中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、ISO14001環(huán)境管理體系概述
2、ISO14001術語和定義
3、我國實施ISO14001的對策
4、環(huán)境管理體系要求及使用指南理解要求
5、環(huán)境法律法規(guī)及其他要求
6、環(huán)境因素識別
7、ISO14001審核與認證程序
8、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)部審核理論知識
a）ISO14001內(nèi)審員內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的目的、特點
b）ISO14001內(nèi)部環(huán)境管理體系審核與外部環(huán)境管理體系審核的比較
9、ISO14001內(nèi)部環(huán)境管理體系審核實施過程及要求
a）內(nèi)部環(huán)境管理體系審核體系的建立
b）審核計劃、審核前行動
c）審核前行動、實施階段的主要活動
d）審核組會議、內(nèi)部審核報告
10、內(nèi)部審核員
a）ISO內(nèi)審員對內(nèi)部質(zhì)量審核的基本要求
b）ISO內(nèi)審員的作用
c）ISO內(nèi)審員職責
11、案例分析及實操演練、考試
課程詳情
第一部份： ISO14001:2004產(chǎn)生背景及相關術語講解；
第二部分：標準內(nèi)容逐一詳細講解，并有實際案例分析：
1）標準第 4.3.1部分案例分析：
某企業(yè)環(huán)境因素清單上并未記錄正在擴建廠房中的相關因素內(nèi)容。
2）標準第 4.3.2部分案例分析：
生產(chǎn)的產(chǎn)品有一部分是出口到歐盟國家，但法規(guī)清單中未列入ROHS要求。
3）標準第 4.4.3部分案例分析 :
在公司制定的程序文件中未發(fā)現(xiàn)與當?shù)丨h(huán)境主管部門的交流方式。
4）標準第 4.4.7 部分案例分析：
應急預案中未規(guī)定停電、停水、發(fā)生自然災害的管理方式。
8、如何培養(yǎng)內(nèi)審員自我診斷、自我改善的能力
1 、如何完整策劃完成一個企業(yè)體系的實施？
2 、如何對現(xiàn)有體系進行分析，解決不足？
3 、如何策劃一個企業(yè)的文件編制及對現(xiàn)有文件進行改善？
4 、如何進行一次完整內(nèi)審工作的策劃及實施？
5 、如何迎接二三方審核及準備工作？
9、精彩內(nèi)部審核技巧和審核方法講解
1 、過程審核方法及技巧；
2 、如何從現(xiàn)有文件中發(fā)現(xiàn)審核切入點；
3 、現(xiàn)場審核需要掌握的看、聽、問技巧；
4 、分散審核方法及集中審核方法；
5 、以點帶面審核方法及技巧。
10、內(nèi)審表單及記錄如何制作和填寫
1 、審核計劃工作的安排；
2 、各部門內(nèi)審重點及檢查表編寫；
3 、如何發(fā)現(xiàn)并區(qū)分不符合性質(zhì)；
4 、內(nèi)審總結(jié)報告如何編制；
第二部分：標準內(nèi)容逐一詳細講解，并有實際案例分析：
1）標準第 4.3.1部分案例分析：
某企業(yè)環(huán)境因素清單上并未記錄正在擴建廠房中的相關因素內(nèi)容。
2）標準第 4.3.2部分案例分析：
生產(chǎn)的產(chǎn)品有一部分是出口到歐盟國家，但法規(guī)清單中未列入ROHS要求。
3）標準第 4.4.3部分案例分析 :
在公司制定的程序文件中未發(fā)現(xiàn)與當?shù)丨h(huán)境主管部門的交流方式。
4）標準第 4.4.7 部分案例分析：
應急預案中未規(guī)定停電、停水、發(fā)生自然災害的管理方式。
8、如何培養(yǎng)內(nèi)審員自我診斷、自我改善的能力
1 、如何完整策劃完成一個企業(yè)體系的實施？
2 、如何對現(xiàn)有體系進行分析，解決不足？
3 、如何策劃一個企業(yè)的文件編制及對現(xiàn)有文件進行改善？
4 、如何進行一次完整內(nèi)審工作的策劃及實施？
5 、如何迎接二三方審核及準備工作？
9、精彩內(nèi)部審核技巧和審核方法講解
1 、過程審核方法及技巧；
2 、如何從現(xiàn)有文件中發(fā)現(xiàn)審核切入點；
3 、現(xiàn)場審核需要掌握的看、聽、問技巧；
4 、分散審核方法及集中審核方法；
5 、以點帶面審核方法及技巧。
10、內(nèi)審表單及記錄如何制作和填寫
1 、審核計劃工作的安排；
2 、各部門內(nèi)審重點及檢查表編寫；
3 、如何發(fā)現(xiàn)并區(qū)分不符合性質(zhì)；
4 、內(nèi)審總結(jié)報告如何編制；
講師簡介
李安強 老師
職務:
-----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會理事
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國際管理顧問公司認證高級講師
-----清華大學MBA客座講師
-----上海交通大學MBA講師
-----新加坡南洋理工大學創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項目顧問
教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA
主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
中環(huán)集團（臺資）品保部經(jīng)理、管理者代表
三匯電子（日資）經(jīng)理
信越株式會社（日資）管理者代表、高級講師
曾在日本系統(tǒng)學習日式管理2年
曾接受深圳第一財經(jīng)電視臺、雅虎財經(jīng)、深圳科技報、南方都市報等媒體專訪。
-----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會理事
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國際管理顧問公司認證高級講師
-----清華大學MBA客座講師
-----上海交通大學MBA講師
-----新加坡南洋理工大學創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項目顧問
教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA
主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
中環(huán)集團（臺資）品保部經(jīng)理、管理者代表
三匯電子（日資）經(jīng)理
信越株式會社（日資）管理者代表、高級講師
曾在日本系統(tǒng)學習日式管理2年
曾接受深圳第一財經(jīng)電視臺、雅虎財經(jīng)、深圳科技報、南方都市報等媒體專訪。
課程對象
從事企業(yè)管理工作的人員、品質(zhì)環(huán)境工作的人員、有志向更高目標發(fā)展的人員、在校大中專學生及預備工作轉(zhuǎn)型的人員。
備 注
課程名稱：ISO14001：2004內(nèi)審員培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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