中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
熟悉項目管理的基本流程、核心工具
理解優(yōu)秀項目管理者需要具備的知識和能力
學習掌握項目管理的基本思想
課程詳情
項目管理思想
第一單元：項目與項目管理概論
案例：我的項目管理者之路
案例：中國好聲音為什么這么火？？？
什么是項目
案例：項目就在你身邊
案例：項目的屬性
組織的兩類工作：運營和項目
案例：可交付成果（Deliverable）、干系人（Stakeholder）
案例：事業(yè)環(huán)境因素
案例：組織過程資產
美國的項目管理現狀
中國的項目管理現狀
案例：項目管理是什么？
項目管理的必要性
案例：“傳統”的由來！
第二單元：項目的成功評價與生命期
案例：需要多長時間完成？
案例：誰應該學習項目管理？？？
項目管理和工商管理有什么區(qū)別？
案例：管理界3M大戰(zhàn)
項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
項目管理四個層次
項目管理過程組
項目生命周期
項目管理整體觀念
案例討論：微軟的項目經理
第三單元：項目管理知識領域與九個主要問題
案例：需求的重要性
劃定邊界、管好邊界
案例：做且只做項目所屬工作
范圍管理——不多不少
案例：項目必須在有限時間內按時完成
快，對于項目的意義
快的前提及如何才能快
時間管理——不快不慢
案例：項目時間管理工具與技術
計劃花費VS實際VS Earned
成本管理——不省不費
案例：建設項目成本組成
案例：項目的掙值分析
項目成本管理工具與技術
案例：必須保證項目質量
案例：現代質量管理與項目管理的共識
質量管理——不好不壞
項目質量管理工具與技術
案例：古老的寓言故事
人力資源管理——TEAM
案例：項目團隊是項目運行的主體
案例：項目團隊生命期與團隊建設
案例：溝通的重要性
溝通！溝通！
案例：中美人口普查口號：溝通的重要性
并非溝通時間越長越好：半衰法則
案例：控制22分鐘的項目會議
案例：三峽工程的九個沒想到
墨菲定律與風險
風險及其類別
案例：風險態(tài)度
風險管理——已知？未知？
案例：2008春運雪災危機
項目采購管理過程
案例：要約 VS 承諾
練習：合同管理中的優(yōu)先級
為什么要整合
案例：怎樣整合
項目整合管理過程
案例：項目管理知識領域及相互關系
項目管理過程映射
第四單元：項目團隊與項目經理
案例：項目經理的責任
提升項目經理的專業(yè)水平
左腦基于問題、右腦基于過程
案例：項目人員的權力來源
組織項目管理的發(fā)展路徑
案例：組織和個人相互促進和提高
案例：組織項目管理能力提升PPT
案例：組織項目管理的提升
成功PM的ASK模型
案例：項目執(zhí)行力的12大步驟
項目管理與我
管理與我
第一單元：項目與項目管理概論
案例：我的項目管理者之路
案例：中國好聲音為什么這么火？？？
什么是項目
案例：項目就在你身邊
案例：項目的屬性
組織的兩類工作：運營和項目
案例：可交付成果（Deliverable）、干系人（Stakeholder）
案例：事業(yè)環(huán)境因素
案例：組織過程資產
美國的項目管理現狀
中國的項目管理現狀
案例：項目管理是什么？
項目管理的必要性
案例：“傳統”的由來！
第二單元：項目的成功評價與生命期
案例：需要多長時間完成？
案例：誰應該學習項目管理？？？
項目管理和工商管理有什么區(qū)別？
案例：管理界3M大戰(zhàn)
項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
項目管理四個層次
項目管理過程組
項目生命周期
項目管理整體觀念
案例討論：微軟的項目經理
第三單元：項目管理知識領域與九個主要問題
案例：需求的重要性
劃定邊界、管好邊界
案例：做且只做項目所屬工作
范圍管理——不多不少
案例：項目必須在有限時間內按時完成
快，對于項目的意義
快的前提及如何才能快
時間管理——不快不慢
案例：項目時間管理工具與技術
計劃花費VS實際VS Earned
成本管理——不省不費
案例：建設項目成本組成
案例：項目的掙值分析
項目成本管理工具與技術
案例：必須保證項目質量
案例：現代質量管理與項目管理的共識
質量管理——不好不壞
項目質量管理工具與技術
案例：古老的寓言故事
人力資源管理——TEAM
案例：項目團隊是項目運行的主體
案例：項目團隊生命期與團隊建設
案例：溝通的重要性
溝通！溝通！
案例：中美人口普查口號：溝通的重要性
并非溝通時間越長越好：半衰法則
案例：控制22分鐘的項目會議
案例：三峽工程的九個沒想到
墨菲定律與風險
風險及其類別
案例：風險態(tài)度
風險管理——已知？未知？
案例：2008春運雪災危機
項目采購管理過程
案例：要約 VS 承諾
練習：合同管理中的優(yōu)先級
為什么要整合
案例：怎樣整合
項目整合管理過程
案例：項目管理知識領域及相互關系
項目管理過程映射
第四單元：項目團隊與項目經理
案例：項目經理的責任
提升項目經理的專業(yè)水平
左腦基于問題、右腦基于過程
案例：項目人員的權力來源
組織項目管理的發(fā)展路徑
案例：組織和個人相互促進和提高
案例：組織項目管理能力提升PPT
案例：組織項目管理的提升
成功PM的ASK模型
案例：項目執(zhí)行力的12大步驟
項目管理與我
管理與我
講師簡介
郭致星 老師
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經理2.PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認證的高級項目經理4.風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師CSERM5.亞洲風險與危機管理協會會員6.高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統項目管理培訓師9.14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等11.出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”
曾服務客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓
工信部軟考中項（中級項目經理）、高項（高級項目經理）
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風險管理的最佳實踐
項目經理素質提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統和敏捷項目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內大型工程項目管理經驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現的問題及時進行研究和總結，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓效果立竿見影，深受客戶好評
曾服務客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓
工信部軟考中項（中級項目經理）、高項（高級項目經理）
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風險管理的最佳實踐
項目經理素質提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統和敏捷項目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內大型工程項目管理經驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現的問題及時進行研究和總結，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓效果立竿見影，深受客戶好評
課程對象
管理經理不太豐富的項目管理人員，將要成為項目經理的人員以及有一定的項目管理經歷但從沒系統化地學習掌握項目管理知識和技能，對管理項目還沒有足夠信心的項目經理。
備 注
課程名稱：項目管理思想
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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