中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)介紹性格的由來(lái)、特點(diǎn)，并剖析出常見(jiàn)不同類(lèi)型的性格的長(zhǎng)處、弱點(diǎn)2、結(jié)合現(xiàn)代心理學(xué)的研究，使學(xué)員掌握與不同性格類(lèi)型的人如何進(jìn)行溝通;3、通過(guò)分析不同的性格組合，學(xué)員能更好地組建團(tuán)隊(duì)；
課程詳情
一、根據(jù)不同人際風(fēng)格進(jìn)行溝通的重要性 故事導(dǎo)入： ●他為什么最終沒(méi)有和她牽手？ ●為什么他因?yàn)檫t到了5分鐘，卻失去了訂單？二、性格解析 ●何謂性格 ●性格形成的四大階段 （案例：李陽(yáng)） ●性格與氣質(zhì)說(shuō)三、性格測(cè)試與分類(lèi) ●性格測(cè)試練習(xí)：你是怎么吃包子的？ ●介紹四種不同的性格（FPA性格色彩） 1、面相看性格 2、各種性格的思維模式及價(jià)值觀 3、各種性格的行為表現(xiàn) 4、各種性格的基本需要 5、不同性格的座右銘 ●性格分析判斷練習(xí)：章子儀、劉歡、趙本山、沈殿霞，這四人分別是什么性格？ ●小組討論：不同性格的人打牌會(huì)有什么表現(xiàn)？ ●問(wèn)卷測(cè)試：我究竟是什么性格？四、各種性格的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 ●小組討論各種性格的優(yōu)勢(shì)、不足（從對(duì)待朋友及對(duì)待工作二方面來(lái)看） ●各種性格表現(xiàn)最好的方面（案例： 喬布斯） ●各種性格表現(xiàn)的不足（案例：李一男） 視頻：《亮劍》片斷五、與不同性格的人溝通技巧 ●如何發(fā)展與紅色的積極關(guān)系 ●如何發(fā)展與藍(lán)色的積極關(guān)系 ●如何發(fā)展與黃色的積極關(guān)系 ●如何發(fā)展與綠色的積極關(guān)系 ●如何影響各種性格的上司 ●如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的下屬六、團(tuán)隊(duì)中的性格組合 ●各種性格的組合結(jié)果 ●最佳兼容性格 ●比較兼容性格 ●最不兼容性格 討論：如果公司要在某地創(chuàng)建分公司，你覺(jué)得應(yīng)該先派哪種性格的同事去？七、性格修煉之道 ●思維、行為、性格的關(guān)系 ●積極行動(dòng)，完善人生
講師簡(jiǎn)介
侯熙儒 老師
廣州、深圳多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作講師
深圳林紫心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)師
香港城市大學(xué) 客座教授
中山大學(xué)總裁班客座教授
曾擔(dān)任全球知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP顧問(wèn)
工作經(jīng)歷
2010年至現(xiàn)在，職業(yè)培訓(xùn)師，專(zhuān)注于培訓(xùn)企業(yè)的中基層管理人員，并擔(dān)任安踏、以純等多家知名企業(yè)的管理顧問(wèn)。
2002-2009年期間，先后國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及香港上市公司擔(dān)任過(guò)中央人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)職位，具體職責(zé)為集團(tuán)建立高效的招聘體系、人才培養(yǎng)體系及績(jī)效管理系統(tǒng)。8年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其深刻了解企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，為目前的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人的壓力管理》奠定了案例基礎(chǔ)。
2001-2002年，于全球知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔(dān)任助理顧問(wèn)，協(xié)同美國(guó)專(zhuān)家在康佳集團(tuán)、金杯集團(tuán)、恒安集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢(xún)與流程改造。在項(xiàng)目中，主要實(shí)施對(duì)中方中、基層管理人員的培訓(xùn)，主要課程有《如何建設(shè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)》、《如何做一名優(yōu)秀的中基層主管》、《如何建設(shè)集團(tuán)測(cè)量體系》。
主講課程
HR系列：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧》
溝通系列：《卓越人士必備的3大溝通技巧》、《人際風(fēng)格與溝通技巧》
心態(tài)系列：《經(jīng)理人的壓力管理》、《鑄造陽(yáng)光心態(tài)》
管理系列：《如何打造高效團(tuán)隊(duì)》、《MTP---中基層干部管理技能提升》
