中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
了解流量業(yè)績提升的三大關(guān)鍵核心能力;
培養(yǎng)從現(xiàn)在起掌握流量業(yè)績?nèi)肟诘牧?xí)慣;
掌握流量業(yè)績提升的四層遞進(jìn)業(yè)績體系;
掌握提升流量業(yè)績的關(guān)鍵思路與技能;
課程詳情
培訓(xùn)大綱:
第一部分 渠道對(duì)標(biāo)——如何建立強(qiáng)而精的渠道營銷體系
一、對(duì)標(biāo)外國運(yùn)營商渠道發(fā)展策略
國外電信運(yùn)營商3G渠道的布局
國外電信運(yùn)營商3G渠道發(fā)展思路和策略
日本NTT和韓國渠道發(fā)展思路;
二、對(duì)標(biāo)渠道行業(yè)標(biāo)桿渠道發(fā)展策略
1、家電行業(yè)渠道發(fā)展策略;
2、家電行業(yè)的渠道BTOC、BTOB、CT0C等模式;
3、家電大賣場(chǎng)渠道營銷對(duì)標(biāo)
三、對(duì)標(biāo)運(yùn)營商行業(yè)標(biāo)桿渠道發(fā)展
1、中國移動(dòng)社會(huì)渠道發(fā)展思路和策略
2、廣東移動(dòng)和佛山移動(dòng)渠道發(fā)展借鑒
3、上海聯(lián)通渠道發(fā)展策略
4、中國移動(dòng)3×2渠道轉(zhuǎn)營思路
5、廣東電信渠道發(fā)展思路(講解廣州、深圳、東莞渠道發(fā)展思路)
第二部分 渠道增效——社會(huì)渠道體驗(yàn)店運(yùn)營體系建設(shè)
一、體驗(yàn)店?duì)I銷環(huán)境的設(shè)計(jì)
3G的發(fā)展對(duì)渠道體驗(yàn)店的新要求
3G的發(fā)展對(duì)渠道的重新洗牌
全業(yè)務(wù)運(yùn)營下渠道體驗(yàn)店新的定位
第四代和第五代渠道體驗(yàn)店的角色
3G體驗(yàn)渠道體驗(yàn)店環(huán)境設(shè)計(jì)指引
基于客戶體驗(yàn)需求的主題設(shè)計(jì)
服務(wù)廳體驗(yàn)式營銷環(huán)境設(shè)計(jì)
主題氛圍與主推業(yè)務(wù)
渠道體驗(yàn)店硬件整體要求:
平臺(tái)硬件要求:設(shè)備正常、外觀整潔、道具齊全
體驗(yàn)區(qū)環(huán)境要求
網(wǎng)絡(luò)連接與演示手機(jī)、電腦等要求
體驗(yàn)區(qū)POP設(shè)計(jì)原則:
海報(bào)、折頁、X展架/易拉寶、橫/豎幅、吊旗陳列原則
POP擺放位置:POP陳列的最佳客戶視角
體驗(yàn)區(qū)POP陳列要求
體驗(yàn)環(huán)境的調(diào)整與優(yōu)化
體驗(yàn)設(shè)備維護(hù)與更新
渠道體驗(yàn)店體驗(yàn)營銷流程設(shè)計(jì)
引導(dǎo)員班前班中班后工作指引
營業(yè)員班前班中班后工作指引
體驗(yàn)專員與廳經(jīng)理班前班中班后工作指引
渠道體驗(yàn)店體驗(yàn)營銷管理制度
渠道體驗(yàn)店體驗(yàn)營銷執(zhí)行流程
體驗(yàn)營銷話術(shù)設(shè)計(jì)、分享與訓(xùn)練
渠道體驗(yàn)店體驗(yàn)營銷工具的運(yùn)用
渠道體驗(yàn)店體驗(yàn)營銷能力測(cè)評(píng)、監(jiān)督、反饋與持續(xù)提升
第三部分 渠道簡(jiǎn)化——社會(huì)渠道體驗(yàn)店管理工具箱
渠道實(shí)戰(zhàn)管理工具之一體驗(yàn)店人員的數(shù)據(jù)激勵(lì)
反思:渠道激勵(lì)效果為什么總是不佳?物質(zhì)和精神的多種手段應(yīng)用為什么不見成效?
