課程詳情
第1章 引言——項目管理與項目決策基礎
案例：項目的特性
項目的制約因素
案例：項目與運營
小組論劍：需要多長時間完成
案例：項目成功評價
項目成功的常見要素
案例：干系人（Stakeholder）
案例：組織過程資產VS事業(yè)環(huán)境因素
案例：什么是項目管理
導致項目失敗的主要原因
影響項目成功的7要素
案例：項目管理知識領域之間的關系
項目團隊沖突分類
處理項目團隊沖突
案例：團隊構成要素
個人需求與激勵矩陣
第2章 好決策——項目成功的關鍵
好決策始于決策環(huán)境
案例：決策的三大基石
項目為何失敗
有計劃的決策程序
決策的一般框架
管理決策的界定
`
通用的項目管理決策
項目管理決策的重要性
案例：項目管理決策促成項目成功
對失敗項目的管理透視
解決方案——高質量的決策
第3章 決策與項目管理生命周期
項目管理生命周期
案例：項目管理生命周期中的控制關口
項目管理生命周期中的干系人決策
其他生命周期模型
第4章 決策概述與項目管理決策
基本理論
案例：決策文獻綜述
決策質量
決策的歷史
決策途徑
案例：決策方法和輔助工具
案例：決策執(zhí)行
項目管理決策結構
項目管理決策
案例：產品（運營）系統(tǒng)決策
開發(fā)系統(tǒng)（項目管理組織）決策
第5章 決策框架與決策方案的生成
決策框架的重要性
決策框架推薦
案例：項目管理決策框架格式推薦
使用全部備選方案尋找額外備選方案
案例：確定更多信息和分析的需求
案例：備選方案和決策框架——古巴導彈危機
案例：項目的特性
項目的制約因素
案例：項目與運營
小組論劍：需要多長時間完成
案例：項目成功評價
項目成功的常見要素
案例：干系人（Stakeholder）
案例：組織過程資產VS事業(yè)環(huán)境因素
案例：什么是項目管理
導致項目失敗的主要原因
影響項目成功的7要素
案例：項目管理知識領域之間的關系
項目團隊沖突分類
處理項目團隊沖突
案例：團隊構成要素
個人需求與激勵矩陣
第2章 好決策——項目成功的關鍵
好決策始于決策環(huán)境
案例：決策的三大基石
項目為何失敗
有計劃的決策程序
決策的一般框架
管理決策的界定
`
通用的項目管理決策
項目管理決策的重要性
案例：項目管理決策促成項目成功
對失敗項目的管理透視
解決方案——高質量的決策
第3章 決策與項目管理生命周期
項目管理生命周期
案例：項目管理生命周期中的控制關口
項目管理生命周期中的干系人決策
其他生命周期模型
第4章 決策概述與項目管理決策
基本理論
案例：決策文獻綜述
決策質量
決策的歷史
決策途徑
案例：決策方法和輔助工具
案例：決策執(zhí)行
項目管理決策結構
項目管理決策
案例：產品（運營）系統(tǒng)決策
開發(fā)系統(tǒng)（項目管理組織）決策
第5章 決策框架與決策方案的生成
決策框架的重要性
決策框架推薦
案例：項目管理決策框架格式推薦
使用全部備選方案尋找額外備選方案
案例：確定更多信息和分析的需求
案例：備選方案和決策框架——古巴導彈危機
講師簡介
郭致星 老師
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經理2.PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認證的高級項目經理4.風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師CSERM5.亞洲風險與危機管理協會會員6.高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項目管理培訓師9.14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等11.出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”
曾服務客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓
工信部軟考中項（中級項目經理）、高項（高級項目經理）
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風險管理的最佳實踐
項目經理素質提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內大型工程項目管理經驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現的問題及時進行研究和總結，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓效果立竿見影，深受客戶好評
曾服務客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓
工信部軟考中項（中級項目經理）、高項（高級項目經理）
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風險管理的最佳實踐
項目經理素質提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內大型工程項目管理經驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現的問題及時進行研究和總結，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓效果立竿見影，深受客戶好評
課程對象
備 注
課程名稱：項目經理的成功決策
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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