課程詳情
第一單元 引論
什么是項目
案例：項目就在我們身邊
項目管理是什么？
案例：考過了PMP就能做好項目經(jīng)理？
美國的項目管理現(xiàn)狀
中國的項目管理現(xiàn)狀
案例：需要多長時間完成？
案例：如何理解項目成功？
組織項目管理的發(fā)展路徑
組織項目管理能力提升PPT
組織項目管理的提升
工具是什么？
模板是什么
案例：項目經(jīng)理的責任
案例：項目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
案例：小測試
案例：項目經(jīng)理畫像
工具與模版的分類
工具與模版應(yīng)用授課思路
工具與模版應(yīng)用授課方式
工具模版運用全景圖
項目管理過程映射(PMBOK® Guide )
項目管理核心工具模板工具集
第二單元 項目層面應(yīng)用場景
項目啟動會議
我接受這項工作嗎？
案例：關(guān)于項目啟動會議的“雙十”
項目啟動的總結(jié)
案例：項目經(jīng)理要“會要”
工具和模板
合同類型
案例：合同類型及其對比
合同變更與合同解釋
技術(shù)條款的10個細節(jié)
商務(wù)條款的10個細節(jié)
法務(wù)條款的10個細節(jié)
工具和模板
計劃評審常見問題
工具和模板
項目團隊的生命期
沖突處理與項目經(jīng)理的權(quán)力
工具：工具和模板
項目預(yù)算基礎(chǔ)
成本管理注意事項
項目預(yù)算實例
工具：工具和模板
工具和模板
激勵因素
Maslow的需求層次理論
工具：工具和模板
案例實戰(zhàn)：捕風捉險
三峽工程的九個沒想到
墨菲定律與風險
風險及其類別
風險管理注意事項
風險事件描述的實例
工具：工具和模板
分包管理注意事項
工具：工具和模板
變更管理最佳實踐：萬能公式
變更常見問題及應(yīng)對
工具：工具和模板
第三單元 項目組層面工具集
工具：項目規(guī)劃管理流程
項目章程（任務(wù)書）—Project Charter
工具：項目計劃編制流程
虛假共識—阿比勒尼悖論
案例：“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
案例：德爾菲
工具：項目進度管理流程
工具：項目進度控制流程
案例：跟蹤項目進度的最佳實踐
工具：項目進度變更管理流程
項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
工具：項目質(zhì)量計劃編制流程
工具：項目質(zhì)量控制流程
工具：項目質(zhì)量問題處理流程
工具：項目質(zhì)量驗收確認管理流程
工具：項目成本預(yù)算流程
工具：項目成本預(yù)算變更流程
工具：項目成本控制流程
工具：項目技術(shù)管理流程
工具：項目技術(shù)研發(fā)流程
工具：項目技術(shù)驗收流程
案例：溝通的重要性
工具：項目溝通計劃編制流程
工具：溝通計劃實施流程
如何寫績效報告
案例：中美人口普查口號：溝通的重要性
工具：項目沖突管理流程
工具：項目采購管理流程
工具：項目采購計劃制訂流程
工具：項目招標管理流程
工具：采購實施控制流程
案例：睡蓮和青蛙
工具：項目風險識別流程
工具：項目風險評估流程
風險影響評級
某公司的概率影響矩陣
工具：項目風險監(jiān)控流程
工具：項目風險監(jiān)控流程
案例：2008春運雪災(zāi)危機
工具：項目資源計劃編制流程
工具：項目資源平衡流程
資源平衡示例
工具：項目資源平衡流程
工具：項目人員招聘流程
工具：項目人員培訓流程
工具：項目人員考核流程
第四單元 組織層面工具模版集
工具：項目投資管理流程
工具：項目融資管理流程
工具：投資風險管理流程
工具：項目選擇控制流程
工具：項目立項管理流程
工具：項目質(zhì)量體系管理流程
工具：項目后評價流程
工具：項目合同管理流程
工具：項目合同簽訂流程
談判
工具：合同爭議處理流程
課程總結(jié)
什么是項目
案例：項目就在我們身邊
項目管理是什么？
案例：考過了PMP就能做好項目經(jīng)理？
美國的項目管理現(xiàn)狀
中國的項目管理現(xiàn)狀
案例：需要多長時間完成？
案例：如何理解項目成功？
組織項目管理的發(fā)展路徑
組織項目管理能力提升PPT
組織項目管理的提升
工具是什么？
模板是什么
案例：項目經(jīng)理的責任
案例：項目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
案例：小測試
案例：項目經(jīng)理畫像
工具與模版的分類
工具與模版應(yīng)用授課思路
工具與模版應(yīng)用授課方式
工具模版運用全景圖
項目管理過程映射(PMBOK® Guide )
項目管理核心工具模板工具集
第二單元 項目層面應(yīng)用場景
項目啟動會議
我接受這項工作嗎？
案例：關(guān)于項目啟動會議的“雙十”
項目啟動的總結(jié)
案例：項目經(jīng)理要“會要”
工具和模板
合同類型
案例：合同類型及其對比
合同變更與合同解釋
技術(shù)條款的10個細節(jié)
商務(wù)條款的10個細節(jié)
法務(wù)條款的10個細節(jié)
工具和模板
計劃評審常見問題
工具和模板
項目團隊的生命期
沖突處理與項目經(jīng)理的權(quán)力
工具：工具和模板
項目預(yù)算基礎(chǔ)
