中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
理解領(lǐng)導力的核心思想
分解領(lǐng)導力的組成因素
詮釋領(lǐng)導力的核心內(nèi)容
明確提成領(lǐng)導了關(guān)鍵步驟
闡明影響領(lǐng)導力的核心因素
課程詳情
第一部分：道篇
☆萬物有其必然的機理，圣人不出戶而知天下。學習和提升領(lǐng)導者的個人境界是卓越領(lǐng)導的必修課。所有的外部課程只是引導，最核心的目的是這些外部課程能協(xié)助領(lǐng)袖人物打開心靈之門，走在“道”的路上。
領(lǐng)導的四個境界
無：感覺不到他的存在
喜：歌頌、贊揚
懼：懼怕
辱：羞辱
領(lǐng)導者的功能
定戰(zhàn)略
抓隊伍
抓執(zhí)行
卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)
事業(yè)心：遠大、愿景
遠見：行業(yè)、規(guī)律、預見性等
堅定的信念：永不動搖
領(lǐng)導熱情：感染伙伴的能力
沉著冷靜：風險防范的潛質(zhì)
人才經(jīng)營：人才濟濟
領(lǐng)導能力：永被追隨的特征
領(lǐng)導者同領(lǐng)導者的區(qū)別
制度--絕情
領(lǐng)導--無情
領(lǐng)導--有情
分清法、理、情
永不破壞領(lǐng)導和制度
領(lǐng)導力之因人而異
情境領(lǐng)導理論：美國領(lǐng)導力研究中心（CLS）創(chuàng)始人、主席：保羅·赫塞博士。
沒能力，沒意愿---告知（明確指導、近距離監(jiān)督）
沒能力，有意愿 ---推銷
有能力，沒意愿 ---參與
有能力，有意愿----授權(quán)
兩種能力： 指導、監(jiān)督
領(lǐng)導的核心
事：事前、事中、事后；關(guān)鍵點控制
人：情景領(lǐng)導理論
權(quán)：收權(quán)、放權(quán)、監(jiān)督權(quán)
錢：罪惡的源泉
無規(guī)矩，不領(lǐng)導
規(guī)矩制定
制度制定
領(lǐng)導工具學習和使用
領(lǐng)導者的工作目標
不管理的境界達成
無管理的境界達成
處處管理的表現(xiàn)形式
個人修養(yǎng)篇
商場道德、倫理
職業(yè)操守
跳的出才看得透
個人習慣
情緒控制：過頭話、過頭事
善言、善性、善心
家庭關(guān)系
愛情關(guān)系管理
婚姻關(guān)系管理
家庭教育管理
第二部分：術(shù)篇：
☆術(shù)是道的具體體現(xiàn)，是具體的方法和路徑。不落地的指導思想好看不好用，只有落地，優(yōu)秀的思想才能體現(xiàn)出無限價值。具體方法、小的細節(jié)往往起到?jīng)Q定成敗的作用。
高效會議
三階段
擺事實：實事求是
說意見：擴散思維、頭腦風暴
做決定：統(tǒng)一思想
六色思維
藍色---主持人的會議框架限制、問題提出
白色---擺事實、列情況
黃色---放開思路，討論各自對事情發(fā)展的判斷
黑色---風險討論，漏洞預測
綠色---觀點、建議
紅色---決策
表觀點、不重復
限制領(lǐng)域、發(fā)展思維
控制攪局者
領(lǐng)導者完成目標的必備技能三步走
定方向，找到（思）路
領(lǐng)袖
人才
方向
人才
找人
識人
用人
管人
執(zhí)行
個體區(qū)別與對待
高效溝通要點
明確任務
任務分解
關(guān)鍵點控制
難點解決思路
復制執(zhí)行
監(jiān)督跟蹤
獎罰分明
責任追溯到位
風險預防
正確認識朝令夕改
團隊合作
卓越領(lǐng)導力--技能和技巧
讓團隊充滿激情
好孩子是表揚出來的
毛澤東的一些做法
抑惡揚善
培訓是最直截了當?shù)姆椒?
