中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
全面系統(tǒng)地介紹有效的項目管理方法
梳理傳統(tǒng)項目管理方法，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)項目和敏捷項目的管理方法
基于美國項目管理協(xié)會（PMI）定義的9大知識領(lǐng)域、國內(nèi)外知名企業(yè)項目管理方法論，挖掘潛力，實現(xiàn)出色的、突破性的項目管理。
敏捷性替代適應(yīng)性
課程詳情
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）
第1章 項目管理基礎(chǔ)與敏捷項目
項目定義
大型項目
項目約束條件
案例：預(yù)設(shè)范圍三角形的平衡
偏離的管理
案例：范圍三角形的應(yīng)用
項目分類
小結(jié)
小組論劍：案例討論
第2章 項目管理階段
了解項目管理的基本原則
案例： 5個項目階段
案例： 9大知識領(lǐng)域
小結(jié)
小組論劍：討論題
第3章 確定項目范圍
使用工具、模板和流程來定義項目范圍
案例：管理客戶期望
區(qū)分想要的和需要的
案例：制定項目要求說明書
組織并召開項目范圍會議
案例：需求收集
案例：建立需求分解結(jié)構(gòu)
使用RBS來選擇最適合的項目管理生命周期模型
業(yè)務(wù)過程圖表
案例：原型法
案例：用例法
驗證商業(yè)用例
案例：外包給供應(yīng)商和承包商
采購管理生命周期
案例：創(chuàng)建項目綜述
批準(zhǔn)過程
小結(jié)
小組論劍：討論題
第4章 制定項目計劃
案例：項目計劃中所使用的工具、模板和過程
項目計劃的重要性
案例：使用應(yīng)用軟件進行項目計劃
案例：計劃并召開項目計劃聯(lián)席會議
建立工作分解結(jié)構(gòu)
估算
項目網(wǎng)絡(luò)圖
案例：項目風(fēng)險管理計劃：風(fēng)險管理生命周期
案例：編寫有效的項目建議書
獲得批準(zhǔn)啟動項目
小結(jié)
小組論劍：討論題
第5章 啟動項目
啟動項目所用的工具、模板和過程
案例：招募項目團隊
案例：召開項目啟動會
制定團隊運作規(guī)則
案例：范圍變更管理
案例：管理團隊溝通
案例：分配資源
案例：資源平衡策略
確定項目計劃
工作包
小結(jié)
小組論劍：討論題
第6章 項目監(jiān)督與控制
監(jiān)控項目所用的工具、模板和過程
建立你的進展報告體系
案例：圖形報告工具
案例：管理范圍銀行
建立并維護問題日志
案例：管理項目狀態(tài)會議
案例：定義問題升級策略
案例：獲得項目結(jié)項的批準(zhǔn)
小結(jié)
小組論劍：討論題
第7章 項目結(jié)項
用于結(jié)項的工具、模板和過程
案例：制定并維護客戶驗收過程
案例：項目結(jié)項
案例：客戶驗收
安裝項目可交付成果
項目文件歸檔
案例：項目實施后審計
最終報告
案例：慶祝成功
小結(jié)
小組論劍：討論題
第8章 項目管理藍圖
評估目標(biāo)和解決方案的明確性和完整性
案例：了解項目的復(fù)雜性/不確定性領(lǐng)域
其他影響選擇最適合PMLC模型的要素
案例：介紹項目管理生命周期
案例：選擇最適合的PMLC模型
小結(jié)
小組論劍：討論題
第9章 傳統(tǒng)項目管理
案例：什么是傳統(tǒng)項目管理
案例：線性項目管理生命周期
案例：增量項目管理生命周期
小結(jié)
小組論劍：討論題
第10章 關(guān)鍵鏈項目管理
什么是關(guān)鍵鏈
工期的變動：常規(guī)原因與特殊原因
案例：用統(tǒng)計學(xué)證明關(guān)鍵鏈方法的正確性
關(guān)鍵鏈項目管理方法
案例：建立緩沖
案例：使用緩沖
案例：管理緩沖
關(guān)鍵鏈項目管理的優(yōu)良記錄
小結(jié)
小組論劍：討論題
第11章 敏捷項目管理
案例：什么是敏捷項目管理？
案例：迭代項目管理生命周期
適應(yīng)性項目管理生命周期
案例：調(diào)整并整合APM工具箱
小結(jié)
小組論劍：討論題
第1章 項目管理基礎(chǔ)與敏捷項目
項目定義
大型項目
項目約束條件
案例：預(yù)設(shè)范圍三角形的平衡
偏離的管理
案例：范圍三角形的應(yīng)用
項目分類
小結(jié)
小組論劍：案例討論
第2章 項目管理階段
了解項目管理的基本原則
案例： 5個項目階段
案例： 9大知識領(lǐng)域
小結(jié)
小組論劍：討論題
第3章 確定項目范圍
使用工具、模板和流程來定義項目范圍
案例：管理客戶期望
區(qū)分想要的和需要的
案例：制定項目要求說明書
組織并召開項目范圍會議
案例：需求收集
案例：建立需求分解結(jié)構(gòu)
使用RBS來選擇最適合的項目管理生命周期模型
業(yè)務(wù)過程圖表
案例：原型法
案例：用例法
驗證商業(yè)用例
案例：外包給供應(yīng)商和承包商
采購管理生命周期
案例：創(chuàng)建項目綜述
批準(zhǔn)過程
小結(jié)
小組論劍：討論題
第4章 制定項目計劃
案例：項目計劃中所使用的工具、模板和過程
項目計劃的重要性
案例：使用應(yīng)用軟件進行項目計劃
案例：計劃并召開項目計劃聯(lián)席會議
建立工作分解結(jié)構(gòu)
估算
項目網(wǎng)絡(luò)圖
