中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
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培訓目標
了解先進的產品開發(fā)管理體系，了解產品開發(fā)流程的重要位置
正確理解產品開發(fā)流程，了解產品開發(fā)流程對產品開發(fā)的意義和作用
理解產品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業(yè)產品開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)，學會如何根據企業(yè)的實際情況，梳理現有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發(fā)流程
掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法
理解產品開發(fā)過程中質量監(jiān)控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發(fā)流程
課程詳情
產品開發(fā)流程的概念
產品與樣品的區(qū)別
什么是產品開發(fā)
產品開發(fā)管理的思路
產品開發(fā)流程在公司流程中的位置
產品開發(fā)的結構化流程
為什么把產品開發(fā)流程結構化
產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
產品開發(fā)的階段劃分、舉例
產品開發(fā)的階段子流程、舉例
產品開發(fā)的操作指導書、舉例
產品開發(fā)的模板、舉例
產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端
產品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠
產品開發(fā)需要進一步結構化的征兆
為什么一些公司產品開發(fā)結構化會失敗
企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)流程有何不同
產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
項目管理過程組在產品開發(fā)流程中的映射
項目管理領域在產品開發(fā)流程的映射
3、 產品開發(fā)中的決策
在產品開發(fā)中決策的意義
在產品開發(fā)中應決策什么－－決策要素
高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
在產品開發(fā)中決策遲緩的代價
產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
產品開發(fā)中決策點的設置
產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）
產品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
產品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
產呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
產品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
產品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
為何有的公司決策評審效率低
產品開發(fā)中決策評審效率的特征
產品開發(fā)中決策評審方法論
產品開發(fā)中決策評審流程
企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)中決策有何不同
4、 產品開發(fā)中的項目組織
產品開發(fā)中項目組織容易出現的幾個問題
成功的產品開發(fā)項目組具備的典型特征
產品開發(fā)職能型組織的特點
集成產品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位
產品開發(fā)團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
產品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
產品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
產品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
產品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責
產品開發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
小結：采用產品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
一些公司未能成功采用跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)項目組織的不同
5、業(yè)界最佳－IPD（集成產品開發(fā)流程）介紹
IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整）
IPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用）
IPD的結構化層次
IPD角色及相關關系
IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD開發(fā)階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD階段關鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD發(fā)布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
IPD中技術評審點是怎么設置的IPD中技術評審的目的IPD中技術評審的一般過程IPD中技術評審的角色和職責IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解
6、產品開發(fā)流程研討
產品開發(fā)流程現狀
結合業(yè)界最佳討論風險、問題點（對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素）給出優(yōu)化方案
7 、產品開發(fā)流程裁剪的方法
如何克服流程與效率的矛盾－－產品開發(fā)流程并不是一成不變的
產品開發(fā)流程裁剪的原則
產品開發(fā)流程裁剪的方法
產品開發(fā)流程裁剪如何管理
小項目產品開發(fā)流程怎么裁剪
產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
8、如何成功實施產品開發(fā)流程
某公司產品開發(fā)流程變革失敗案例討論
為什么實施會遇到困難？
成功實施的關鍵
變革管理
產品與樣品的區(qū)別
什么是產品開發(fā)
產品開發(fā)管理的思路
產品開發(fā)流程在公司流程中的位置
產品開發(fā)的結構化流程
為什么把產品開發(fā)流程結構化
產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
產品開發(fā)的階段劃分、舉例
產品開發(fā)的階段子流程、舉例
產品開發(fā)的操作指導書、舉例
產品開發(fā)的模板、舉例
產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端
產品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠
產品開發(fā)需要進一步結構化的征兆
為什么一些公司產品開發(fā)結構化會失敗
企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)流程有何不同
產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
項目管理過程組在產品開發(fā)流程中的映射
項目管理領域在產品開發(fā)流程的映射
3、 產品開發(fā)中的決策
在產品開發(fā)中決策的意義
在產品開發(fā)中應決策什么－－決策要素
高層領導在產品開發(fā)中扮演的角色
在產品開發(fā)中決策遲緩的代價
產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
產品開發(fā)中決策點的設置
產品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業(yè)務計劃書）
產品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
產品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
產呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
產品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
產品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
為何有的公司決策評審效率低
產品開發(fā)中決策評審效率的特征
產品開發(fā)中決策評審方法論
產品開發(fā)中決策評審流程
企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)中決策有何不同
4、 產品開發(fā)中的項目組織
產品開發(fā)中項目組織容易出現的幾個問題
成功的產品開發(fā)項目組具備的典型特征
產品開發(fā)職能型組織的特點
集成產品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位
產品開發(fā)團隊（PDT）的主要構成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
產品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
產品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
產品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
產品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責
產品開發(fā)團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
小結：采用產品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
一些公司未能成功采用跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)項目組織的不同
5、業(yè)界最佳－IPD（集成產品開發(fā)流程）介紹
IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整）
IPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應用）
IPD的結構化層次
IPD角色及相關關系
IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD開發(fā)階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD階段關鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
IPD發(fā)布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
IPD中技術評審點是怎么設置的IPD中技術評審的目的IPD中技術評審的一般過程IPD中技術評審的角色和職責IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解
6、產品開發(fā)流程研討
產品開發(fā)流程現狀
結合業(yè)界最佳討論風險、問題點（對比業(yè)務決策評審點、技術評審點、項目組織幾個要素）給出優(yōu)化方案
7 、產品開發(fā)流程裁剪的方法
如何克服流程與效率的矛盾－－產品開發(fā)流程并不是一成不變的
產品開發(fā)流程裁剪的原則
產品開發(fā)流程裁剪的方法
產品開發(fā)流程裁剪如何管理
小項目產品開發(fā)流程怎么裁剪
產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
8、如何成功實施產品開發(fā)流程
某公司產品開發(fā)流程變革失敗案例討論
為什么實施會遇到困難？
成功實施的關鍵
變革管理
講師簡介
方瑩 老師
講師資歷：
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部、上海科委培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產品研發(fā)管理類
《產品生命周期優(yōu)化法PACE》《產品創(chuàng)新管理》《產品市場管理與產品規(guī)劃》《產品需求管理》《有效的產品管理》《研發(fā)與產品管理》《產品研發(fā)管理》《高級產品研發(fā)管理》《成功的產品經理》《從技術走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經理，行業(yè)經理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，熟悉業(yè)內的工作流程與市場狀況。
培訓講師經驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務企業(yè)有：上海電信、東方網絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網通、上海網通、北京網通、億陽信通、中國聯通、山東移動、萬達集團、聯想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯合汽車電子、寶鋼國際、華東電網、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務集團朗訊科技等數百家著名企業(yè)和機構進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部、上海科委培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產品研發(fā)管理類
《產品生命周期優(yōu)化法PACE》《產品創(chuàng)新管理》《產品市場管理與產品規(guī)劃》《產品需求管理》《有效的產品管理》《研發(fā)與產品管理》《產品研發(fā)管理》《高級產品研發(fā)管理》《成功的產品經理》《從技術走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經理，行業(yè)經理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，熟悉業(yè)內的工作流程與市場狀況。
培訓講師經驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務企業(yè)有：上海電信、東方網絡通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網通、上海網通、北京網通、億陽信通、中國聯通、山東移動、萬達集團、聯想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯合汽車電子、寶鋼國際、華東電網、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務集團朗訊科技等數百家著名企業(yè)和機構進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。
課程對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
備 注
課程名稱：產品研發(fā)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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