深度認(rèn)識(shí)激勵(lì)本質(zhì):馬斯洛的欲望原理
渠道激勵(lì)的原則:
4、渠道激勵(lì)的重要手段:科特勒的讓渡價(jià)值
5、體驗(yàn)店人員的數(shù)據(jù)激勵(lì):
尋找體驗(yàn)店人員的客戶價(jià)值定位圖
數(shù)據(jù)激勵(lì)的工具箱建立:
數(shù)據(jù)激勵(lì)規(guī)劃體系
數(shù)據(jù)激勵(lì)預(yù)算體系
數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)激勵(lì)維護(hù)資源庫
數(shù)據(jù)激勵(lì)維護(hù)標(biāo)桿案例手冊(cè)
數(shù)據(jù)激勵(lì)的實(shí)施原理和實(shí)施表格
數(shù)據(jù)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)的十大技巧:
關(guān)系法、經(jīng)營法、利益法、數(shù)據(jù)法、標(biāo)桿法、優(yōu)勢(shì)法、對(duì)比法、見證法、發(fā)展法、行動(dòng)法。
實(shí)戰(zhàn)工具1:體驗(yàn)店人員激勵(lì)類型特征表
實(shí)戰(zhàn)工具2:數(shù)據(jù)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)表格
渠道實(shí)戰(zhàn)管理工具之二體驗(yàn)店人員的幫扶體系
渠道幫扶基于渠道價(jià)值中的“戰(zhàn)略意義”
體驗(yàn)店人員能力診斷
體驗(yàn)店人員幫扶能力的培養(yǎng)
體驗(yàn)店人員幫扶的技巧工具:
“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
體驗(yàn)店人員幫扶實(shí)戰(zhàn)工具之一:
渠道能力診斷GAP工具和九型表格工具
體驗(yàn)店人員幫扶實(shí)戰(zhàn)工具之二:
渠道新技能應(yīng)用的跟蹤與評(píng)估工具
體驗(yàn)店人員幫扶實(shí)戰(zhàn)工具之三:
渠道現(xiàn)場(chǎng)幫扶SOP流程手冊(cè)和指引手冊(cè)
渠道管理者和經(jīng)銷商幫扶體系的搭建“三點(diǎn)一式”法:
一式:教練意識(shí)與教練能力的培養(yǎng)
三點(diǎn):幫扶的能力體系、幫扶人員的層級(jí)體系、幫扶的流程與制度體系
實(shí)戰(zhàn)工具1:體驗(yàn)店人員幫扶規(guī)劃表格
實(shí)戰(zhàn)案例2:體驗(yàn)店人員分層分級(jí)的幫扶體系
渠道實(shí)戰(zhàn)管理工具之三——體驗(yàn)店人員的“營銷工具箱”
體驗(yàn)店人員營銷問題剖析
體驗(yàn)店人員營銷工具箱的建立:
客戶溝通的腳本工具
渠道管理者對(duì)不同渠道代理銷售的歸類特征庫
體驗(yàn)店人員銷售的“五步法”話術(shù)庫
體驗(yàn)店人員銷售的“例外情景”的解決庫
體驗(yàn)店人員營銷工具箱制定的步驟與方法
現(xiàn)場(chǎng)制定營銷工具箱
實(shí)戰(zhàn)工具1:體驗(yàn)店人員的營銷工具箱
實(shí)戰(zhàn)案例2:體驗(yàn)店人員的營銷特征庫和話術(shù)庫
講師簡(jiǎn)介
梁宇亮 老師
行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派營銷資深專家
現(xiàn)任香港大學(xué)SPACE學(xué)院客座講師、清華大學(xué)、上海交大和中山大學(xué)EMBA講師、西門子管理學(xué)院和阿爾卡特大學(xué)常年培訓(xùn)顧問,電信運(yùn)營商、電信設(shè)備商、電力行業(yè)和中石化等各省、市分公司長期顧問,同時(shí)兼任了多家民營企業(yè)的常年顧問。
獲獎(jiǎng)情況:
2005年美國培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AACTP)國際認(rèn)證培訓(xùn)師;
2009年成為中國總裁網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)和中華培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師。
2010年初成為賽迪網(wǎng)、中國移動(dòng)LAB、中國通信人、艾媒網(wǎng)認(rèn)證的電信運(yùn)營商專家。
2010年入選全國工商聯(lián)合會(huì)和北京大學(xué)評(píng)選的《09—11年中國培訓(xùn)名師年鑒》;
