中國培訓易(a10by9.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

培訓目標
1. 明確績效及績效管理的實質；
2. 掌握績效管理操作過程中的關鍵技巧；
3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效的關鍵技巧；
5. 掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化。



課程詳情
模塊一、認識平衡計分卡：幫你正確認識BSC，樹立正確的理念
1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的；
2. BSC的核心及實質是什么？
3. BSC就是在四個方面確定指標嗎？
4. BSC的認識誤區(qū)；
5. BSC不適合中國企業(yè)和中國人嗎？
6. 活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享。
模塊二、BSC的內容：幫你掌握BSC程序、方法及工具
1. 平衡計分績效管理的三大系統(tǒng)
2. 平衡計分績效管理的四大環(huán)節(jié)
 如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等
 下屬對目標值不認同如何應對辦？
 如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？
 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
 考核中常見的問題及處理方法。
 考核之后應該做什么？
 績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
3. 成功及失敗的績效管理案例解析
模塊三、BSC的操作技巧：幫你掌握實施中的要點及注意事項
1. 如何抓住要點
2. 如何做到平衡
3. 如何跟實際工作結合起來？
4. 考核的依據(jù)是什么？如何確�？己说墓脚c公正？
5. 績效考核的結果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
6. 現(xiàn)場案例演練及分享。
模塊四：BSC如何事實：案例分析：BSC為什么會失�。咳绾未_保成功？


講師簡介
  宋勸其 老師
戰(zhàn)略績效專家
國內知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
清華大學、浙江大學和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；
多家網站和雜志的專家撰稿人。

十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應用。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。


課程對象
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。


備    注
課程名稱：平衡計分卡建設和實施


 

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