一、執(zhí)行的意義
　1、到底什么是執(zhí)行？
　2、為什么需要執(zhí)行？
　3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
　4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因
　　文化原因
　　制度原因
　　管理原因：本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面
二、執(zhí)行力的要素
　1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為
　　了解本企業(yè)和員工
　　實(shí)事求是
　　確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序
　　跟進(jìn)
　　獎(jiǎng)勵(lì)
　　培養(yǎng)員工
　　了解自己
　2、積極開放的企業(yè)文化：執(zhí)行文化的軟件部分
　3、合理的人員配置：任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資源經(jīng)理
三、執(zhí)行的3個(gè)核心流程
　　1、人員流程：將人力資源管理與企業(yè)效益結(jié)合在一起
　　2、戰(zhàn)略流程
　　戰(zhàn)略應(yīng)具備的要素
　　戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
　　戰(zhàn)略評估
運(yùn)營流程
　　運(yùn)營目標(biāo)的設(shè)立
　　運(yùn)營計(jì)劃的制定
　　運(yùn)營流程的結(jié)果
四、執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)
　　1、目標(biāo)管理
　　目標(biāo)管理的提出
　　目標(biāo)管理的宗旨
　　目標(biāo)管理的關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
　　2、績效管理
　　績效管理流程
　　績效協(xié)議的簽定
　　績效溝通
　　績效反饋與評估
　　績效指導(dǎo)
　　績效考核與激勵(lì)
　　3：流程管理
　　流程的涵義
　　流程管理的涵義
　　流程管理的基本原則
　　流程重組（再造）
　　流程管理的意義
　　流程的建立
　　流程的種類
　　流程改善
　　
　　4、項(xiàng)目管理
　　項(xiàng)目管理的9大領(lǐng)域
　　5、個(gè)人時(shí)間管理
　　高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
　　時(shí)間管理的5個(gè)核心概念
　　時(shí)間管理程序
五、 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織
　1、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
　2、有效掌握執(zhí)行的技巧
　3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
　4、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