像個領(lǐng)導的樣子
不是所有的事情都需要以身作則
帶頭苦干、勤快未必是好領(lǐng)導
6分喜歡4分怕
不要被輿論欺騙或引導
正確認識人性化管理
正確理解信任和放權(quán)
修煉卓越
哲學思維
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
危機管理
品牌管理
資本運營
細節(jié)影響卓越
遲到會讓信任減分
禮節(jié)禮儀
外表形象
言談舉止
管好自己的嘴
分清重點
緊急重要
緊急不重要
不緊急重要
不緊急不重要
領(lǐng)導角色認知
高層領(lǐng)導之思維至上
中層領(lǐng)導之管理有方
基層領(lǐng)導之執(zhí)行到位
態(tài)度比結(jié)果重要的多
大事拖到第二天決定
問題解決之方法論
管理工具的借鑒與創(chuàng)造
人力資源
如何留住核心員工
人力資源領(lǐng)導
同怪才打交道
總覺得當前的人不滿意
避免人際關(guān)系糾紛
團隊你能離開10天么
所有的問題都有領(lǐng)導問題
備注：課程大綱為基本范本，實際課程大綱會根據(jù)實際情況而調(diào)整，以最終調(diào)整后為準。
☆萬物有其必然的機理，圣人不出戶而知天下。學習和提升領(lǐng)導者的個人境界是卓越領(lǐng)導的必修課。所有的外部課程只是引導，最核心的目的是這些外部課程能協(xié)助領(lǐng)袖人物打開心靈之門，走在“道”的路上。
領(lǐng)導的四個境界
無：感覺不到他的存在
喜：歌頌、贊揚
懼：懼怕
辱：羞辱
領(lǐng)導者的功能
定戰(zhàn)略
抓隊伍
抓執(zhí)行
卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)
事業(yè)心：遠大、愿景
遠見：行業(yè)、規(guī)律、預見性等
堅定的信念：永不動搖
領(lǐng)導熱情：感染伙伴的能力
沉著冷靜：風險防范的潛質(zhì)
人才經(jīng)營：人才濟濟
領(lǐng)導能力：永被追隨的特征
領(lǐng)導者同領(lǐng)導者的區(qū)別
制度--絕情
領(lǐng)導--無情
領(lǐng)導--有情
分清法、理、情
永不破壞領(lǐng)導和制度
領(lǐng)導力之因人而異
情境領(lǐng)導理論：美國領(lǐng)導力研究中心（CLS）創(chuàng)始人、主席：保羅·赫塞博士。
沒能力，沒意愿---告知（明確指導、近距離監(jiān)督）
沒能力，有意愿 ---推銷
有能力，沒意愿 ---參與
有能力，有意愿----授權(quán)
兩種能力： 指導、監(jiān)督
領(lǐng)導的核心
事：事前、事中、事后；關(guān)鍵點控制
人：情景領(lǐng)導理論
權(quán)：收權(quán)、放權(quán)、監(jiān)督權(quán)
錢：罪惡的源泉
無規(guī)矩，不領(lǐng)導
規(guī)矩制定
制度制定
領(lǐng)導工具學習和使用
領(lǐng)導者的工作目標
不管理的境界達成
無管理的境界達成
處處管理的表現(xiàn)形式
個人修養(yǎng)篇
商場道德、倫理
職業(yè)操守
跳的出才看得透
個人習慣
情緒控制：過頭話、過頭事
善言、善性、善心
家庭關(guān)系
愛情關(guān)系管理
婚姻關(guān)系管理
家庭教育管理
第二部分：術(shù)篇：
☆術(shù)是道的具體體現(xiàn)，是具體的方法和路徑。不落地的指導思想好看不好用，只有落地，優(yōu)秀的思想才能體現(xiàn)出無限價值。具體方法、小的細節(jié)往往起到?jīng)Q定成敗的作用。
高效會議
三階段
擺事實：實事求是
說意見：擴散思維、頭腦風暴
做決定：統(tǒng)一思想
六色思維
藍色---主持人的會議框架限制、問題提出
白色---擺事實、列情況
黃色---放開思路，討論各自對事情發(fā)展的判斷
黑色---風險討論，漏洞預測
綠色---觀點、建議
紅色---決策
表觀點、不重復
限制領(lǐng)域、發(fā)展思維
控制攪局者
領(lǐng)導者完成目標的必備技能三步走
定方向，找到（思）路
領(lǐng)袖
人才
方向
人才
找人
識人
用人
管人
執(zhí)行
個體區(qū)別與對待
高效溝通要點
明確任務
任務分解
關(guān)鍵點控制
難點解決思路
復制執(zhí)行
監(jiān)督跟蹤
獎罰分明
責任追溯到位
風險預防
正確認識朝令夕改
團隊合作
卓越領(lǐng)導力--技能和技巧
讓團隊充滿激情
好孩子是表揚出來的
毛澤東的一些做法
抑惡揚善
培訓是最直截了當?shù)姆椒?