2011年5月入選培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的《2011年中國品牌講師大全》;
2011年8月博客被中國移動(dòng)研究學(xué)院從上萬個(gè)博客中選為五十個(gè)“行業(yè)博客"之一;
2011年11月在被譽(yù)為"通訊行業(yè)奧斯卡"的中國移動(dòng)嘉年華評(píng)選中入選"市場(chǎng)/營銷"七位專家之一;
2011年10月 成為阿爾卡特朗訊大學(xué)常年培訓(xùn)顧問,負(fù)責(zé)其外國課程的引進(jìn)與培訓(xùn)工作。
2012年1月 由工業(yè)機(jī)械出版社出版新書《感動(dòng)營銷策略》。
2012年5月 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究中心首席研究員和核心顧問。
2012年10月入選《中國千強(qiáng)名師名錄》,并排行通信領(lǐng)域前五名講師
研究方向:
主要從事通訊行業(yè)服務(wù)、營銷、3G趨勢(shì)、全業(yè)務(wù)運(yùn)營、集團(tuán)行業(yè)本質(zhì)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等方向的研究工作。
重要成果:
1、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商專家知識(shí)庫的建立和指導(dǎo)編寫;指導(dǎo)電信運(yùn)營商完成基于工作流程的《SOP營銷工具庫》;
2、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商《營銷實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行手冊(cè)》的編寫,指導(dǎo)并踐百多個(gè)營銷實(shí)戰(zhàn)活動(dòng);
3、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商《集團(tuán)客戶經(jīng)理個(gè)人標(biāo)桿手冊(cè)》和《集團(tuán)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿手冊(cè)》的編寫,并獲集團(tuán)創(chuàng)新評(píng)比擬三等獎(jiǎng)。
4、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商《渠道經(jīng)理管理工作手冊(cè)》和《渠道運(yùn)營手冊(cè)》的編寫;以此為指導(dǎo)的片區(qū)業(yè)績提升300%。
5、完成電信運(yùn)營商三級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的建設(shè),制定了《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃能力評(píng)估手冊(cè)》、《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃體系》。
6、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商《集團(tuán)客戶經(jīng)理分級(jí)管理手冊(cè)》和《集團(tuán)客戶經(jīng)理營銷手冊(cè)》編寫,并推動(dòng)集團(tuán)及分公司集團(tuán)客戶的分級(jí)管理的實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體驗(yàn)營銷管理手冊(cè)》編寫,制定《營業(yè)廳體驗(yàn)營銷實(shí)施手冊(cè)》;
8、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商《一線人員服務(wù)營銷管理手冊(cè)》和《主動(dòng)營銷管理手冊(cè)》的編寫,并研發(fā)課程《主動(dòng)營銷講師手冊(cè)》;
9、參與電信運(yùn)營商集團(tuán)總部客戶經(jīng)理三級(jí)素質(zhì)能力模型開發(fā)與課程體系的編寫
10、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商能力技能大賽的輔導(dǎo)項(xiàng)目,所輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)獲技能大賽團(tuán)隊(duì)總冠軍、組別冠軍、個(gè)人總冠軍、個(gè)人風(fēng)采冠軍。
