課程詳情
現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
什么是矩陣？
什么是矩陣式管理？
什么是強(qiáng)矩陣？
什么是弱矩陣？
其他組織結(jié)構(gòu)
職能式
項目式
矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較
越來越多的公司實(shí)施矩陣式管理模式
為什么實(shí)施矩陣式管理？
IBM實(shí)施矩陣式管理模式的效果
ABB實(shí)施矩陣式管理模式
華為實(shí)施矩陣式管理模式的效果
研討：我們適合實(shí)施矩陣式管理模式嗎？
矩陣式管理的運(yùn)作流程
全流程的矩陣式管理模式介紹
矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題
矩陣式管理中的溝通問題
業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹
IPD流程介紹（選項）
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？
矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析
矩陣式管理模式的缺點(diǎn)分析
案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實(shí)施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢？
高效實(shí)施矩陣式管理所需的條件
什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運(yùn)作中，矩陣式管理的優(yōu)勢
企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃
相應(yīng)的績效考核體系的運(yùn)作
研討：如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢？
某公司如何實(shí)施矩陣式管理變革
某公司當(dāng)年面臨的問題
某公司實(shí)施矩陣式管理的過程介紹
某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
某公司實(shí)施矩陣式管理模式后的效果
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？
矩陣式管理中的考核與激勵
矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建
如何建立公正、公平的考核體系？
如何在矩陣式管理模式中激勵員工？
某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？
矩陣式管理變革的注意事項
充分認(rèn)識到管理變革帶來的阻力
某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
某咨詢項目的改革及成果
案例分析與研討：如何實(shí)施矩陣式管理變革？
總結(jié)與交流
矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
什么是矩陣？
什么是矩陣式管理？
什么是強(qiáng)矩陣？
什么是弱矩陣？
其他組織結(jié)構(gòu)
職能式
項目式
矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較
越來越多的公司實(shí)施矩陣式管理模式
為什么實(shí)施矩陣式管理？
IBM實(shí)施矩陣式管理模式的效果
ABB實(shí)施矩陣式管理模式
華為實(shí)施矩陣式管理模式的效果
研討：我們適合實(shí)施矩陣式管理模式嗎？
矩陣式管理的運(yùn)作流程
全流程的矩陣式管理模式介紹
矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題
矩陣式管理中的溝通問題
業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹
IPD流程介紹（選項）
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？
矩陣式管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析
矩陣式管理模式的缺點(diǎn)分析
案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實(shí)施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢？
高效實(shí)施矩陣式管理所需的條件
什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運(yùn)作中，矩陣式管理的優(yōu)勢
企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃
相應(yīng)的績效考核體系的運(yùn)作
研討：如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢？
某公司如何實(shí)施矩陣式管理變革
某公司當(dāng)年面臨的問題
某公司實(shí)施矩陣式管理的過程介紹
某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
某公司實(shí)施矩陣式管理模式后的效果
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？
矩陣式管理中的考核與激勵
矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建
如何建立公正、公平的考核體系？
如何在矩陣式管理模式中激勵員工？
某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？
矩陣式管理變革的注意事項
充分認(rèn)識到管理變革帶來的阻力
某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
某咨詢項目的改革及成果
案例分析與研討：如何實(shí)施矩陣式管理變革？
總結(jié)與交流
講師簡介
黃飛宏 老師
黃飛宏，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)矩陣式管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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