產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案

PACE（產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法）體系的整體框架
PACE的核心思想
PACE的框架
PACE的方法論體系

產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例
組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
制定業(yè)務(wù)計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例

PACE的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的決策評審機制

PACE結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
PACE結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
PACE結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）主流程及階段流程
PACE各階段流程介紹
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗證階段流程
生命周期階段流程
PACE流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
PACE支撐性流程簡介
技術(shù)評審流程
項目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質(zhì)量管理流程
如何做好PACE需求管理

PACE組織平臺
PACE組織結(jié)構(gòu)的特點
PACE跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PAC）的組織形式
PAC在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
PAC與職能部門之間的關(guān)系
PAC中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PAC運作機制

PACE如何解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的問題
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
探討：PACE可以提供的解決方案