuán)隊(duì)化的KPI解決問(wèn)題技術(shù)
PLAN，如何審定好KPI
如何確認(rèn)問(wèn)題
用于數(shù)據(jù)分析與采集的工具
設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法
如何分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因
提問(wèn)的技術(shù)
魚(yú)刺圖分析
頭腦風(fēng)暴法
發(fā)散思維與無(wú)拘束思考
潛力-可實(shí)施性矩陣生產(chǎn)線員工的技能的基本要求
五五法則
如何提出計(jì)劃和需要的資源
甘特圖與5W2H
DO，如何實(shí)現(xiàn)KPI
如何針對(duì)計(jì)劃組織跟催
如何召開(kāi)改善小組會(huì)議
信息反饋
過(guò)程質(zhì)量如何控制
修改與調(diào)整甘特圖
CHECK，檢查KPI
為什么要檢查跟蹤KPI指標(biāo)
如何制定檢查標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)
KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)執(zhí)行人認(rèn)可了嗎？
KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)
什么人可以參加KPI檢查？
KPI結(jié)果與預(yù)期指標(biāo)的差距如何比較
KPI預(yù)期效果評(píng)價(jià)方法
Action： KPI指標(biāo)的改善行動(dòng)
如何針對(duì)KPI檢查中的問(wèn)題制定改善措施
Action的真正含義
PDCA與SDCA的轉(zhuǎn)換
為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？
團(tuán)隊(duì)可以接受的標(biāo)準(zhǔn)
差錯(cuò)是可以避免的
如何制定預(yù)防措施
改善KPI成果的推廣與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
如何進(jìn)行KPI指標(biāo)成果匯總
總結(jié)需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)
第三單元:標(biāo)桿企業(yè)展示-企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理KPI指標(biāo)管理的方法
建立精益化的現(xiàn)場(chǎng)管理體系
KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：5S管理
KPI資源保證系統(tǒng)
設(shè)備KPI指標(biāo)：綜合總效率提升的保證-TPM管理
人員KPI指標(biāo)：生產(chǎn)效率提升-IE的應(yīng)用
安全KPI指標(biāo)：全員安全管理
KPI輸出保證系統(tǒng)
過(guò)程質(zhì)量控制能力指標(biāo)：QC質(zhì)量環(huán)
物流KPI指標(biāo)：交貨期縮短-JIT準(zhǔn)時(shí)化
現(xiàn)場(chǎng)成本KPI指標(biāo)：質(zhì)量成本
第四單元:KPI指標(biāo)管理系統(tǒng)推進(jìn)的方法
如何打造高績(jī)效的現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)的高度關(guān)注
如何提高現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
指標(biāo)本身不標(biāo)準(zhǔn)
熱爐法則
如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì)
非物質(zhì)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更重要
如何建立可視化的KPI管理看板
KPI展示區(qū)的建立
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)完成的特性化展示
如何通過(guò)班前會(huì)強(qiáng)化KPI指標(biāo)？
為什么要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)的KPI
現(xiàn)場(chǎng)KPI的基本含義
KPI指標(biāo)的能我們帶來(lái)什么？
一切都是我的錯(cuò)
管理者的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行力
二八法則
現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效六大KPI指標(biāo)
KPI指標(biāo)分級(jí)制度
SMART指標(biāo)設(shè)定法則
第二單元:QC小組-團(tuán)隊(duì)化的KPI解決問(wèn)題技術(shù)
PLAN，如何審定好KPI
如何確認(rèn)問(wèn)題
用于數(shù)據(jù)分析與采集的工具
設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法
如何分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因
提問(wèn)的技術(shù)
魚(yú)刺圖分析
頭腦風(fēng)暴法
發(fā)散思維與無(wú)拘束思考
潛力-可實(shí)施性矩陣生產(chǎn)線員工的技能的基本要求
五五法則
如何提出計(jì)劃和需要的資源
甘特圖與5W2H
DO，如何實(shí)現(xiàn)KPI
如何針對(duì)計(jì)劃組織跟催
如何召開(kāi)改善小組會(huì)議
信息反饋
過(guò)程質(zhì)量如何控制
修改與調(diào)整甘特圖
CHECK，檢查KPI
為什么要檢查跟蹤KPI指標(biāo)
如何制定檢查標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)
KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)執(zhí)行人認(rèn)可了嗎？
KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)
什么人可以參加KPI檢查？
KPI結(jié)果與預(yù)期指標(biāo)的差距如何比較
KPI預(yù)期效果評(píng)價(jià)方法
Action： KPI指標(biāo)的改善行動(dòng)
如何針對(duì)KPI檢查中的問(wèn)題制定改善措施
Action的真正含義
PDCA與SDCA的轉(zhuǎn)換
為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？
團(tuán)隊(duì)可以接受的標(biāo)準(zhǔn)
差錯(cuò)是可以避免的
如何制定預(yù)防措施
改善KPI成果的推廣與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
如何進(jìn)行KPI指標(biāo)成果匯總
總結(jié)需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)
第三單元:標(biāo)桿企業(yè)展示-企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理KPI指標(biāo)管理的方法
建立精益化的現(xiàn)場(chǎng)管理體系
KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：5S管理
KPI資源保證系統(tǒng)
設(shè)備KPI指標(biāo)：綜合總效率提升的保證-TPM管理
人員KPI指標(biāo)：生產(chǎn)效率提升-IE的應(yīng)用
安全KPI指標(biāo)：全員安全管理
KPI輸出保證系統(tǒng)
過(guò)程質(zhì)量控制能力指標(biāo)：QC質(zhì)量環(huán)
物流KPI指標(biāo)：交貨期縮短-JIT準(zhǔn)時(shí)化
現(xiàn)場(chǎng)成本KPI指標(biāo)：質(zhì)量成本
第四單元:KPI指標(biāo)管理系統(tǒng)推進(jìn)的方法
如何打造高績(jī)效的現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)的高度關(guān)注
如何提高現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
指標(biāo)本身不標(biāo)準(zhǔn)
熱爐法則
如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì)
非物質(zhì)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更重要
如何建立可視化的KPI管理看板
KPI展示區(qū)的建立
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)完成的特性化展示
如何通過(guò)班前會(huì)強(qiáng)化KPI指標(biāo)？
講師簡(jiǎn)介
馬輝 老師
馬輝（Mike）：原長(zhǎng)春一汽工業(yè)工程專家，高級(jí)工程師，高級(jí)講師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員。實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授，上海大眾車(chē)輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問(wèn)。
長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題有深入的研究。
現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖，各個(gè)核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
培訓(xùn)涉及的科目包括：
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）
工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）
