中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
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培訓目標
現(xiàn)代市場是完全的買方市場。企業(yè)要適應這種市場環(huán)境，就必須做到“能賣的產(chǎn)品要適時制造出來�！睘榇�，如何減少庫存，縮短生產(chǎn)停滯時間，降低成本，減少浪費，保證質(zhì)量和交貨期，提高生產(chǎn)力，不斷改善生產(chǎn)系統(tǒng)，滿足顧客的要求，就成為新時期所有企業(yè)都必須面對的難題！精益生產(chǎn)管理模式應運而生。
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)是經(jīng)典IE走向現(xiàn)代IE 過程中嶄新的生產(chǎn)模式，美國、日本、新加坡、東歐及中國等國家的許多制造工廠都成功地運用了這塊法寶。其中，日本豐田和索尼、美國的摩托羅拉，香港的（東莞）偉易達和TTI、中國的廣東科龍和天津無線電廠等國內(nèi)外著名企業(yè)積累了豐富的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并形成了一整套能激發(fā)員工潛力的、能發(fā)揮員工積極性的、能對結果進行預測和評估的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了企業(yè)的整體管理水平。
課程詳情
1、 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生
— 制造業(yè)幾種管理模式比較；
— 制造業(yè)的現(xiàn)狀與面臨的問題
— 推動制造業(yè)管理模式進步的五大因素
— 傳統(tǒng)生產(chǎn)及精益生產(chǎn)模式模擬演練
2、 精益生產(chǎn)的目標
— 降低庫存30%
— 提高生產(chǎn)率20%
— 提高空間利用率30%
— 減少人力 20%
3、 精益生產(chǎn)的三大原則和十九項要領
4、 制造業(yè)如何評估與現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的差距
5、 如何建立和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)
— 制造業(yè)幾種管理模式比較；
— 制造業(yè)的現(xiàn)狀與面臨的問題
— 推動制造業(yè)管理模式進步的五大因素
— 傳統(tǒng)生產(chǎn)及精益生產(chǎn)模式模擬演練
2、 精益生產(chǎn)的目標
— 降低庫存30%
— 提高生產(chǎn)率20%
— 提高空間利用率30%
— 減少人力 20%
3、 精益生產(chǎn)的三大原則和十九項要領
4、 制造業(yè)如何評估與現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的差距
5、 如何建立和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)
講師簡介
吳文斌 老師
美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學院客座教授，深圳市技術監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內(nèi)第一個將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗，為國內(nèi)外百余家知名的企業(yè)如東莞步步高電子集團、深圳震雄集團、廈門ABB開關廠、新會ABB開關廠、深圳三九集團的九星印刷廠、深圳石化集團、日啟亞機電公司、維迪塑膠五金廠、歐達可電子集團、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團、威士茂集團、方大集團、愛聲電子廠、鉅同電子集團等提供過優(yōu)質(zhì)的精益生培訓或生產(chǎn)現(xiàn)場改善咨詢服務，授課生動活潑，具備良好的課堂組織及啟發(fā)學員積極思考的能力，深受全國各地區(qū)企業(yè)和學員的認可、歡迎和贊譽。
課程對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE工程師、生產(chǎn)部和品質(zhì)部中層以上管理人員
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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