一、執(zhí)行力與組織
1、什么是執(zhí)行力
2、為什么執(zhí)行難
3、重新定義員工與企業(yè)的關系
4、找到屬于自己在組織的定位
5、什么樣的人是執(zhí)行型人才
二、執(zhí)行就是要結果 
1、結果三要素
2、以結果做商業(yè)交換的平臺。
3、客戶價值是做結果的方向
4、什么是任務，什么是結果？
5、如何做結果
6、外包思維：如果我是外部供應商?
7、九段秘書：完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致!
三、執(zhí)行有保障
1、戰(zhàn)略決定出路,結果改變?nèi)松?
2、沒有人愿意負責到底，除非變成“我的責任”
3、千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的！
5、門往哪開，人往哪走！責任，權利，利益要對等
四、 高層管理者執(zhí)行力
1、高層——迫使員工進化 
2、杰克韋爾奇用人的三大理念
3、中層干部的要點：放大鏡或大氣層
4、高執(zhí)行力管理者必須做的事
五、 中層執(zhí)行力的關鍵
1．找準位置
2．取焦目標
3．超越期望
4．不相信懺悔
5、始終讓責任在下屬的肩上
6、讓員工照顧好自己的責任
7、千萬不要忘記責任是從哪里來的
8、讓下屬主動承擔責任
9、不要讓下屬累死
10、下屬也需要快樂
六、基層執(zhí)行力的關鍵
1、為什么工作
2、薪酬來自于哪里
3、責任意識
4、激情
5、遵守規(guī)則
6、關注細節(jié)
七、打造執(zhí)行型管理團隊
1、執(zhí)行的”三講四化”方法論
2、執(zhí)行型干部的原則