部分受訓(xùn)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、 九江銀行、 招商銀行、 康佳集團(tuán)、
恒安集團(tuán)、 創(chuàng)維集團(tuán)、 德瑪物流、 國(guó)美電器、
利群集團(tuán)、 深圳寶安區(qū)政府、 廣州市國(guó)稅局、 安踏集團(tuán)、
以純集團(tuán)、 三江航天、 西門(mén)子電器、 歐普照明、
天津艾瑞斯集團(tuán)、 廣東三友集團(tuán)、 深圳錦峰集團(tuán)、 廣西電力、
觀瀾高爾夫…
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色：15年職場(chǎng)管理的實(shí)際戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，清晰企業(yè)中客觀存在的問(wèn)題，善于解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難
激情互動(dòng)：糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)。
深圳林紫心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)師
香港城市大學(xué) 客座教授
中山大學(xué)總裁班客座教授
曾擔(dān)任全球知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP顧問(wèn)
工作經(jīng)歷
2010年至現(xiàn)在，職業(yè)培訓(xùn)師，專(zhuān)注于培訓(xùn)企業(yè)的中基層管理人員，并擔(dān)任安踏、以純等多家知名企業(yè)的管理顧問(wèn)。
2002-2009年期間，先后國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及香港上市公司擔(dān)任過(guò)中央人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)職位，具體職責(zé)為集團(tuán)建立高效的招聘體系、人才培養(yǎng)體系及績(jī)效管理系統(tǒng)。8年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其深刻了解企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，為目前的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人的壓力管理》奠定了案例基礎(chǔ)。
2001-2002年，于全球知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔(dān)任助理顧問(wèn)，協(xié)同美國(guó)專(zhuān)家在康佳集團(tuán)、金杯集團(tuán)、恒安集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢(xún)與流程改造。在項(xiàng)目中，主要實(shí)施對(duì)中方中、基層管理人員的培訓(xùn)，主要課程有《如何建設(shè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)》、《如何做一名優(yōu)秀的中基層主管》、《如何建設(shè)集團(tuán)測(cè)量體系》。
主講課程
HR系列：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧》
溝通系列：《卓越人士必備的3大溝通技巧》、《人際風(fēng)格與溝通技巧》
心態(tài)系列：《經(jīng)理人的壓力管理》、《鑄造陽(yáng)光心態(tài)》
管理系列：《如何打造高效團(tuán)隊(duì)》、《MTP---中基層干部管理技能提升》
部分受訓(xùn)企業(yè)
中國(guó)移動(dòng)、 九江銀行、 招商銀行、 康佳集團(tuán)、
恒安集團(tuán)、 創(chuàng)維集團(tuán)、 德瑪物流、 國(guó)美電器、
利群集團(tuán)、 深圳寶安區(qū)政府、 廣州市國(guó)稅局、 安踏集團(tuán)、
以純集團(tuán)、 三江航天、 西門(mén)子電器、 歐普照明、
天津艾瑞斯集團(tuán)、 廣東三友集團(tuán)、 深圳錦峰集團(tuán)、 廣西電力、
觀瀾高爾夫…
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色：15年職場(chǎng)管理的實(shí)際戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，清晰企業(yè)中客觀存在的問(wèn)題，善于解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難
激情互動(dòng)：糅合新穎刺激的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn)。
課程對(duì)象
中高層、基層員工（管理和被管理者最好能分批聽(tīng)課）；
備 注
課程名稱(chēng)：性格分析與人際溝通
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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