像個領(lǐng)導的樣子
不是所有的事情都需要以身作則
帶頭苦干、勤快未必是好領(lǐng)導
6分喜歡4分怕
不要被輿論欺騙或引導
正確認識人性化管理
正確理解信任和放權(quán)
修煉卓越
哲學思維
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
危機管理
品牌管理
資本運營
細節(jié)影響卓越
遲到會讓信任減分
禮節(jié)禮儀
外表形象
言談舉止
管好自己的嘴
分清重點
緊急重要
緊急不重要
不緊急重要
不緊急不重要
領(lǐng)導角色認知
高層領(lǐng)導之思維至上
中層領(lǐng)導之管理有方
基層領(lǐng)導之執(zhí)行到位
態(tài)度比結(jié)果重要的多
大事拖到第二天決定
問題解決之方法論
管理工具的借鑒與創(chuàng)造
人力資源
如何留住核心員工
人力資源領(lǐng)導
同怪才打交道
總覺得當前的人不滿意
避免人際關(guān)系糾紛
團隊你能離開10天么
所有的問題都有領(lǐng)導問題
備注：課程大綱為基本范本，實際課程大綱會根據(jù)實際情況而調(diào)整，以最終調(diào)整后為準。
講師簡介
高海友 老師
★清華大學、浙江大學等高校特聘講師
★中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家
★中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★中國營銷實戰(zhàn)訓練導師
★中國市場學會營銷專家委員會顧問
★國內(nèi)多家學會、協(xié)會營銷專項顧問
中國營銷實戰(zhàn)訓練導師，人民大學EMBA, 共青團中央CCT大學生（青年）就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)起人，青年導師。中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家。20余年大型企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。擔任30余家企業(yè)營銷顧問，10年企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)歷，6年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷。從事過建筑材料、房地產(chǎn)、有色金屬、醫(yī)療器械、IT網(wǎng)絡、教育及教育設備、保健品、公益等行業(yè)工作。
工作簡述：
歷任武漢天地房地產(chǎn)公司-副總、啟智天下教育科技公司-總裁、智慧天下公司-營銷總監(jiān)、臺灣天福集團-營銷總監(jiān)、正品科技（中國）有限公司（美資高科技軟件公司）-營銷總監(jiān)、浙江海亮集團（中國500強企業(yè) ）分公司經(jīng)理等職務。
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
《卓越大客戶銷售技巧》 《中國企業(yè)發(fā)展之營銷再突圍》
《卓越領(lǐng)導力提升與塑造》 《經(jīng)銷商建設與管理（渠道）》
《高效團隊之執(zhí)行力》 《打造狼性團隊》
《年度營銷計劃制定與執(zhí)行》 《營銷實戰(zhàn)心理學》
《市場營銷活動策劃與執(zhí)行》 《招投標項目戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)技巧》
原創(chuàng)教材
《一號會議手冊》、《大學生創(chuàng)業(yè)手冊》、《突破高薪—名企求職訓練營》、《三年成為總監(jiān)》、《職業(yè)素養(yǎng)提升》
原創(chuàng)理論
《3H理論》、《營銷陰陽論》
經(jīng)典觀點
★再亮的燈，也無法改變黑夜。我們只是用燈來等待白天；
★一個人在細微處的能力是其功力的核心體現(xiàn)；
★你是什么不重要，別人認為你是什么才重要；
★不要對人要求很高，因為如果他很高，根本就不需要你要求；
★知道的多，可以嘩眾取寵，知道的深才可以驚天動地，思想的深度決定高度；
★人最大的收獲，就是把一個好的行為養(yǎng)成了習慣；
★人們往往把“笨”定義為：你認為習以為常的事情別人達不到；
★溝通的核心問題：溝通途徑的阻斷，導致了溝通內(nèi)容的屏蔽；
★不能把忠臣當能臣用、再信任都要“過程把控”；
★人不是想要便宜貨，只是希望占到便宜；
★極端的人容易出成果，但不容易出成就；
★放他一馬，原來是放自己一馬；
★學得越多越博學，談的越多越智慧；
★不受傷才能天下無敵；
★把員工歸類為好人的是笨蛋，把員工歸類為壞人的是惡魔；
★藍海是死人多，紅海里窮人多；
★惡毒的環(huán)境和時代，做個好人往往就顯得很特別了；
★有才不才，有權(quán)不權(quán)，有力不力的人才是真才，真權(quán)，真力；
★記得抬頭看路，目的如果錯了，才華和勇氣往往就是助紂為虐了；
★不要考驗任何人，人士經(jīng)不起考驗的；
★能力再大，也不能阻止太陽的落山；
★心理病人的想法常人都有，但常人不極端；
★0到1的過程，往往就是艱苦奮斗的過程；