11、負(fù)責(zé)運(yùn)營商全業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)的能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目,確保電信運(yùn)營商對(duì)全業(yè)務(wù)人才的有效甄選與培養(yǎng),為運(yùn)營商全業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)作出貢獻(xiàn)。
授課風(fēng)格:
主要授課方法是引導(dǎo)式教練授課法, 獨(dú)創(chuàng)”情景設(shè)置+工作實(shí)操+動(dòng)作分解+舉一反三”的教學(xué)模式,運(yùn)用PBL教練模式,引用100% 行業(yè)案例,根據(jù)客戶需求定制,貼近學(xué)員實(shí)際,遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律,穿針引線,讓學(xué)員自己發(fā)現(xiàn)答案,并幫助學(xué)員重新塑造和改善行為習(xí)慣,有效地達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)。
服務(wù)客戶:
通信行業(yè):詳見下面的<梁宇亮電信行業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)與咨詢項(xiàng)目介紹>
目前為止,為中國移動(dòng)18個(gè)省份和地市提供過營銷與管理的培訓(xùn)與咨詢,為中國電信18個(gè)省份提供過服務(wù),為中國聯(lián)通16省份提供過服務(wù)。
移動(dòng):中國移動(dòng)集團(tuán)管理學(xué)院、廣東移動(dòng)、上海移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、蘇州移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、云南移動(dòng)、河南移動(dòng)、安徽移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、茂名移動(dòng)、齊齊哈爾移動(dòng)、伊春移動(dòng)、雞西移動(dòng)、廣州西區(qū)移動(dòng)、清遠(yuǎn)移動(dòng)、深圳移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、黔南移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、清新移動(dòng)、深圳移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、固原移動(dòng)、荊山移動(dòng)、安徽移動(dòng)、南通移動(dòng)、呼和浩特移動(dòng)、湖北移動(dòng)、鐵嶺移動(dòng)、黑河移動(dòng)、重慶移動(dòng)、云南移動(dòng)、赤峰移動(dòng)、韶關(guān)移動(dòng)、臺(tái)州移動(dòng)、通遼移動(dòng)、梅州移動(dòng)、昆明移動(dòng)、黃山移動(dòng)……
電信:廈門電信、江蘇電信、鹽城電信、深圳電信、東莞電信、上海電信、上海電信南區(qū)局、中區(qū)、東區(qū)、北區(qū)局、嘉定電信、廣州電信、廣西電信、深圳市電信實(shí)業(yè)有限公司、廣東電信、東莞電信、佛山電信、撫遠(yuǎn)電信、珠海電信、安徽電信、寧夏電信、銀川電信、西安電信、內(nèi)蒙電信、呼市電信、河南電信、青海省電信、鄭州電信、包頭電信、洛陽電信、貴州電信、黔南電信、遵義電信、吳忠電信、安徽電信、湖南電信、呼倫貝爾電信、佳木斯電信、固原電信……
聯(lián)通:浙江聯(lián)通、上海聯(lián)通、北京聯(lián)通、重慶聯(lián)通、吉林聯(lián)通、山西聯(lián)通、長春聯(lián)通、杭州聯(lián)通、湖北聯(lián)通、安徽聯(lián)通、合肥聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、遼寧聯(lián)通、深圳聯(lián)通、上海聯(lián)通(及東區(qū)、西區(qū)、北區(qū)等區(qū)聯(lián)通)、貴州聯(lián)通、廣東聯(lián)通、荊門聯(lián)通、淮北聯(lián)通、朔州聯(lián)通、哈爾濱聯(lián)通、武漢聯(lián)通、七臺(tái)河聯(lián)通、鞍山聯(lián)通、齊齊哈爾聯(lián)通、伊春聯(lián)通……
電信產(chǎn)業(yè)鏈:上海理想集團(tuán)、龍旗控股集團(tuán)、阿爾卡特大學(xué)、阿爾卡特中國、朗訊、中興通訊、諾西、電信中通服公司……
