IPD模式概述（3小時）
什么是IPD？IPD的全貌介紹
做正確的事情（市場管理體系）
正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）
找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）
三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
三大分離之：產(chǎn)品線與資源線相分離
IPD強(qiáng)調(diào)市場驅(qū)動
IPD模式下產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例研討

IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策（2小時）
企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
決策責(zé)任主體不清晰
決策效率低
決策信息不充分
決策與執(zhí)行脫節(jié)
如何決策？
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？
業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？
研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
如何進(jìn)行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
投資組合管理與管道管理方法論
決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例
決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會
實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

IPD核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作（1.5小時）
企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題
部門之間協(xié)調(diào)困難
人員忙閑不均
設(shè)計更改頻繁
研發(fā)人員忙于救火
產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
公司級的投資決策委員會
事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會
公司級的產(chǎn)品策略委員會
跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會
實(shí)例講解：某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

IPD核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程（3小時）
企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題
不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發(fā)階段主流程
驗(yàn)證階段主流程
發(fā)布階段主流程
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動
實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

IPD核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理（1小時）
研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？
如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？
實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報告體系和模板講解

IPD核心要素之五：研發(fā)人力資源管理（1.5小時）
企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題
研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……
如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？
如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核？
如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核？
如何對研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？
如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核？
研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD（0.5小時）
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
實(shí)施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
實(shí)施IPD變革的過程
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
案例：某公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