★很多企業(yè)不缺未來，但是沒有明天；
★學習和成長的境界不在于你學習了多少，而在于吸收了多少；
★讓沒有頭腦的人做有頭腦的事情，安排者本身就是做了一件沒有頭腦的事情；
★知名度只要臉皮厚就很容易搞起來，美譽度卻是最值錢的東西；
★你的業(yè)余時間在做什么，往往決定著你的成就方向；
★氣球只需要有一個漏洞就吹不起來了，企業(yè)也是；
培訓客戶
中海油、無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家
★中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★中國營銷實戰(zhàn)訓練導師
★中國市場學會營銷專家委員會顧問
★國內(nèi)多家學會、協(xié)會營銷專項顧問
中國營銷實戰(zhàn)訓練導師，人民大學EMBA, 共青團中央CCT大學生（青年）就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)起人，青年導師。中國軟文化研究中心課程研發(fā)專家。20余年大型企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。擔任30余家企業(yè)營銷顧問，10年企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)歷，6年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷。從事過建筑材料、房地產(chǎn)、有色金屬、醫(yī)療器械、IT網(wǎng)絡、教育及教育設備、保健品、公益等行業(yè)工作。
工作簡述：
歷任武漢天地房地產(chǎn)公司-副總、啟智天下教育科技公司-總裁、智慧天下公司-營銷總監(jiān)、臺灣天福集團-營銷總監(jiān)、正品科技（中國）有限公司（美資高科技軟件公司）-營銷總監(jiān)、浙江海亮集團（中國500強企業(yè) ）分公司經(jīng)理等職務。
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
《卓越大客戶銷售技巧》 《中國企業(yè)發(fā)展之營銷再突圍》
《卓越領(lǐng)導力提升與塑造》 《經(jīng)銷商建設與管理（渠道）》
《高效團隊之執(zhí)行力》 《打造狼性團隊》
《年度營銷計劃制定與執(zhí)行》 《營銷實戰(zhàn)心理學》
《市場營銷活動策劃與執(zhí)行》 《招投標項目戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)技巧》
原創(chuàng)教材
《一號會議手冊》、《大學生創(chuàng)業(yè)手冊》、《突破高薪—名企求職訓練營》、《三年成為總監(jiān)》、《職業(yè)素養(yǎng)提升》
原創(chuàng)理論
《3H理論》、《營銷陰陽論》
經(jīng)典觀點
★再亮的燈，也無法改變黑夜。我們只是用燈來等待白天；
★一個人在細微處的能力是其功力的核心體現(xiàn)；
★你是什么不重要，別人認為你是什么才重要；
★不要對人要求很高，因為如果他很高，根本就不需要你要求；
★知道的多，可以嘩眾取寵，知道的深才可以驚天動地，思想的深度決定高度；
★人最大的收獲，就是把一個好的行為養(yǎng)成了習慣；
★人們往往把“笨”定義為：你認為習以為常的事情別人達不到；
★溝通的核心問題：溝通途徑的阻斷，導致了溝通內(nèi)容的屏蔽；
★不能把忠臣當能臣用、再信任都要“過程把控”；
★人不是想要便宜貨，只是希望占到便宜；
★極端的人容易出成果，但不容易出成就；
★放他一馬，原來是放自己一馬；
★學得越多越博學，談的越多越智慧；
★不受傷才能天下無敵；
★把員工歸類為好人的是笨蛋，把員工歸類為壞人的是惡魔；
★藍海是死人多，紅海里窮人多；
★惡毒的環(huán)境和時代，做個好人往往就顯得很特別了；
★有才不才，有權(quán)不權(quán)，有力不力的人才是真才，真權(quán)，真力；
★記得抬頭看路，目的如果錯了，才華和勇氣往往就是助紂為虐了；
★不要考驗任何人，人士經(jīng)不起考驗的；
★能力再大，也不能阻止太陽的落山；
★心理病人的想法常人都有，但常人不極端；
★0到1的過程，往往就是艱苦奮斗的過程；
★很多企業(yè)不缺未來，但是沒有明天；
★學習和成長的境界不在于你學習了多少，而在于吸收了多少；
★讓沒有頭腦的人做有頭腦的事情，安排者本身就是做了一件沒有頭腦的事情；
★知名度只要臉皮厚就很容易搞起來，美譽度卻是最值錢的東西；
★你的業(yè)余時間在做什么，往往決定著你的成就方向；
★氣球只需要有一個漏洞就吹不起來了，企業(yè)也是；
培訓客戶
中海油、無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對象
總裁/總經(jīng)理、營銷副總等企業(yè)中高級營銷領(lǐng)導人員
備 注
課程名稱：卓越領(lǐng)導力提升與塑造
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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