中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%。所以，采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大影響。而今年來第三方物流在國內(nèi)迅猛、國際巨頭紛紛投資中國，企業(yè)對如何運用有效的采購成本管理方法來控制物流成本對企業(yè)來說至關(guān)重要，這門課程是通過對第三方物流的分析角度結(jié)合ITC采購經(jīng)驗的高度濃縮，通過深入淺出的案例分析和實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享，詮釋出科學(xué)的采購管理方法，尤其是對物流服務(wù)的采購，幫助企業(yè)提升采購的水平。
課程詳情
第一講：如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)
1. 何謂物流
2. 物流需求的特性
3. 需求的四種類型及規(guī)劃方法
4. 物流服務(wù)采購及其應(yīng)用
5. 服務(wù)需求的難點
6. 供應(yīng)目標(biāo)與指標(biāo)對采購說明的影響
7. 價值分類/價值工程
第二講：如何評估與選擇物流供應(yīng)商
1． 物流的概念
2． 第三方物流的發(fā)展
3． 物流與供應(yīng)鏈
4． 物流的價格與價值
5． 物流供應(yīng)商評選流程
6． 物流供應(yīng)商評價基礎(chǔ)
7． 供應(yīng)商定位模型
8． 供應(yīng)商感知模型
9． 供應(yīng)商評價模型
10． 供應(yīng)商的SWOT分析
11． 物流成本核算與分析
第三講：如何選擇與獲取報價
1． 報價的方式
2． 獲取方式比較
3． 案例：看豐田是如何選擇寶供
4． 招投標(biāo)策略
5． 定價合理性分析
6． 物流服務(wù)商的ABC分析方法
第四講 與物流供應(yīng)商進行商務(wù)談判
1. 談判對象分析
2. 談判策略
3. 買（賣）方市場地位的判定與評估
4. 雙贏談判的10大絕招
5. 供應(yīng)商合約的類型
6. 物流服務(wù)商的ABC分析方法
第五講 如何準(zhǔn)備合同
1. 合同滿足的要求
2. 合同準(zhǔn)備的主要問題
3. 合同違約的類型
4．案例：物流公司的霸道
5．法律與仲裁
第六講 物流供應(yīng)商的業(yè)績評價
1. 供應(yīng)商業(yè)績評價的要素
2. 基于評價標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價方法
3. 實例：國內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)
4. 實例：豐田的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)
5. 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績評價技術(shù)
6. 無效成本與績效指數(shù)PI
7. 案例：供應(yīng)商績效指數(shù)SPI
8. 其它常見的績效指數(shù)
第七講 項目物流服務(wù)采購（課程亮點）
1.精益思想JIT對物流服務(wù)的需求
實例：物料看板拉動系統(tǒng)
2. 供應(yīng)鏈管理的流程與職能
3. 供應(yīng)鏈采購協(xié)同與VMI
4. 供應(yīng)商管理庫存VMI
5. 案例分析：VMI中心的運作流程
6. 實施VMI對供需雙方的好處
7. VMI的現(xiàn)狀與誤區(qū)
8. VMI倉庫的職責(zé)與功能
9. 案例分析：K-Mart的VMI實施項目
1. 何謂物流
2. 物流需求的特性
3. 需求的四種類型及規(guī)劃方法
4. 物流服務(wù)采購及其應(yīng)用
5. 服務(wù)需求的難點
6. 供應(yīng)目標(biāo)與指標(biāo)對采購說明的影響
7. 價值分類/價值工程
第二講：如何評估與選擇物流供應(yīng)商
1． 物流的概念
2． 第三方物流的發(fā)展
3． 物流與供應(yīng)鏈
4． 物流的價格與價值
5． 物流供應(yīng)商評選流程
6． 物流供應(yīng)商評價基礎(chǔ)
7． 供應(yīng)商定位模型
8． 供應(yīng)商感知模型
9． 供應(yīng)商評價模型
10． 供應(yīng)商的SWOT分析
11． 物流成本核算與分析
第三講：如何選擇與獲取報價
1． 報價的方式
2． 獲取方式比較
3． 案例：看豐田是如何選擇寶供
4． 招投標(biāo)策略
5． 定價合理性分析
6． 物流服務(wù)商的ABC分析方法
第四講 與物流供應(yīng)商進行商務(wù)談判
1. 談判對象分析
2. 談判策略
3. 買（賣）方市場地位的判定與評估
4. 雙贏談判的10大絕招
5. 供應(yīng)商合約的類型
6. 物流服務(wù)商的ABC分析方法
第五講 如何準(zhǔn)備合同
1. 合同滿足的要求
2. 合同準(zhǔn)備的主要問題
3. 合同違約的類型
4．案例：物流公司的霸道
5．法律與仲裁
第六講 物流供應(yīng)商的業(yè)績評價
1. 供應(yīng)商業(yè)績評價的要素
2. 基于評價標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價方法
3. 實例：國內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)
4. 實例：豐田的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)
5. 基于成本的供應(yīng)商業(yè)績評價技術(shù)
6. 無效成本與績效指數(shù)PI
7. 案例：供應(yīng)商績效指數(shù)SPI
8. 其它常見的績效指數(shù)
第七講 項目物流服務(wù)采購（課程亮點）
1.精益思想JIT對物流服務(wù)的需求
實例：物料看板拉動系統(tǒng)
2. 供應(yīng)鏈管理的流程與職能
3. 供應(yīng)鏈采購協(xié)同與VMI
4. 供應(yīng)商管理庫存VMI
5. 案例分析：VMI中心的運作流程
6. 實施VMI對供需雙方的好處
7. VMI的現(xiàn)狀與誤區(qū)
8. VMI倉庫的職責(zé)與功能
9. 案例分析：K-Mart的VMI實施項目
講師簡介
燕鵬飛 老師
燕鵬飛
教育背景：
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)EDP
工作背景：
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗。
曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)
講師背景：
專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)第一人
中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人
實戰(zhàn)派講師
總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
智聯(lián)招聘特聘講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
清華力合珠海研究院特聘講師
深圳博維特聘講師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會：08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
富士康企業(yè)集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來見過最有天賦的弟子之一
專業(yè)擅長:
供應(yīng)鏈管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理等。
工作背景：
擁有世界500強知名企業(yè)管理經(jīng)驗，并同時擁有日資500強制造企業(yè)物流管理經(jīng)驗，同時還有第三方物流企業(yè)（寶供）物流操作管理、營銷管理經(jīng)驗。
【客戶點評】
“燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過多的說教，能夠引導(dǎo)學(xué)員積極主動思考工作中的差距，并在培訓(xùn)現(xiàn)場通過研討和體驗基本得到解決。”
——中國移動保定分公司人力資源主任 孫衡
“每個培訓(xùn)師都有自己的風(fēng)格，但必須是學(xué)員認(rèn)可和喜歡的風(fēng)格。鵬飛老師盡力在做到培訓(xùn)現(xiàn)場每個學(xué)員在三天的培訓(xùn)中都能受到關(guān)注和尊重，并將工作中原來的問題清晰化、簡單化和習(xí)慣化化�！�
——海王藥業(yè)深圳總部培訓(xùn)部經(jīng)理 張蔚然
課程對象
企業(yè)物流管理人員
備 注
課程名稱：如何選擇與評估物流服務(wù)供應(yīng)商（物流服務(wù)采購）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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