產品開發(fā)管理的7個要素介紹
產品戰(zhàn)略流程
結構化的產品開發(fā)流程
階段決策
項目核心團隊的構成
開發(fā)工具與技術
技術管理
管道管理
案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構、模塊之間的關系
演練問題及討論
產品規(guī)劃流程介紹
產品規(guī)劃流程、產品開發(fā)流程以及需求管理流程的關系
產品開發(fā)流程的框架
理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）
新產品評估（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司的定位）
SWOT分析

市場細分
·市場細分概述（目的、主要活動、輸出）
·市場細分定義
不同方式下市場細分
·如何定義市場
·市場細分流程及舉例

組合管理
·戰(zhàn)略地位分析的工具

業(yè)務計劃和產品路標規(guī)劃
確定細分市場目標及關鍵活動
評審營銷目標
制定初步的方案
確定備選方案
選擇目標
制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
案例討論：科技巨頭為什么陷入困境

產品路標
路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產品開發(fā)計劃、技術研究計劃、資源缺口計劃）
產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
產品路標規(guī)劃過程解析
技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
產品平臺的形成過程
產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
決策標準（評審關鍵要素）
分享：業(yè)界產品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
市場策劃部門、產品規(guī)劃部門、產品開發(fā)部門
決策組織及其支撐機構（參謀機構與秘書機構）
如何根據(jù)產品路標規(guī)劃啟動產品開發(fā)和技術研究
演練：選取客戶公司的產品制定開發(fā)任務書
演練問題及討論

產品開發(fā)流程體系介紹
什么需要產品開發(fā)流程？
產品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關系（價值定位）
優(yōu)秀的產品開發(fā)流程所具備的6 大特征
咨詢案例分享：如何構建優(yōu)秀的產品開發(fā)流程體系

產品開發(fā)的組織與團隊
產品開發(fā)組織存在的典型問題
典型的研發(fā)組織模式（職能型、項目型、矩陣型）
矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
跨部門的產品開發(fā)核心團隊構成及角色定位
案例分析：富士康與華為的組織結構介紹及優(yōu)缺點分析
演練問題及討論

產品開發(fā)階段流程介紹
產品開發(fā)流程中的里程碑與監(jiān)控點
商業(yè)決策評審
技術評審
概念階段關鍵活動
產品需求：外部需求＋DFX
產品概念
產品業(yè)務計劃書
計劃階段關鍵活動
產品需求如何轉化為設計需求？
設計需求如何分解、分配為規(guī)格？
案例演示：某公司需求分解分配的操作過程
概要設計
長周期物料的提前采購
產品業(yè)務計劃書的更新
開發(fā)階段關鍵活動
詳細設計（硬件、軟件、結構、測試、工藝、工業(yè)設計等）
單元測試UT
系統(tǒng)測試（功能樣機、性能樣機）、α測試
驗證階段關鍵活動
試產·
β測試
制造系統(tǒng)驗證
業(yè)務計劃書定稿
發(fā)布階段關鍵活動
產品發(fā)布
切換到量產
小批量制造
開始銷售
生命周期階段關鍵活動
產品維護與改進
客戶化定制
生命周期階段三個終止（終止生產、終止銷售、終止服務）
產品開發(fā)流程中制定計劃的幾個時機
概念階段制定哪些計劃
計劃階段制定哪些計劃
小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產品開發(fā)流程有何出入？

研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實踐分析
企業(yè)在不同發(fā)展階段實施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法
流程與IT，誰是誰非？
咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達到預期的效果？
研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實踐案例