全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
一線生產(chǎn)主管管理技能
標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）
改進(jìn)工作（CIP）
目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)改善
MTP-中層管理
工業(yè)工程與MOD法
過(guò)程質(zhì)量控制與小組改善
小組工作（TEAM）
QC小組與QCC質(zhì)量圈
全面質(zhì)量管理（TQM）
差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善
目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理
如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)
咨詢培訓(xùn)的企業(yè)超過(guò)100余家，其中包括：
中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、東南汽車(chē)、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無(wú)錫唐納森、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機(jī)車(chē)、北京博維航空設(shè)施、斯必克制冷、睿固精密件、庫(kù)爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤(pán)山發(fā)電、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車(chē)及零部件類：一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、東南汽車(chē)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無(wú)錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等
電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類：四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消費(fèi)品類：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
醫(yī)藥化工類：天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、�？苹さ�
印刷類：庫(kù)爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)
大型國(guó)有企業(yè)或控股集團(tuán)：中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、株州電力機(jī)車(chē)、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤(pán)山發(fā)電等
其它制造業(yè)：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等
經(jīng)典案例：
在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%
在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。
在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場(chǎng)6S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評(píng)。
在某集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題有深入的研究。
現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖，各個(gè)核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
培訓(xùn)涉及的科目包括：
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）
工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）
全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
一線生產(chǎn)主管管理技能
標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）
改進(jìn)工作（CIP）
目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)改善
MTP-中層管理
工業(yè)工程與MOD法
過(guò)程質(zhì)量控制與小組改善
小組工作（TEAM）
QC小組與QCC質(zhì)量圈
全面質(zhì)量管理（TQM）
差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善
目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理
如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)
咨詢培訓(xùn)的企業(yè)超過(guò)100余家，其中包括：
中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、東南汽車(chē)、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、福臻模具、羅比照明、ABB、埃梯梯、無(wú)錫唐納森、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、西蒙電器、賽爾康電子、升德升電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、株州電力機(jī)車(chē)、北京博維航空設(shè)施、斯必克制冷、睿固精密件、庫(kù)爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)、渤海能克、遼寧電力、盤(pán)山發(fā)電、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、海科化工、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等。
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車(chē)及零部件類：一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、東南汽車(chē)、聯(lián)合電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、錦湖輪胎、無(wú)錫唐納森、升德升電子、福臻模具、羅比照明等
電器行業(yè)及SMT相關(guān)電子類：四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、虹信集團(tuán)、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子、柏瑞安電子、安費(fèi)諾電子、華聯(lián)電子、華科光電、西蒙電器、ABB、埃梯梯等
食品及快速消費(fèi)品類：蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、輝山乳業(yè)、頂新集團(tuán)、匯源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐
醫(yī)藥化工類：天士力藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、吉斯特藥業(yè)、永康制藥、諾康醫(yī)藥、京博農(nóng)化、�？苹さ�
印刷類：庫(kù)爾茲燙印、成都印鈔、宜賓紙業(yè)
大型國(guó)有企業(yè)或控股集團(tuán)：中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、浙江移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、株州電力機(jī)車(chē)、北京博維航空設(shè)施、渤海能克、遼寧電力、盤(pán)山發(fā)電等
其它制造業(yè)：斯必克制冷、睿固精密件、秋水伊人服裝、云南阿舍冶煉等
經(jīng)典案例：
在某公司應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，采用模特排時(shí)法（MOD）優(yōu)化裝配線，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率20%
在某公司推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），設(shè)備故障停臺(tái)降低25%。
在某集團(tuán)公司咨詢現(xiàn)場(chǎng)6S項(xiàng)目，使一個(gè)幾十年的老企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，生產(chǎn)面積節(jié)省、環(huán)境發(fā)生變化，目視管理與定置管理得到了全面應(yīng)用，受到用戶的好評(píng)。
在某集團(tuán)公司，做為精益生產(chǎn)（LP）體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)組織各個(gè)子項(xiàng)目，歷經(jīng)三年全面實(shí)施了精益生產(chǎn)體系，為全行業(yè)矚目。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大績(jī)效指標(biāo)與執(zhí)行力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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