第一講 什么是執(zhí)行力
1、執(zhí)行的概念
2、銀行業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀
第二講 執(zhí)行障礙及解決
1、六個(gè)為什么
2、評(píng)估團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7S
4、執(zhí)行關(guān)鍵問(wèn)題剖析與解決方案
關(guān)鍵問(wèn)題一：目標(biāo)效能缺失
關(guān)鍵問(wèn)題二：執(zhí)行計(jì)劃迷失
關(guān)鍵問(wèn)題三：人員角色錯(cuò)位
關(guān)鍵問(wèn)題四：上下無(wú)法同欲
關(guān)鍵問(wèn)題五：關(guān)鍵流程不暢
關(guān)鍵問(wèn)題六：權(quán)責(zé)體系漏洞
關(guān)鍵問(wèn)題七：績(jī)效考核失效
關(guān)鍵問(wèn)題八：激勵(lì)獎(jiǎng)罰失當(dāng)
第三講 執(zhí)行力的三個(gè)核心建設(shè)
1、人員流程
人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)
健全人員流程的途徑
2、戰(zhàn)略流程
要制定好的戰(zhàn)略
如何制定好的戰(zhàn)略
誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略
有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟
執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
3、運(yùn)營(yíng)流程
運(yùn)營(yíng)流程內(nèi)容
運(yùn)營(yíng)流程關(guān)鍵指標(biāo)
第四講 中層干部的執(zhí)行力
1、提升中層管理的執(zhí)行動(dòng)力
中層管理的執(zhí)行系統(tǒng)
中層管理的思考方式
中層管理的強(qiáng)力合作
2、中層管理的每日?qǐng)?zhí)行
突破工作妨礙之旅
組織調(diào)整：確保部門業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)
提高工作效率：清除成功之路的限制
時(shí)間管理
3、做具有高效執(zhí)行力的經(jīng)理人
身體力行，樹(shù)立榜樣
走動(dòng)管理
“指導(dǎo)力”就是管理者的執(zhí)行力
與員工一起成長(zhǎng)
提高自我感情強(qiáng)度
坐真的該做的事情
戰(zhàn)略巧安排，細(xì)節(jié)多執(zhí)行
進(jìn)行工作追蹤
扮演有力的執(zhí)行角色
第五講 打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
1、明晰的職責(zé)分工
2、績(jī)效管理
3、激勵(lì)員工
4、適當(dāng)處理績(jī)效差的人員
5、建立良好的管理選拔渠道
6、進(jìn)階高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
7、只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工