中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的了解如何管理好一個(gè)項(xiàng)目。
　　通過參與案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識和技能。
　　了解優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理體系和流程規(guī)范。
　　通過案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提高項(xiàng)目的問題診斷能力和解決能力。



課程詳情
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)方式
培訓(xùn)安排
分組
項(xiàng)目管理知識體系普及
第一講：項(xiàng)目管理概述
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理沿革以及與其他學(xué)科的關(guān)系
項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
項(xiàng)目管理環(huán)境
第二講：項(xiàng)目生命期與組織
項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目組織
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力
第三講：項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目管理的各個(gè)過程
項(xiàng)目管理過程組
過程間的相互聯(lián)系與交互作用
項(xiàng)目管理過程和知識域關(guān)系圖解
第四講：項(xiàng)目整體管理
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾
第五講：項(xiàng)目范圍管理
什么是項(xiàng)目范圍管理
范圍規(guī)劃和制定范圍說明書
范圍定義
制定工作分解結(jié)構(gòu)
范圍確認(rèn)
范圍控制
第六講：項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度控制
第七講：項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理的重要性
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
第八講：項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
第九講：項(xiàng)目人力資源管理
人力資源管理概述
人力資源管理規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
第十講：項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理的重要性
溝通規(guī)劃
信息分發(fā)
績效報(bào)告
管理項(xiàng)目干系人
第十一講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控


講師簡介
  郭致星 老師
1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項(xiàng)目經(jīng)理4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會會員6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家7.國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師9.14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價(jià)值近三十億元）10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”

曾服務(wù)客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信

課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn) 
工信部軟考中項(xiàng)（中級項(xiàng)目經(jīng)理）、高項(xiàng)（高級項(xiàng)目經(jīng)理）
 
非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識體系核心精要
項(xiàng)目管理知識體系精講
項(xiàng)目管理知識普及
 
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐（項(xiàng)目管理可視化）
項(xiàng)目管理知識體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）

課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派講師，案例真實(shí)，生動活潑，貼近實(shí)際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長期深入項(xiàng)目管理一線，對項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，擊中問題要害，講課針對性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況，培訓(xùn)效果立竿見影，深受客戶好評


課程對象
管理經(jīng)理不太豐富的項(xiàng)目管理人員，將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的人員以及有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)歷但從沒系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理知識和技能，對管理項(xiàng)目還沒有足夠信心的項(xiàng)目經(jīng)理。


備    注
課程名稱：項(xiàng)目管理知識體系普及


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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