一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
  1、這是我們的企業(yè)嗎
  2、這才是我們的企業(yè)
二、目視管理
  1、目視管理的定義  2、為什么要實行目視管理  3、目視管理的基本要求  4、目視管理的分類  5、行政管理目視示范1  6、行政管理目視示范2  7、目視管理的物品管理  8、物品管理要點  9、目視管理的設(shè)備管理  10、設(shè)備管理要點  11、目視管理的整理管理  12、質(zhì)量管理要點
  13、目視管理的安全管理
  14、安全管理要點
  15、目視管理的工具
  16、目視管理的三級標準
  17、案例：1～4  
三、8S推行的目的與意義  1、8S關(guān)系圖
  2、8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
  3、8S的目的和作用
  4、8S的效益
  5、8S的10大效果 四、8S解析  1、1S－整理的定義
整理執(zhí)行技術(shù)
整理的地方及對象
全體員工達成共識
對工作現(xiàn)場全面進行檢查
制定判別基準表
非必需品的處理方法
不要什么
物料尋找百態(tài)圖
案例
整理活動中應(yīng)注意事項
  2、2S－整頓的定義
放置方法
案例1
定位方法
定位顏色標準
案例2
案例3
整頓活動中應(yīng)注意事項
  3、3S－清掃的定義
清掃細微的地方
建立清掃準則共同執(zhí)行
  4、4S－清潔的定義
建立視覺化管理方式
設(shè)定責(zé)任者加強管理
清潔活動應(yīng)注意事項
  5、5S－素養(yǎng)的定義
建立共同遵守的規(guī)章制度
實施各種教育培訓(xùn)
違反制度的處理
素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
  6、6S－學(xué)習(xí)的定義
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織的理由
學(xué)習(xí)型組織實際模型
發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動力
全過程管理學(xué)習(xí)
  7、7S－安全的定義
險情的辨別
什么是事故
危害控制方法
移去/替代法
行政控制法
工程控制法
PPE法
  8、8S－節(jié)約的定義
7種浪費的識別方法
經(jīng)濟生產(chǎn)批量法
五、8S的推進
  1、8S推進原理圖
  2、8推進的11個步驟
  3、8S活動推行組織
  4、8S活動推行組織職責(zé)
  5、8S活動競賽辦法
  6、8S推行步驟流程圖  
六、8S推行工具
  1、紅牌作戰(zhàn)
  2、檢查表法
  3、標準化注意特征
  4、標準化推進三問
  5、五現(xiàn)主義
  6、合理化提案
  7、合理化提案實例
  8、8S真諦