第一部分　　一線主管角色認(rèn)知1、生產(chǎn)一線主管的角色認(rèn)知ü　 如何認(rèn)識(shí)管理與管理者ü　 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色ü　 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理 - 你的角色轉(zhuǎn)換ü　 從球星到教練-職業(yè)能力的提升ü　 認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問(wèn)題ü　 日常管理的PDCA方法與工作改善第二部分　 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場(chǎng)工作管理
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與QCC改善3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)4、一線主管的現(xiàn)場(chǎng)安全管理5、工作改善的思路與方法　6、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技巧第三部分　 一線主管的時(shí)間與計(jì)劃管理ü　時(shí)間與計(jì)劃管理的重要作用ü　測(cè)試：時(shí)間管理能力ü　時(shí)間管理的技巧ü　目標(biāo)與計(jì)劃管理
第四部分　 一線主管如何做優(yōu)秀的下屬ü　 如何作出色的工作匯報(bào)ü　 如何向上司提建議ü　 學(xué)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)”你的上司ü　 輔助上司而不是制造問(wèn)題ü　 上司眼里的優(yōu)秀下屬 第五部分　 生產(chǎn)一線主管如何帶人-教練技能技巧1、下屬的績(jī)效評(píng)價(jià)2、績(jī)效面談步驟、方法與要點(diǎn)3、如何輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效4、教練下屬作好業(yè)績(jī)提升計(jì)劃5、工作授權(quán)技巧第六部分　　現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè)與管理1、形成有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理2、職場(chǎng)班組建設(shè)
ü　討論：建設(shè)優(yōu)秀班組，生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么？第七部分　 邁向管理之道-生產(chǎn)主管職業(yè)生涯發(fā)展ü　了解自我限制ü　超越習(xí)慣領(lǐng)域ü　突破現(xiàn)有格局，培養(yǎng)成功心態(tài)ü 行動(dòng)計(jì)劃-行勝于言，從這里開(kāi)始