中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等
掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；
掌握項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
了解掌握項目風險管理及成本管理的方法和技術(shù)；
課程詳情
現(xiàn)代項目管理概論
什么是項目、項目管理
國際項目管理發(fā)展
國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀
項目管理知識體系
學習項目管理的意義
工程項目生命周期和項目管理過程
二、項目范圍管理
范圍管理概述
項目范圍管理概念
項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容。
3、范圍管理過程
啟動——批準項目或項目階段
范圍計劃編制——編制一個書面的范圍說明，作為將來做項目決策的依據(jù)
范圍定義——將項目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元
范圍核實——將項目范圍正式接受
范圍變更控制——控制范圍變更
分組練習
各項目小組對自身進行SWOT分析
項目章程
約束條件：
假定
項目范圍說明
項目范圍管理計劃
建設(shè)工程項目的工作分解方法
變更控制系統(tǒng)
三、項目時間管理
時間管理概述
時間管理過程
活動定義
活動排序
活動歷時估算
制定進度計劃
進度計劃控制
關(guān)鍵路徑法（CPM）
計劃評審技術(shù)（PERT）
進度管理計劃
進度計劃控制過程
四、項目成本管理
項目成本管理概念
項目成本管理過程
資源計劃編制
成本估算
成本預算
成本控制
掙值分析
五、項目溝通管理
溝通概述
項目溝通管理過程
溝通計劃
信息發(fā)布
績效報告
管理收尾
項目干系人分析
如何開會
有哪些會要開
項目啟動會議的作用
六、項目風險管理
風險管理現(xiàn)狀
風險管理概述
風險定義
風險的屬性
風險的管理層次
風險管理過程
風險管理計劃編制
風險識別
風險定量分析
風險定性分析
風險應對計劃編制
風險監(jiān)控
七、項目采購管理
采購概念
采購過程
采購計劃編制
詢價計劃編制
詢價
供方選擇
合同管理
合同收尾
招投標過程
合同管理
什么是項目、項目管理
國際項目管理發(fā)展
國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀
項目管理知識體系
學習項目管理的意義
工程項目生命周期和項目管理過程
二、項目范圍管理
范圍管理概述
項目范圍管理概念
項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容。
3、范圍管理過程
啟動——批準項目或項目階段
范圍計劃編制——編制一個書面的范圍說明，作為將來做項目決策的依據(jù)
范圍定義——將項目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元
范圍核實——將項目范圍正式接受
范圍變更控制——控制范圍變更
分組練習
各項目小組對自身進行SWOT分析
項目章程
約束條件：
假定
項目范圍說明
項目范圍管理計劃
建設(shè)工程項目的工作分解方法
變更控制系統(tǒng)
三、項目時間管理
時間管理概述
時間管理過程
活動定義
活動排序
活動歷時估算
制定進度計劃
進度計劃控制
關(guān)鍵路徑法（CPM）
計劃評審技術(shù)（PERT）
進度管理計劃
進度計劃控制過程
四、項目成本管理
項目成本管理概念
項目成本管理過程
資源計劃編制
成本估算
成本預算
成本控制
掙值分析
五、項目溝通管理
溝通概述
項目溝通管理過程
溝通計劃
信息發(fā)布
績效報告
管理收尾
項目干系人分析
如何開會
有哪些會要開
項目啟動會議的作用
六、項目風險管理
風險管理現(xiàn)狀
風險管理概述
風險定義
風險的屬性
風險的管理層次
風險管理過程
風險管理計劃編制
風險識別
風險定量分析
風險定性分析
風險應對計劃編制
風險監(jiān)控
七、項目采購管理
采購概念
采購過程
采購計劃編制
詢價計劃編制
詢價
供方選擇
合同管理
合同收尾
招投標過程
合同管理
講師簡介
方瑩 老師
講師資歷：
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部、上海科委培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達集團、聯(lián)想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務集團朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機構(gòu)進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部、上海科委培訓中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
主講課程：
項目管理類
《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專業(yè)人員到管理》
工作經(jīng)驗
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進以及軟件開發(fā)流程的改進。長期在大型跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進行多個研發(fā)項目、工程項目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學管理學院資深講師。同時又擔任跨國公司面向業(yè)務及項目經(jīng)理能力模型的培訓方案的制定項目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。
培訓講師經(jīng)驗：
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓，深受好評外，還對其它企業(yè)進行過上百場各種培訓。其主要服務企業(yè)有：上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達集團、聯(lián)想集團、清華大學、華中科技大學、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團、佳日集團、上海銀行、上船集團、南車集團、神達電腦、珉泰克國際、PFU計算機、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠集團、中工國際、中控集團、第一大眾、杭州汽輪機集團、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團、水務集團朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機構(gòu)進行培訓，實戰(zhàn)與理論并重，并在培訓過程中展示大量具有實際應用價值的流程和模板，極大地提高培訓對于用戶的實際價值，深受好評。
課程對象
企業(yè)工程項目總經(jīng)理、工程部負責人、工程項目總監(jiān)、項目項目經(jīng)理以及工程項目人員。
備 注
課程名稱：工程項目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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