第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理者（網(wǎng)點(diǎn)主任）的角色
1、一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成要素
2、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求
3、網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力
4、網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理需遵守的準(zhǔn)則
第二講 現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)
網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的問題
何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)
培訓(xùn)職責(zé)研討
多技能管理表
OJT方法
第三講 網(wǎng)點(diǎn)主任工作目標(biāo)與計(jì)劃的制定
目標(biāo)管理的意義
工作目標(biāo)的三種類型
目標(biāo)設(shè)定的原則
設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)和個(gè)人目標(biāo)
目標(biāo)體系圖
計(jì)劃制定的技巧
確保網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)
第四講 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理
組建團(tuán)隊(duì)的技巧
高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
理解不同個(gè)性的人
沖突的處理
第五講 銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1、5S管理的概念
2、銀行5S管理中存在的主要問題
3、整理推行技法
4、整頓遵循的原則
5、清掃推進(jìn)方法
6、如何實(shí)施清潔活動(dòng)
7、如何實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)
8、網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施關(guān)鍵
9、網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施案例分享
第六講 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理
1、什么是服務(wù)？
2、服務(wù)的四種形態(tài)
3、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
4、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)準(zhǔn)則
5、銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的流程
6、銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定
7、銀行服務(wù)不良的表現(xiàn)及影響
8、處理客戶抱怨與投訴的技巧
9、處理特殊情況的服務(wù)技巧
第七講 銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件管理
1、突發(fā)事件的類型
2、突發(fā)事件的處理步驟
3、突發(fā)事件的處理技巧
第八講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
網(wǎng)點(diǎn)安全意識(shí)
網(wǎng)點(diǎn)中的不安全因素分析及防范
案例分析