中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
第一單元項目管理辦公室概念
項目在組織中的位置
案例:項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系
案例:項目成功因素分析
什么是PMO
案例:PMO和項目團隊的關(guān)系
案例:PMO和項目組合管理的關(guān)系
項目管理辦公室和項目辦公室的關(guān)系
案例:PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
PMO的干系人
案例:PMO的基本職能
小組論劍:頭腦風(fēng)暴
第二單元PMO在項目選擇階段的職責(zé)
項目選擇概述
案例:PMO在項目選擇階段的職責(zé)綜述
通用的項目選擇過程
內(nèi)部項目選擇階段PMO的職責(zé)
案例:對項目建議書的評審
案例:對項目可行性研究報告的評審
客戶項目選擇階段PMO的職責(zé)
案例:對項目機會的評審
案例:對投標(biāo)文件的評審
案例:對合同條款的評審
PMO的行政工作
小組論劍:頭腦風(fēng)暴
第三單元PMO在項目啟動和計劃階段的職責(zé)
PMO在項目啟動和計劃階段的職責(zé)綜述
案例:PMO在此階段的行政支持工作
分配項目編號、建立項目賬戶
評估并確定項目優(yōu)先級
案例:委派或建議項目經(jīng)理
PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
案例:監(jiān)控環(huán)節(jié):項目單元程發(fā)布
案例:監(jiān)控環(huán)節(jié):項目管理計劃發(fā)布
案例:監(jiān)控環(huán)節(jié):項目啟動會議
PMO在此階段的主要評審活動
案例:項目管理計劃評審
小組論劍:頭腦風(fēng)暴
講師簡介
郭致星 老師
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項目經(jīng)理4.風(fēng)險與危機管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會會員6.高技術(shù)研究發(fā)展計劃(863計劃)、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃(973計劃)、重點專項項目風(fēng)險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)師9.14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗,主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價值近三十億元)10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部,被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”
曾服務(wù)客戶:惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程:
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn)
工信部軟考中項(中級項目經(jīng)理)、高項(高級項目經(jīng)理)
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風(fēng)險管理的最佳實踐
項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應(yīng)用實踐(項目管理可視化)
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應(yīng)用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理(面向傳統(tǒng)和敏捷項目)
課程特色:1、理論講解40%,案例分析30%,案例實戰(zhàn)演練25%,互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗,實戰(zhàn)派講師,案例真實,生動活潑,貼近實際,容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線,對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行研究和總結(jié),擊中問題要害,講課針對性更強
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制,所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況,培訓(xùn)效果立竿見影,深受客戶好評
課程對象
備 注
課程名稱:高效運作項目管理辦公室