電力行業(yè):南方電網(wǎng)、超高壓輸電、會(huì)城供電局、茂名供電局、調(diào)峰調(diào)頻、畢節(jié)供電局、貴陽電網(wǎng)、固原供電局、西北電網(wǎng)等
石化行業(yè):中石化、中長燃、中石化江門分公司、中石化萬縣分公司
其他行業(yè):南方電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)銀行、GARDEN食品、TCL、西門子、艾利包裝、佳能、達(dá)能飲用水、SHV、可耐福、新鈳佳都科技、盈信信息、BELLE、東風(fēng)本田、百安居、聯(lián)豐制衣、九易廣告、南玻集團(tuán)、東風(fēng)本田、康緣藥業(yè)、愛仕達(dá)電器、廣州斯可馨、中國遠(yuǎn)洋、國家航空、名龍電腦、大運(yùn)會(huì)、智慧電子、中國長燃、中企動(dòng)力、松興電子、星期六鞋業(yè)、星光集團(tuán)、聯(lián)邦家私、香港天君集團(tuán)、惠泉投資、七天、維奧伊林變壓器、富仕佳、廣西融和房地產(chǎn)等近百家企業(yè)。
部分客戶評(píng)價(jià):
“幽默風(fēng)趣+新穎生動(dòng)+易于運(yùn)用” ―― 移動(dòng)市場(chǎng)部 王先生
“教學(xué)方式獨(dú)特創(chuàng)新,寓教于實(shí)戰(zhàn),受益匪淺!”――聯(lián)通客戶經(jīng)理 張永波
“實(shí)際、有效、做得到!”――佛山電信 陳生
“課程嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容深刻!案例分析和演練很到位,學(xué)員收獲很大,培訓(xùn)效果明顯!报D―安徽聯(lián)通 王先生
課緊緊貼近我們營銷人員的實(shí)際銷售環(huán)境,內(nèi)容豐富、深刻,演講深入淺出、活潑生動(dòng),使我們深受震動(dòng),受益終身”――移動(dòng)客戶經(jīng)理 梁小姐
梁老師給我們先后上過五期課程,學(xué)員評(píng)價(jià)普遍很高,特別在區(qū)域營銷方面有獨(dú)到見解。——寧夏電信人力資源部
通過兩天梁老師的精彩授課,知道結(jié)束時(shí),還感到戀戀不舍。。。。。。能夠讓自己深深發(fā)問。---貴州移動(dòng)邵佳
短時(shí)間的學(xué)習(xí)讓我們身心均獲得“新生”。---西門子許旺
梁老師的課程培訓(xùn)氣氛活躍,互動(dòng)性強(qiáng),帶來了新思想和新觀念,能夠鼓舞人心,希望再次能夠請(qǐng)梁老師過來上課。——深圳電信 張小姐
梁宇亮老師電信運(yùn)營商行業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)與咨詢項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
一、梁宇亮老師授課紀(jì)錄情況簡(jiǎn)介:
一、這六年來我一直在為老客戶持續(xù)服務(wù)(如上海、廣東、北京、內(nèi)蒙、貴州、云南、遼寧等都是合作四年以上的),客戶的持續(xù)滿意能讓我不斷地為這些客戶服務(wù);
二、正因?yàn)槲页掷m(xù)服務(wù)于一些老客戶,所以中國大部分省份的三大電信運(yùn)營商都沒有合作過,這也為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推廣提供便利。
三、培訓(xùn)的地方集中在電信運(yùn)營商做得最好的沿海城市,這能為中部和西部的電信運(yùn)營商提供營銷與管理發(fā)展的標(biāo)桿思路和案例。
四、近這四年來培訓(xùn)的滿意度都在90分以上,為確保每次都讓學(xué)員與機(jī)構(gòu)滿意,我都堅(jiān)持對(duì)課程作三項(xiàng)調(diào)研:一是問卷調(diào)研;二是區(qū)域工作難題和案例的收集;三是重點(diǎn)學(xué)員和上級(jí)的電話訪談。
五、近三年電信運(yùn)營商課量情況:2010年全年三大電信運(yùn)營商課量170天;2011年全年電信運(yùn)營商課量190天;2012年全年電信運(yùn)營商課量210天;(每年都會(huì)留出三個(gè)月時(shí)間為學(xué)員和客戶進(jìn)行閉關(guān)學(xué)習(xí))
六、是對(duì)整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)鏈都有培訓(xùn):如產(chǎn)業(yè)鏈上游設(shè)備商,分別給中興通訊、阿朗(ASB)、諾西進(jìn)行培訓(xùn);產(chǎn)業(yè)鏈的下游:龍旗手機(jī)集團(tuán)、上海理想集團(tuán)(ICT)、中通服進(jìn)行培訓(xùn),因而對(duì)電信行業(yè)有著深刻的了解。