案例：項目風(fēng)險管理計劃：風(fēng)險管理生命周期
案例：編寫有效的項目建議書
獲得批準(zhǔn)啟動項目
小結(jié)
小組論劍：討論題
第5章 啟動項目
啟動項目所用的工具、模板和過程
案例：招募項目團隊
案例：召開項目啟動會
制定團隊運作規(guī)則
案例：范圍變更管理
案例：管理團隊溝通
案例：分配資源
案例：資源平衡策略
確定項目計劃
工作包
小結(jié)
小組論劍：討論題
第6章 項目監(jiān)督與控制
監(jiān)控項目所用的工具、模板和過程
建立你的進展報告體系
案例：圖形報告工具
案例：管理范圍銀行
建立并維護問題日志
案例：管理項目狀態(tài)會議
案例：定義問題升級策略
案例：獲得項目結(jié)項的批準(zhǔn)
小結(jié)
小組論劍：討論題
第7章 項目結(jié)項
用于結(jié)項的工具、模板和過程
案例：制定并維護客戶驗收過程
案例：項目結(jié)項
案例：客戶驗收
安裝項目可交付成果
項目文件歸檔
案例：項目實施后審計
最終報告
案例：慶祝成功
小結(jié)
小組論劍：討論題
第8章 項目管理藍圖
評估目標(biāo)和解決方案的明確性和完整性
案例：了解項目的復(fù)雜性/不確定性領(lǐng)域
其他影響選擇最適合PMLC模型的要素
案例：介紹項目管理生命周期
案例：選擇最適合的PMLC模型
小結(jié)
小組論劍：討論題
第9章 傳統(tǒng)項目管理
案例：什么是傳統(tǒng)項目管理
案例：線性項目管理生命周期
案例：增量項目管理生命周期
小結(jié)
小組論劍：討論題
第10章 關(guān)鍵鏈項目管理
什么是關(guān)鍵鏈
工期的變動：常規(guī)原因與特殊原因
案例：用統(tǒng)計學(xué)證明關(guān)鍵鏈方法的正確性
關(guān)鍵鏈項目管理方法
案例：建立緩沖
案例：使用緩沖
案例：管理緩沖
關(guān)鍵鏈項目管理的優(yōu)良記錄
小結(jié)
小組論劍：討論題
第11章 敏捷項目管理
案例：什么是敏捷項目管理？
案例：迭代項目管理生命周期
適應(yīng)性項目管理生命周期
案例：調(diào)整并整合APM工具箱
小結(jié)
小組論劍：討論題
講師簡介
郭致星 老師
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項目經(jīng)理4.風(fēng)險與危機管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會會員6.高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風(fēng)險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)師9.14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍寶書”
曾服務(wù)客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn)
工信部軟考中項（中級項目經(jīng)理）、高項（高級項目經(jīng)理）
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風(fēng)險管理的最佳實踐
項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應(yīng)用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應(yīng)用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行研究和總結(jié)，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓(xùn)效果立竿見影，深受客戶好評
曾服務(wù)客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn)
工信部軟考中項（中級項目經(jīng)理）、高項（高級項目經(jīng)理）
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風(fēng)險管理的最佳實踐
項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應(yīng)用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應(yīng)用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行研究和總結(jié)，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓(xùn)效果立竿見影，深受客戶好評
課程對象
考過PMP的專業(yè)人士
擁有5年以上項目管理的專業(yè)人員
面向傳統(tǒng)項目落地困難的項目管理專業(yè)人員
面向敏捷項目管理的專業(yè)人士
項目管理辦公室經(jīng)理
備 注
課程名稱：有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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