中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
? 全方位剖析質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量管理的核心思想與本質(zhì)
? 用8D工具徹底解決重大質(zhì)量問(wèn)題，讓質(zhì)量管理人員工作輕松，減少客戶投訴
? 揭露質(zhì)量檢驗(yàn)工作中存在種種問(wèn)題，給出行之有效的改善辦法
? 深層次進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)手法的講解，讓學(xué)員不再似懂非懂
? 從質(zhì)量成本的構(gòu)成切入，利用成本分析的辦法實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量成本最低
? 讓QCC活動(dòng)不但成為解決品質(zhì)問(wèn)題的手段，更成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力



課程詳情
一﹑品質(zhì)管理概念
1.品質(zhì)的意義
2.品質(zhì)、品質(zhì)管制與品質(zhì)管理
3.品質(zhì)管理的演進(jìn)
4.最適的品質(zhì)
5.全面品質(zhì)管理
6.品質(zhì)管理原則
7.ISO 9001與ISO 14001品質(zhì)與環(huán)境管理
二﹑品質(zhì)規(guī)劃
1.品質(zhì)規(guī)劃的意義
2.朱蘭的品質(zhì)規(guī)劃概述
3.ISO 9000的品質(zhì)規(guī)劃要求
三﹑品質(zhì)管制
1.統(tǒng)計(jì)學(xué)概述
2.數(shù)據(jù)及分配
3.統(tǒng)計(jì)制程管制與管制圖。
4.計(jì)量值管制圖
5.計(jì)數(shù)值管制圖
6.抽樣計(jì)劃
四﹑品質(zhì)改進(jìn)
1.品質(zhì)改進(jìn)概述
2.品質(zhì)管制七大工具
3.品質(zhì)管制新七大工具
4.品管圈活動(dòng)
5.品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)
五、未來(lái)品質(zhì)管理新趨勢(shì)


講師簡(jiǎn)介
  李安強(qiáng) 老師
職務(wù):
-----中國(guó)日本企業(yè)管理研究協(xié)會(huì)理事
-----中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國(guó)際管理顧問(wèn)公司認(rèn)證高級(jí)講師
-----清華大學(xué)MBA客座講師
-----上海交通大學(xué)MBA講師
-----新加坡南洋理工大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項(xiàng)目顧問(wèn)

教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī):
中環(huán)集團(tuán)（臺(tái)資）品保部經(jīng)理、管理者代表
三匯電子（日資）經(jīng)理
信越株式會(huì)社（日資）管理者代表、高級(jí)講師
曾在日本系統(tǒng)學(xué)習(xí)日式管理2年
曾接受深圳第一財(cái)經(jīng)電視臺(tái)、雅虎財(cái)經(jīng)、深圳科技報(bào)、南方都市報(bào)等媒體專訪。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：質(zhì)量主管技能提升


 

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