二、梁宇亮老師部分咨詢紀(jì)錄:
注:咨詢有兩個(gè)特點(diǎn):
一、長期專注于運(yùn)營商或大型企業(yè)咨詢工作當(dāng)中,咨詢內(nèi)容涉及營銷、管理和流程;
二、咨詢的時(shí)間相對(duì)較長(從2006年開始至今),2008年開始,授課的同時(shí)兼任項(xiàng)目的咨詢總監(jiān),確保培訓(xùn)的開發(fā)基于對(duì)企業(yè)的深度認(rèn)識(shí)下。
三、主要咨詢的項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
1、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商集客能力技能大賽的輔導(dǎo)項(xiàng)目,所輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)獲技能大賽團(tuán)隊(duì)總冠軍、組別冠軍、個(gè)人總冠軍、個(gè)人風(fēng)采冠軍的所有冠軍。(項(xiàng)目時(shí)間:2012年)
2、負(fù)責(zé)某省公司網(wǎng)絡(luò)化咨詢項(xiàng)目,完成《集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營管理手冊(cè)》和《集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營的推廣手冊(cè)》及《中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化精準(zhǔn)化管理操作手冊(cè)》(項(xiàng)目時(shí)間:2012年)
3、負(fù)責(zé)省公司第四代營業(yè)廳轉(zhuǎn)營的咨詢和培訓(xùn),形成《新型營業(yè)廳業(yè)績管理手冊(cè)》和《新型營業(yè)廳體驗(yàn)營銷手冊(cè)》,并培養(yǎng)進(jìn)階式的體驗(yàn)營銷人員;(項(xiàng)目時(shí)間:2012年)
4、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商《數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體驗(yàn)營銷管理手冊(cè)》編寫,并研發(fā)課程《營業(yè)廳體驗(yàn)營銷技巧》;(項(xiàng)目時(shí)間:2011年)
5、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商《集團(tuán)客戶經(jīng)理分級(jí)管理手冊(cè)》和《集團(tuán)客戶經(jīng)理營銷手冊(cè)》編寫;(項(xiàng)目時(shí)間:2010年)
6、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商《渠道經(jīng)理管理工作手冊(cè)》和《渠道運(yùn)營手冊(cè)》的編寫;(項(xiàng)目時(shí)間:2009年)
7、參與電信運(yùn)營商集團(tuán)總部客戶經(jīng)理三級(jí)素質(zhì)能力模型開發(fā)與課程體系的編寫。(項(xiàng)目時(shí)間:2008年)
8、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商《一線人員服務(wù)營銷手冊(cè)》編寫,并研發(fā)課程《服務(wù)營銷技巧》;(項(xiàng)目時(shí)間:2007年)
9、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商《集團(tuán)客戶經(jīng)理個(gè)人標(biāo)桿手冊(cè)》和《集團(tuán)客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿手冊(cè)》的編寫;(項(xiàng)目時(shí)間:2007年)
10、負(fù)責(zé)電信運(yùn)營商《主動(dòng)營銷技能手冊(cè)》編寫,并研發(fā)課程《主動(dòng)營銷講師手冊(cè)》;(項(xiàng)目時(shí)間:2006年)
其它重點(diǎn)項(xiàng)目:
項(xiàng)目名稱:南方電網(wǎng)五年培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃
項(xiàng)目時(shí)間:2008年
