中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
 了解溝通的基本結(jié)構(gòu)
 有效利用肢體語言,提高溝通能力
 熟悉高效溝通的步驟
 掌握人際風(fēng)格溝通技巧



課程詳情

第一篇章 溝通原理篇
    第一講 高效溝通概述
 決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧
 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
 高效溝通概述
 完整的溝通過程:信息發(fā)送、接收、反饋

第二篇章 溝通策略篇
    第二講 高效溝通技巧
 關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
 有效發(fā)送信息的技巧
          有效反饋技巧

    第三講 高效的肢體語言
 信任是溝通的基礎(chǔ)
 有效溝通的五種態(tài)度
 有效利用肢體語言
 第一印象:決定性的七秒鐘
 說話語氣及音色的運(yùn)用
 溝通視窗及運(yùn)用技巧

    第四講 團(tuán)隊(duì)有效溝通
1、人際合作的兩個(gè)重要方面
   我們的人際關(guān)系認(rèn)知障礙
   解決人際合作障礙的主要方法
   人際合作關(guān)鍵詞:影響他人 & 達(dá)成共贏
2、怎樣與下級(jí)溝通?
尊重下級(jí)的想法
讓下屬自主選擇
情景模擬:小張的情緒不穩(wěn)定?
3、怎樣與上級(jí)溝通?
與上司溝通的總原則
與上司溝通的一般技巧
情景模擬:上司的安排
4、怎樣與平級(jí)溝通?
堅(jiān)持原則,維護(hù)權(quán)利
積極地提出要求,采取直截了當(dāng)?shù)膽B(tài)度
積極地拒絕/積極地表明不同意見
5、跨部門溝通——把你的主張銷售給其它部門
五種處理團(tuán)隊(duì)沖突的方式

第三篇章 溝通風(fēng)格篇
    第五講 高效人際風(fēng)格溝通技巧
 人際風(fēng)格的四大流派
 九種類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
 完美型人的特征和與其溝通技巧
 助人型人的特征和與其溝通技巧
 成就型人的特征和與其溝通技巧
 獨(dú)特型人的特征和與其溝通技巧
         理智型人的特征和與其溝通技巧
 忠誠型人的特征和與其溝通技巧
 快樂型人的特征和與其溝通技巧
 領(lǐng)袖型人的特征和與其溝通技巧
和平型人的特征和與其溝通技巧


講師簡(jiǎn)介

  王俊華 老師
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,高級(jí)人力資源管理師
清華大學(xué),北京大學(xué)體驗(yàn)式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會(huì)Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人,“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者

個(gè)人簡(jiǎn)介
王俊華老師曾先后在中國兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子(深圳)有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師;清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式課程特聘講師;多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

主要研究方向:創(chuàng)新管理、高效工作法、職業(yè)化訓(xùn)練、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等

授課風(fēng)格
大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格,完備的理論體系,風(fēng)趣的語言穿插,經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。


課程對(duì)象

誰需要學(xué)習(xí)本課程
 企業(yè)各階層管理者\(yùn)公共管理機(jī)構(gòu)的管理者\(yùn)普通員工


備    注

課程名稱:人際理解與高效溝通



 

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