中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實(shí)踐；以及跨國公司是如何組織創(chuàng)新活動(dòng)的
掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法和工具；
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在市場與產(chǎn)品規(guī)劃方面的實(shí)踐；
掌握市場與產(chǎn)品生命周期與決策流程的整合；
理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，重點(diǎn)掌握概念階段的活動(dòng)內(nèi)容，以及企業(yè)各組織在產(chǎn)品開發(fā)中的職責(zé)；分享業(yè)界企業(yè)在管理優(yōu)化或業(yè)務(wù)變革中常見的問題及其應(yīng)對策略。
課程詳情
產(chǎn)品開發(fā)管理的7個(gè)要素介紹
產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
階段決策
項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
開發(fā)工具與技術(shù)
技術(shù)管理
管道管理
案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、模塊之間的關(guān)系
演練問題及討論
產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)流程的框架
理解市場環(huán)境（目的、主要活動(dòng)、輸出）
新產(chǎn)品評估（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司的定位）
SWOT分析
市場細(xì)分
·市場細(xì)分概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
·市場細(xì)分定義
不同方式下市場細(xì)分
·如何定義市場
·市場細(xì)分流程及舉例
組合管理
·戰(zhàn)略地位分析的工具
業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵活動(dòng)
評審營銷目標(biāo)
制定初步的方案
確定備選方案
選擇目標(biāo)
制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
案例討論：科技巨頭為什么陷入困境
產(chǎn)品路標(biāo)
路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
產(chǎn)品平臺的形成過程
產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）
分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu)）
如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書
演練問題及討論
產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價(jià)值定位）
優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）
成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點(diǎn)分析
演練問題及討論
產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程中的里程碑與監(jiān)控點(diǎn)
商業(yè)決策評審
技術(shù)評審
概念階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX
產(chǎn)品概念
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
計(jì)劃階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？
設(shè)計(jì)需求如何分解、分配為規(guī)格？
案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
概要設(shè)計(jì)
長周期物料的提前采購
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書的更新
開發(fā)階段關(guān)鍵活動(dòng)
詳細(xì)設(shè)計(jì)（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝、工業(yè)設(shè)計(jì)等）
單元測試UT
系統(tǒng)測試（功能樣機(jī)、性能樣機(jī)）、α測試
驗(yàn)證階段關(guān)鍵活動(dòng)
試產(chǎn)·
β測試
制造系統(tǒng)驗(yàn)證
業(yè)務(wù)計(jì)劃書定稿
發(fā)布階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品發(fā)布
切換到量產(chǎn)
小批量制造
開始銷售
生命周期階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)
客戶化定制
生命周期階段三個(gè)終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務(wù)）
產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計(jì)劃的幾個(gè)時(shí)機(jī)
概念階段制定哪些計(jì)劃
計(jì)劃階段制定哪些計(jì)劃
小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？
研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實(shí)踐分析
企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
流程與IT，誰是誰非？
咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？
研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實(shí)踐案例
產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
階段決策
項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
開發(fā)工具與技術(shù)
技術(shù)管理
管道管理
案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、模塊之間的關(guān)系
演練問題及討論
產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹
產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)流程的框架
理解市場環(huán)境（目的、主要活動(dòng)、輸出）
新產(chǎn)品評估（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司的定位）
SWOT分析
市場細(xì)分
·市場細(xì)分概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
·市場細(xì)分定義
不同方式下市場細(xì)分
·如何定義市場
·市場細(xì)分流程及舉例
組合管理
·戰(zhàn)略地位分析的工具
業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵活動(dòng)
評審營銷目標(biāo)
制定初步的方案
確定備選方案
選擇目標(biāo)
制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
案例討論：科技巨頭為什么陷入困境
產(chǎn)品路標(biāo)
路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源缺口計(jì)劃）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
產(chǎn)品平臺的形成過程
產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）
分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系
市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu)）
如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書
演練問題及討論
產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？
產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價(jià)值定位）
優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征
咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）
成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點(diǎn)分析
演練問題及討論
產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程中的里程碑與監(jiān)控點(diǎn)
商業(yè)決策評審
技術(shù)評審
概念階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX
產(chǎn)品概念
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
計(jì)劃階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求？
設(shè)計(jì)需求如何分解、分配為規(guī)格？
案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
概要設(shè)計(jì)
長周期物料的提前采購
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書的更新
開發(fā)階段關(guān)鍵活動(dòng)
詳細(xì)設(shè)計(jì)（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝、工業(yè)設(shè)計(jì)等）
單元測試UT
系統(tǒng)測試（功能樣機(jī)、性能樣機(jī)）、α測試
驗(yàn)證階段關(guān)鍵活動(dòng)
試產(chǎn)·
β測試
制造系統(tǒng)驗(yàn)證
業(yè)務(wù)計(jì)劃書定稿
發(fā)布階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品發(fā)布
切換到量產(chǎn)
小批量制造
開始銷售
生命周期階段關(guān)鍵活動(dòng)
產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)
客戶化定制
生命周期階段三個(gè)終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務(wù)）
產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計(jì)劃的幾個(gè)時(shí)機(jī)
概念階段制定哪些計(jì)劃
計(jì)劃階段制定哪些計(jì)劃
小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？
研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實(shí)踐分析
企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
流程與IT，誰是誰非？
咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？
研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實(shí)踐案例
講師簡介
方瑩 老師
講師資歷：
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國家科技部、上�？莆嘤�(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項(xiàng)目管理類
《電信工程項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營商項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐》《銷售項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理》《PEC工程總承包項(xiàng)目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗(yàn)
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時(shí)又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評外，還對其它企業(yè)進(jìn)行過上百場各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動(dòng)、萬達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國際、PFU計(jì)算機(jī)、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對于用戶的實(shí)際價(jià)值，深受好評。
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國家科技部、上�？莆嘤�(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項(xiàng)目管理類
《電信工程項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營商項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐》《銷售項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理》《PEC工程總承包項(xiàng)目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗(yàn)
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時(shí)又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，深受好評外，還對其它企業(yè)進(jìn)行過上百場各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動(dòng)、萬達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國際、PFU計(jì)算機(jī)、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)與理論并重，并在培訓(xùn)過程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的流程和模板，極大地提高培訓(xùn)對于用戶的實(shí)際價(jià)值，深受好評。
課程對象
企業(yè)CTO、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃主管等。研發(fā)人員等
備 注
課程名稱：研發(fā)與產(chǎn)品管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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