小鬼當家——從“世界手機化、手機多用化、手機媒體化”談起
移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會會議成果分享
從E戰(zhàn)略到5U戰(zhàn)略
通信運營商為什么發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)
國內(nèi)外移動運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢
全球著名運營商進軍互聯(lián)網(wǎng)大事記
國內(nèi)主要通信運營商的互聯(lián)網(wǎng)策略
小荷才露尖尖角——中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)市場機會分析
移動2.0、與手機文化漫談
無聊經(jīng)濟、拇指經(jīng)濟——手機用戶行為分析與需求分析 8C模型
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程與內(nèi)涵
移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的差異分析
移動互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)介紹（根據(jù)客戶要求講解3-5種移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)）
手機廣告業(yè)務(wù)（手機媒體化）
集團信息化與行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)
微博
二維碼與RFID業(yè)務(wù)
手機郵箱業(yè)務(wù)
LBS業(yè)務(wù)
移動搜索等
Mobile Web2.0 應(yīng)用課堂演示
移動互聯(lián)網(wǎng)的主要贏利模式
電信模式、廣電模式、互聯(lián)網(wǎng)模式
分成模式、直銷模式
Freemium模式

13、移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與商業(yè)模式分析
14、運營商進軍移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略
如何廣泛聯(lián)盟？
做制度的制定者
做未來的領(lǐng)跑者
如何整合內(nèi)容？
如何獲取第一批用戶？
如何深度挖掘用戶需求？
如何立足寬帶優(yōu)勢？
如何控制終端？
如何本土化運營？
15、移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的四種營銷運營模式
1）．種子營銷
2）．會員制營銷(廣泛聯(lián)盟策略)
3）．內(nèi)容營銷(內(nèi)容整合策略)
4）．病毒式營銷
16、移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的組織與個體要求
1）．Google、alibaba企業(yè)文化分析
2）．Web2.0與個體的崛起
3）．組織變革挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略(扁平化運營網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)博客知識管理模式)
4）．個人提升策略(如何提高網(wǎng)商?)
17、發(fā)現(xiàn)篇Discovery，共同發(fā)現(xiàn)深圳移動進軍移動互聯(lián)網(wǎng)所具備的核心優(yōu)勢
18、夢想篇Dream，共同夢想深圳移動以及個體未來移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的輝煌巔峰時刻
19、設(shè)計篇Design，共同設(shè)計深圳移動進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的藍圖與方案
20、行動篇Do，最后共同設(shè)計實現(xiàn)夢想方案的組織結(jié)構(gòu)、組織計劃、個人學習、行動計劃，以實現(xiàn)組織、個體的積極變革與轉(zhuǎn)型。