國(guó)力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家，企業(yè)家的較量在于學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，只有造就大批學(xué)習(xí)型企業(yè)家才能讓中國(guó)的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，也才能實(shí)現(xiàn)中華名族的偉大復(fù)興。
■價(jià) 值：合作伙伴盈利并持續(xù)，我們才有資格提出要求！
■使 命：
2013-2113，百年樹人，100年只做一件事，推動(dòng)中國(guó)中小企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支柱，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”，讓中國(guó)成為世界第一強(qiáng)國(guó)。
■目 標(biāo)：
讓30萬(wàn)老板洞悉人性，輕松領(lǐng)導(dǎo)，徹底解放；
再30萬(wàn)老板引領(lǐng)300萬(wàn)中層釋放潛能，自我實(shí)現(xiàn)；
進(jìn)而300萬(wàn)中層帶動(dòng)3000萬(wàn)基層自動(dòng)自發(fā)，成就未來(lái)。
■對(duì) 象：
追求持續(xù)成長(zhǎng)，終身學(xué)習(xí)，獲得人生圓滿與幸福的企業(yè)家
想要獲得豐盛思想，經(jīng)營(yíng)智慧，掌握未來(lái)趨勢(shì)的企業(yè)家
想要倍增人脈，尋找合作投資，快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增的企業(yè)家
愿把個(gè)人總結(jié)，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)分享，打開格局，演繹精彩的企業(yè)家
■時(shí) 間：3天2晚
■課程核心：
清代最偉大的商人胡雪巖如何解讀人性讓自己“紅頂”？
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助如何引領(lǐng)人性，讓松下基業(yè)長(zhǎng)青？
三大宗教到底抓住人性中的那幾點(diǎn)而生生不息？
為什么說領(lǐng)導(dǎo)力的真相就是“引領(lǐng)人性”？
為什么說引領(lǐng)人性是“最究竟”的領(lǐng)導(dǎo)力智慧？
人性到底是“善”，還是“惡”，有沒有所謂的“弱點(diǎn)”？
為什么說人性只能“引領(lǐng)”而不能“壓抑”？
人類有史以來(lái)哪12字可以統(tǒng)領(lǐng)人性？
老板如何洞悉人性，輕松領(lǐng)導(dǎo)，獲得徹底解放？
老板如何制定戰(zhàn)略引領(lǐng)人性，獲得眾多追隨者？
老板究竟是做“多”好還是做“�！焙茫�
老板究竟是務(wù)“虛”好還是務(wù)“實(shí)”好？
為什么老板要把健康放在首位，家庭放在其次，最后是事業(yè)？
為什么自然界王者精力旺盛，性情異常，老板如何從中受益？
如何設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化來(lái)鎖定人性？
如何設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬、晉升體制來(lái)符合人性？
為什么員工沒有忠誠(chéng)度、歸屬感，說走就走，老板如何化解？
如何運(yùn)用人性的高度來(lái)招人、用人、留人、育人？
招、用、留、育人致命誤區(qū)在哪里，該如何避免？
為什么說一般老板會(huì)“招人”，不一般的老板會(huì)“送人”？
“木桶理論”對(duì)老板用人的啟示，到底用長(zhǎng)板還是短板？
如何來(lái)滿足基層員工的人性需求，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)？
如何運(yùn)用人性智慧鎖定核心中層，穩(wěn)住江山？
如何用人性鎖定股東和核心高層，獲得源源不斷的資金支持？
“權(quán)”和“位”的本質(zhì)是什么，讓世間無(wú)數(shù)英雄豪杰為之“折腰”？
老板如何用“權(quán)”和“位”來(lái)控制下屬，并收放自如呢？
為什么你的企業(yè)發(fā)展到一定階段就沒有前途了?
為什么許多企業(yè)十年也長(zhǎng)不大？
為什么有的企業(yè)沒有成熟的系統(tǒng)卻屢建奇功？
為什么說企業(yè)是“時(shí)”、“位”和“勢(shì)”的產(chǎn)物？
大成者都是順“勢(shì)”而為，你行業(yè)大“勢(shì)”是什么，你企業(yè)如何借“勢(shì)”？
老板如何洞察行業(yè)5-10后的市場(chǎng)形勢(shì)，提前轉(zhuǎn)向？
為什么說老板要悟透“狗為什么咬呂洞賓”才能徹底發(fā)揮影響力？
為什么“賭博”亙古不滅，到底里面隱藏什么核心密碼，老板如何用？
老板如何把員工的夢(mèng)想和企業(yè)的目標(biāo)捆綁在一起？
老板如何把積極、正面的能量轉(zhuǎn)化到團(tuán)隊(duì)呢，王石如何做到？
老板如何找到行動(dòng)力的核心按鈕，在溝通談判中無(wú)往不利？
為什么說老板的大腦像電腦，必須定期清理，甚至“重裝系統(tǒng)”？
為什么說老板思考的最高境界就是“根性思考”？
“師法自然，大道至簡(jiǎn)”的核心思維是什么，老板如何用？
如何利用人性的規(guī)律，總結(jié)出說服任何人的基本公式？
歷代開國(guó)之君是如何引領(lǐng)人性獲得江山的？
老板的幾個(gè)境界：俠道-臣道-王道-師道-神道-傻瓜道,你在哪個(gè)境界？
老板如何讓員工成為自己的粉絲？
精神的力量用什么通道傳遞才能引爆團(tuán)隊(duì)？
老板的如何打通任督二脈，放大夢(mèng)想，放大格局，放大胸懷？
為什么說老板的氣質(zhì)，胸懷，偉大形象來(lái)自“定”？
為什么老板的終極境界成為“商界佛陀”？
老板如何做到隨時(shí)隨地消化當(dāng)下，為己所用？