中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
、事前控制:未雨綢繆
1、營造良好的工作環(huán)境
5S是科學(xué)工作的基石
辦公室5S的實施步驟和工具
電子文件的5S改善
2、全面了解你的工作
責(zé)任、權(quán)限與義務(wù)
工作的前手與后手
正確做事,更要做正確的事
3、正確接受與分配任務(wù)
如何接受任務(wù)
自我分配任務(wù)
4、抓住重點,區(qū)分輕重緩急
二八定律
時間管理的ABCD法則
5、設(shè)定目標(biāo),做正確的事
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
6、預(yù)先規(guī)劃,嚴(yán)密計劃與統(tǒng)籌
計劃的6個步驟
計劃的5個基本要素與模板應(yīng)用
計劃中的2個時間統(tǒng)籌技巧
7、行動前的確認(rèn)
二、事中執(zhí)行:科學(xué)高效
1、高效執(zhí)行
馬上行動,杜絕拖延
珍惜今天,今事今畢
第一次就做好,追求零缺陷
不要讓人浪費你的時間,時間被占用說不
2、創(chuàng)造性工作
問題分析與解決技巧
創(chuàng)新思維與問題解決
3、反饋與追蹤
主動反饋
積極追蹤
4、檢查與調(diào)整
PDCA工作法
執(zhí)行情況檢查
檢查后的調(diào)整
三、事后優(yōu)化:步步為贏
1、自我總結(jié)
自我總結(jié)的要素
總結(jié)中的統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用
工作優(yōu)化與改善的幾個思路
2、向上匯報
口頭匯報技巧
書面匯報技巧
固化共享
經(jīng)驗固化,做好知識“榨汁機”
智慧共享,打造學(xué)習(xí)型團隊
講師簡介
楊端祥 老師
8090后成長教練“田先”老師之核心版權(quán)課程“8090后職業(yè)化成長與管理系列”首席授權(quán)講師,課程開發(fā)合伙人;
12年一線營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗,大學(xué)畢業(yè)由技術(shù)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),1年內(nèi)從基層業(yè)務(wù)做到銷售部經(jīng)理、從站柜臺促銷到拿下過百萬項目,2年內(nèi)從銷售高手到公司副總,1年內(nèi)將團隊打造成集團銷售冠軍團隊;
先后就職國內(nèi)某知名上市軟件集團公司業(yè)務(wù)員、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、副總經(jīng)理,國內(nèi)某知名通信集團北京公司總經(jīng)理、華北大區(qū)經(jīng)理,同時常年兼任多家企業(yè)內(nèi)部首席銷售導(dǎo)師
橫跨教育學(xué)、心理學(xué)、市場營銷學(xué)多個專業(yè),崇尚“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”,對銷售、電話銷售、大客戶銷售、會議營銷、銷售團隊建設(shè)和管理、服務(wù)營銷與客戶關(guān)系管理客戶等有著系統(tǒng)和深刻的理解和體會,進(jìn)而自成一派,有著鮮明的個人風(fēng)格與實戰(zhàn)特性。
培訓(xùn)風(fēng)格
楊老師推崇“務(wù)實與嚴(yán)謹(jǐn)、激情與幽默”的授課風(fēng)格,其理論功底深厚,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,觀點新穎睿智,語言風(fēng)趣幽默;分析問題一針見血,解決問題高瞻遠(yuǎn)矚,輔導(dǎo)實施注重實效;
在培訓(xùn)中通過提問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論、行動學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練等參與性、互動性非常強的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受;
其高度實戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、生動流暢、妙趣橫生而又穿透力極強的授課風(fēng)格,深受學(xué)員的歡迎。
課程對象
備 注
課程名稱:科學(xué)工作與高效執(zhí)行訓(xùn)練營