中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 分析并調(diào)整工作心態(tài),理性地對(duì)待工作及工作評(píng)價(jià)――調(diào)整心態(tài);
2. 分析自己的特點(diǎn),弄清楚自己所處的環(huán)境以及自己的核心競(jìng)爭力――認(rèn)識(shí)自己;
3. 調(diào)整心態(tài),加強(qiáng)崗位責(zé)任心和成就動(dòng)力,更好地完成績效目標(biāo)――制定目標(biāo);
4. 根據(jù)目標(biāo)制訂自己的達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃――制訂計(jì)劃;
5. 計(jì)劃的實(shí)施與滾動(dòng)完善;
6. 總結(jié)并制定新的目標(biāo)。
課程詳情
課程導(dǎo)入
1. 破冰活動(dòng)
2. 奇怪的現(xiàn)實(shí)
3. 觸目驚心的數(shù)據(jù)
4. 究竟出了什么問題,是誰的責(zé)任
究竟誰應(yīng)該為我們的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)
你有沒有負(fù)責(zé)
為什么要負(fù)責(zé)
5. 職業(yè)生涯的介紹
什么是事業(yè)
什么是職業(yè)
職業(yè)生涯(當(dāng)你不因?yàn)榇龅暮脡囊约皠e人的評(píng)價(jià)而改變自己的工作態(tài)度和工作努力程度時(shí),你就開始了自己的職業(yè)生涯建設(shè))
職業(yè)生涯的幾個(gè)階段及其特征
內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯
認(rèn)識(shí)自己
1. 蘋果公司CEO史蒂芬•喬布斯的故事
故事講解
啟示分享
2. 人格類型分析
人格類型測(cè)評(píng)
各人格類型的特點(diǎn)
3. 氣質(zhì)特點(diǎn)分析
氣質(zhì)分類
氣質(zhì)類型測(cè)評(píng)
各氣質(zhì)類型的特點(diǎn)
4. 鉆石牧場(chǎng)理論
鉆石牧場(chǎng)理論的內(nèi)容--真正的機(jī)會(huì)往往隱藏在努力工作的背后
認(rèn)識(shí)自己所處的環(huán)境
1. 社會(huì)環(huán)境分析
PEST分析
2. 企業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)文化
企業(yè)制度
3. 擁有的資源分析 — 結(jié)合自己的職業(yè)錨進(jìn)行資源分析
職業(yè)錨
職業(yè)錨測(cè)評(píng),各種職業(yè)錨的特點(diǎn)
人脈資源以及人脈資源的管理
確立自己的發(fā)展目標(biāo)
職業(yè)發(fā)展沒有目標(biāo)不行,目標(biāo)太多不行,目標(biāo)總變也不行。成功的人和不成功的人就差一小點(diǎn):成功的人可以無數(shù)次修改方法,但絕不輕易放棄目標(biāo);不成功的人總改目標(biāo),就是不改方法。
1. 成功與目標(biāo)
什么是目標(biāo)
什么是成功
為什么要制定目標(biāo)
2. 目標(biāo)的組成
目標(biāo)的內(nèi)容
目標(biāo)的三個(gè)方面
3. 如何制訂目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵
4. 目標(biāo)的分解
“細(xì)分的目標(biāo)是在現(xiàn)實(shí)處境與目標(biāo)之間建立可拾級(jí)而上的階梯。”
達(dá)成目標(biāo)的12個(gè)步驟
編制自己的發(fā)展計(jì)劃
怕的是沒有開始,永遠(yuǎn)都不晚;重要的不是你在哪里,而是你要去哪里;困難是來幫助你解決問題的
將你的計(jì)劃寫下來
建一份清單
設(shè)定優(yōu)先順序
講師簡介
宋勸其 老師
戰(zhàn)略績效專家
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家;
國家人力資源管理師教材編委會(huì)委員;
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授;
國際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師;
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師;
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用,率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng),并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。
課程對(duì)象
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備 注
課程名稱:職業(yè)生涯規(guī)劃與管理