序言：回歸總裁本位，成就企業(yè)未來
第1章 總裁極限決定企業(yè)未來命運
有企業(yè)，就一定是企業(yè)家嗎？
發(fā)展看似穩(wěn)，危機悄然至
總裁為何總是感到經(jīng)營企業(yè)困難？
總裁極限決定企業(yè)未來命運
企業(yè)發(fā)展壯大勢在破立
第2章 開啟九段韜略與三維智慧
解決中國企業(yè)總裁典型問題
導入九段策略，駛?cè)氚l(fā)展快車道
思維的隱性層面：三維立體多維推進
倒冰山效應(yīng)：發(fā)掘隱性策略
站在巨頭肩膀，從九段開始做企業(yè)
第3章 一段總裁：做榜樣，讓學習快速爆破爆發(fā)
☞一段韜略分析：
先做榜樣后做管理
做榜樣是一種鼓舞人心的領(lǐng)導藝術(shù)
☞三維智慧風暴實戰(zhàn)策略：
事前：參與
事中：溝通
事后：優(yōu)化
第4章 二段總裁：做教導，鳳舞九天感召天下人
☞二段韜略分析：
教：理念與思維
導：方法與技能
☞三維智慧風暴實戰(zhàn)策略：
崗前：指導
崗中：督導
崗后：輔導
第5章 三段總裁：做文化，讓企業(yè)經(jīng)營變得輕松藝術(shù)
☞三段韜略分析：
做企業(yè)就是做文化
文化是統(tǒng)一核心思想的靈魂
☞三維智慧風暴實戰(zhàn)策略：
梳理：晨會 餐會 夕會
深植：凍化 優(yōu)化 固化
提升：講心得 講案例 講故事
第6章 四段總裁：做機制，打造企業(yè)一流執(zhí)行鐵軍
☞四段韜略分析：
用機制管理人的行為
有機制，才有人去執(zhí)行
☞三維智慧風暴實戰(zhàn)策略：
制度：目標明確
制中：流程準確
制后：激勵精確
第7章 五段總裁：做模式，就是商業(yè)價值倍增的法則
☞五段韜略分析：
企業(yè)不盈利，模式有問題
創(chuàng)造價值 傳遞價值 獲取價值
☞三維智慧風暴實戰(zhàn)策略：
市場：客戶細分 價值主張
運營：渠道通路 客戶關(guān)系
行銷：收入來源 關(guān)鍵業(yè)務(wù)
第8章 六段總裁：做復制，就是從做加法到乘法
☞六段韜略分析：
企業(yè)復制力：持續(xù)成功才是真正的成功
讓團隊呈“幾何級成長”
☞三維智慧風暴實戰(zhàn)策略：
戰(zhàn)略：高層做大節(jié)
戰(zhàn)術(shù)：中層會環(huán)節(jié)
戰(zhàn)斗：基層要細節(jié)
第9章 七段總裁：做進化，從優(yōu)秀十足到完美收關(guān)
☞七段韜略分析：
進化管理是企業(yè)生存規(guī)律
優(yōu)勝劣汰才能打造強執(zhí)行團隊
☞三維智慧風暴：
輸血：引進 融合 提升
造血：成長 成才 成功
換血：考核 竟技 淘汰
第10章 八段總裁：做品牌，天人合一撬動市場
☞八段韜略分析：
企業(yè)發(fā)展不能只見樹木不見森林
方向不對 努力白費
☞三維智慧風暴：
讓你驚：品牌的核心是產(chǎn)品（貴氣）
讓你贊：品牌的關(guān)鍵是團隊（力氣）
讓你要：品牌的魔力是策劃（大氣）
第11章 九段總裁：做未來、經(jīng)營人才方能贏天下
☞九段韜略分析：
只有先做未來，才能擁有未來
領(lǐng)跑者與跟隨者的較量是比人
☞三維智慧風暴：
變革：了解人 認識人 無所不能
整合：選對人 育對人 基業(yè)長青
顛覆：會做人 只做人 錦秀前程