成本管理注意事項
項目預(yù)算實例
工具：工具和模板
工具和模板
激勵因素
Maslow的需求層次理論
工具：工具和模板
案例實戰(zhàn)：捕風捉險
三峽工程的九個沒想到
墨菲定律與風險
風險及其類別
風險管理注意事項
風險事件描述的實例
工具：工具和模板
分包管理注意事項
工具：工具和模板
變更管理最佳實踐：萬能公式
變更常見問題及應(yīng)對
工具：工具和模板
第三單元 項目組層面工具集
工具：項目規(guī)劃管理流程
項目章程（任務(wù)書）—Project Charter
工具：項目計劃編制流程
虛假共識—阿比勒尼悖論
案例：“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
案例：德爾菲
工具：項目進度管理流程
工具：項目進度控制流程
案例：跟蹤項目進度的最佳實踐
工具：項目進度變更管理流程
項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
工具：項目質(zhì)量計劃編制流程
工具：項目質(zhì)量控制流程
工具：項目質(zhì)量問題處理流程
工具：項目質(zhì)量驗收確認管理流程
工具：項目成本預(yù)算流程
工具：項目成本預(yù)算變更流程
工具：項目成本控制流程
工具：項目技術(shù)管理流程
工具：項目技術(shù)研發(fā)流程
工具：項目技術(shù)驗收流程
案例：溝通的重要性
工具：項目溝通計劃編制流程
工具：溝通計劃實施流程
如何寫績效報告
案例：中美人口普查口號：溝通的重要性
工具：項目沖突管理流程
工具：項目采購管理流程
工具：項目采購計劃制訂流程
工具：項目招標管理流程
工具：采購實施控制流程
案例：睡蓮和青蛙
工具：項目風險識別流程
工具：項目風險評估流程
風險影響評級
某公司的概率影響矩陣
工具：項目風險監(jiān)控流程
工具：項目風險監(jiān)控流程
案例：2008春運雪災(zāi)危機
工具：項目資源計劃編制流程
工具：項目資源平衡流程
資源平衡示例
工具：項目資源平衡流程
工具：項目人員招聘流程
工具：項目人員培訓流程
工具：項目人員考核流程
第四單元 組織層面工具模版集
工具：項目投資管理流程
工具：項目融資管理流程
工具：投資風險管理流程
工具：項目選擇控制流程
工具：項目立項管理流程
工具：項目質(zhì)量體系管理流程
工具：項目后評價流程
工具：項目合同管理流程
工具：項目合同簽訂流程
談判
工具：合同爭議處理流程
課程總結(jié)
講師簡介
郭致星 老師
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理2.PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理4.風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM5.亞洲風險與危機管理協(xié)會會員6.高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項目管理培訓師9.14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”
曾服務(wù)客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓
工信部軟考中項（中級項目經(jīng)理）、高項（高級項目經(jīng)理）
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風險管理的最佳實踐
項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應(yīng)用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應(yīng)用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行研究和總結(jié)，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓效果立竿見影，深受客戶好評
曾服務(wù)客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓
工信部軟考中項（中級項目經(jīng)理）、高項（高級項目經(jīng)理）
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風險管理的最佳實踐
項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應(yīng)用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應(yīng)用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行研究和總結(jié)，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓效果立竿見影，深受客戶好評
課程對象
備 注
課程名稱：項目管理工具模板應(yīng)用實踐
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|