中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、系統(tǒng)介紹性格的由來、特點(diǎn)，并剖析出常見不同類型的性格的長處、弱點(diǎn)2、結(jié)合現(xiàn)代心理學(xué)的研究，使學(xué)員掌握與不同性格類型的人如何進(jìn)行溝通;3、通過分析不同的性格組合，學(xué)員能更好地組建團(tuán)隊(duì)；
課程詳情
一、根據(jù)不同人際風(fēng)格進(jìn)行溝通的重要性 故事導(dǎo)入： ●他為什么最終沒有和她牽手？ ●為什么他因?yàn)檫t到了5分鐘，卻失去了訂單？二、性格解析 ●何謂性格 ●性格形成的四大階段 （案例：李陽） ●性格與氣質(zhì)說三、性格測試與分類 ●性格測試練習(xí)：你是怎么吃包子的？ ●介紹四種不同的性格（FPA性格色彩） 1、面相看性格 2、各種性格的思維模式及價值觀 3、各種性格的行為表現(xiàn) 4、各種性格的基本需要 5、不同性格的座右銘 ●性格分析判斷練習(xí)：章子儀、劉歡、趙本山、沈殿霞，這四人分別是什么性格？ ●小組討論：不同性格的人打牌會有什么表現(xiàn)？ ●問卷測試：我究竟是什么性格？四、各種性格的優(yōu)勢與劣勢分析 ●小組討論各種性格的優(yōu)勢、不足（從對待朋友及對待工作二方面來看） ●各種性格表現(xiàn)最好的方面（案例： 喬布斯） ●各種性格表現(xiàn)的不足（案例：李一男） 視頻：《亮劍》片斷五、與不同性格的人溝通技巧 ●如何發(fā)展與紅色的積極關(guān)系 ●如何發(fā)展與藍(lán)色的積極關(guān)系 ●如何發(fā)展與黃色的積極關(guān)系 ●如何發(fā)展與綠色的積極關(guān)系 ●如何影響各種性格的上司 ●如何領(lǐng)導(dǎo)不同性格的下屬六、團(tuán)隊(duì)中的性格組合 ●各種性格的組合結(jié)果 ●最佳兼容性格 ●比較兼容性格 ●最不兼容性格 討論：如果公司要在某地創(chuàng)建分公司，你覺得應(yīng)該先派哪種性格的同事去？七、性格修煉之道 ●思維、行為、性格的關(guān)系 ●積極行動，完善人生
講師簡介
侯熙儒 老師
廣州、深圳多家咨詢機(jī)構(gòu)合作講師
深圳林紫心理咨詢機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)師
香港城市大學(xué) 客座教授
中山大學(xué)總裁班客座教授
曾擔(dān)任全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP顧問
工作經(jīng)歷
2010年至現(xiàn)在，職業(yè)培訓(xùn)師，專注于培訓(xùn)企業(yè)的中基層管理人員，并擔(dān)任安踏、以純等多家知名企業(yè)的管理顧問。
2002-2009年期間，先后國內(nèi)大型企業(yè)及香港上市公司擔(dān)任過中央人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)職位，具體職責(zé)為集團(tuán)建立高效的招聘體系、人才培養(yǎng)體系及績效管理系統(tǒng)。8年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其深刻了解企業(yè)人力資源管理中存在的問題，為目前的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人的壓力管理》奠定了案例基礎(chǔ)。
2001-2002年，于全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔(dān)任助理顧問，協(xié)同美國專家在康佳集團(tuán)、金杯集團(tuán)、恒安集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢與流程改造。在項(xiàng)目中，主要實(shí)施對中方中、基層管理人員的培訓(xùn)，主要課程有《如何建設(shè)跨部門團(tuán)隊(duì)》、《如何做一名優(yōu)秀的中基層主管》、《如何建設(shè)集團(tuán)測量體系》。
主講課程
HR系列：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧》
溝通系列：《卓越人士必備的3大溝通技巧》、《人際風(fēng)格與溝通技巧》
心態(tài)系列：《經(jīng)理人的壓力管理》、《鑄造陽光心態(tài)》
管理系列：《如何打造高效團(tuán)隊(duì)》、《MTP---中基層干部管理技能提升》
部分受訓(xùn)企業(yè)
中國移動、 九江銀行、 招商銀行、 康佳集團(tuán)、
恒安集團(tuán)、 創(chuàng)維集團(tuán)、 德瑪物流、 國美電器、
利群集團(tuán)、 深圳寶安區(qū)政府、 廣州市國稅局、 安踏集團(tuán)、
以純集團(tuán)、 三江航天、 西門子電器、 歐普照明、
天津艾瑞斯集團(tuán)、 廣東三友集團(tuán)、 深圳錦峰集團(tuán)、 廣西電力、
觀瀾高爾夫…
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色：15年職場管理的實(shí)際戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，清晰企業(yè)中客觀存在的問題，善于解決職場工作中的各種困惑與疑難
激情互動：糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗(yàn)。
深圳林紫心理咨詢機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)師
香港城市大學(xué) 客座教授
中山大學(xué)總裁班客座教授
曾擔(dān)任全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP顧問
工作經(jīng)歷
2010年至現(xiàn)在，職業(yè)培訓(xùn)師，專注于培訓(xùn)企業(yè)的中基層管理人員，并擔(dān)任安踏、以純等多家知名企業(yè)的管理顧問。
2002-2009年期間，先后國內(nèi)大型企業(yè)及香港上市公司擔(dān)任過中央人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)職位，具體職責(zé)為集團(tuán)建立高效的招聘體系、人才培養(yǎng)體系及績效管理系統(tǒng)。8年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其深刻了解企業(yè)人力資源管理中存在的問題，為目前的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人的壓力管理》奠定了案例基礎(chǔ)。
2001-2002年，于全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔(dān)任助理顧問，協(xié)同美國專家在康佳集團(tuán)、金杯集團(tuán)、恒安集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢與流程改造。在項(xiàng)目中，主要實(shí)施對中方中、基層管理人員的培訓(xùn)，主要課程有《如何建設(shè)跨部門團(tuán)隊(duì)》、《如何做一名優(yōu)秀的中基層主管》、《如何建設(shè)集團(tuán)測量體系》。
主講課程
HR系列：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧》
溝通系列：《卓越人士必備的3大溝通技巧》、《人際風(fēng)格與溝通技巧》
心態(tài)系列：《經(jīng)理人的壓力管理》、《鑄造陽光心態(tài)》
管理系列：《如何打造高效團(tuán)隊(duì)》、《MTP---中基層干部管理技能提升》
部分受訓(xùn)企業(yè)
中國移動、 九江銀行、 招商銀行、 康佳集團(tuán)、
恒安集團(tuán)、 創(chuàng)維集團(tuán)、 德瑪物流、 國美電器、
利群集團(tuán)、 深圳寶安區(qū)政府、 廣州市國稅局、 安踏集團(tuán)、
以純集團(tuán)、 三江航天、 西門子電器、 歐普照明、
天津艾瑞斯集團(tuán)、 廣東三友集團(tuán)、 深圳錦峰集團(tuán)、 廣西電力、
觀瀾高爾夫…
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色：15年職場管理的實(shí)際戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，清晰企業(yè)中客觀存在的問題，善于解決職場工作中的各種困惑與疑難
激情互動：糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗(yàn)。
課程對象
中高層、基層員工（管理和被管理者最好能分批聽課）；
備 注
課程名稱：性格分析與人際溝通
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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