工作內(nèi)容:為南方電網(wǎng)制定五年培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)實(shí)施策略(2008年到2012年)
項(xiàng)目創(chuàng)新:通過“體系優(yōu)化、資源整合、梯隊(duì)建設(shè)”三方面全面規(guī)劃南網(wǎng)五年人才培養(yǎng)方向
項(xiàng)目效果:讓南網(wǎng)集團(tuán)、三個(gè)分公司、五省電網(wǎng)公司明確了今后五年人才培養(yǎng)的方向和步驟
項(xiàng)目業(yè)績:通過規(guī)范化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃支撐南網(wǎng)“兩型兩化”公司戰(zhàn)略的實(shí)施
項(xiàng)目名稱:廣東移動(dòng)營銷界面提升項(xiàng)目
工作內(nèi)容:提升清遠(yuǎn)移動(dòng)集團(tuán)客戶經(jīng)理信息化營銷能力和營業(yè)廳經(jīng)理服務(wù)營銷能力
項(xiàng)目時(shí)間:2009年
項(xiàng)目創(chuàng)新:通過改善服務(wù)短板、能力水平提升、服務(wù)一致性監(jiān)督三大步驟確保項(xiàng)目的效果
項(xiàng)目效果:全面提升兩個(gè)界面人員的能力,適應(yīng)移動(dòng)集團(tuán)培養(yǎng)移動(dòng)信息化專家的需求
項(xiàng)目業(yè)績:項(xiàng)目后的銷售數(shù)據(jù)競(jìng)賽中,兩界面的銷售業(yè)績都有顯著提升;同時(shí)項(xiàng)目后的省情景能力測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)排在省公司前列
項(xiàng)目名稱:社會(huì)渠道績效管理規(guī)范化咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間:2006年-2007年
項(xiàng)目內(nèi)容:通過渠道績效管理對(duì)廣州與深圳移動(dòng)社會(huì)渠道進(jìn)行優(yōu)化,促進(jìn)渠道的健康發(fā)展。
項(xiàng)目創(chuàng)新:社會(huì)渠道的精細(xì)化管理和渠道管理營銷能力的內(nèi)化;
項(xiàng)目成果:對(duì)渠道綱領(lǐng)、渠道結(jié)構(gòu)、渠道政策、渠道運(yùn)營進(jìn)行績效管理和流程優(yōu)化,同時(shí)提升渠道運(yùn)營的管理能力和營銷能力;
項(xiàng)目業(yè)績:形成渠道績效管理標(biāo)準(zhǔn)化的制度、流程和規(guī)范;輔導(dǎo)的社會(huì)渠道各網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售量增幅300%,三個(gè)月數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)持續(xù)增長在79%以上。
項(xiàng)目名稱:移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間:2007年
項(xiàng)目內(nèi)容:建立團(tuán)隊(duì)管理者、運(yùn)營管理者、領(lǐng)導(dǎo)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
項(xiàng)目創(chuàng)新:優(yōu)化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、建立體系化和差異化的人才培養(yǎng)手段
項(xiàng)目成果:形成《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃能力評(píng)估手冊(cè)》、《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃體系》
項(xiàng)目名稱:中國石化(長燃)公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間:2007年
項(xiàng)目內(nèi)容:制定公司人力資源規(guī)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目成果:形成《人力資源五年規(guī)劃》、《四定手冊(cè)》《績效體系與薪酬體系》
課程對(duì)象
分營銷主管、服務(wù)主管、各區(qū)社會(huì)渠道主管、體驗(yàn)店店長和店員;
備 注
課程名稱:新時(shí)期轉(zhuǎn)型渠道綜合營銷效能提升