第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述
PMC是什么？為什么制造業(yè)如何重視PMC管理？
生產(chǎn)模式與PMC應(yīng)該如何匹配（流程式、裝配式、單元式…）
傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）
定制型生產(chǎn)方式(ETO)
裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識(shí)介紹
如何進(jìn)行PMC業(yè)務(wù)組織與分工？
PMC業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作（職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)）
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；
★案例：華為公司PMC人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報(bào)”分享

第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
如何做好“工廠的龍頭”---需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟與方法
如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息？
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理（采購(gòu)預(yù)測(cè)）
常用計(jì)劃方法（10余種預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法的詳細(xì)介紹）
一般計(jì)劃方法
物料需求計(jì)劃（MRP）（MDS-MPS-MRP）
訂貨點(diǎn)法
……
不同類型的生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法與技巧
生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
制定滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的基本形式
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；
如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
如何處理計(jì)劃例外信息（計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理）？
★案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；
如何制定各種PMC管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
★案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介

第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理
生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色
生產(chǎn)調(diào)度業(yè)的原則、要求、方法與技巧
如何保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力？
如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢？
★案例：國(guó)內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)介紹；
如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？
企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析
生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施
生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；

第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理
什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
什么是物料齊套管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
如何從組織與流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？
如何從策略上保證物料及時(shí)齊套？
L/T管理機(jī)制
計(jì)劃批量的設(shè)置管理
如何設(shè)定安排庫(kù)存？
VMI管理
JIT管理
相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
最小、最大庫(kù)存管理
　　　……
如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套？
生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；
庫(kù)存報(bào)警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
如何有效跟單與追料？
物料齊套管理的其它辦法及工具
　　　……
★案例：如何建立完善的生產(chǎn)調(diào)度與控制平臺(tái)？
　　　
第五部分 庫(kù)存控制與管理
庫(kù)存控制的重要性
降低庫(kù)存的有效途徑分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
定期庫(kù)存控制
定量庫(kù)存控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量
庫(kù)存分類管理：
　　ABC
　　2/8法則
　　周轉(zhuǎn)庫(kù)存
　　緩沖庫(kù)存
　　安全庫(kù)存
　　……
產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它庫(kù)存控制方法與策略(50多種降低庫(kù)存的方法)
　　縮短提前期
　　防止價(jià)格上漲
　　提供銷(xiāo)售折扣
　　減小采購(gòu)批量
　　……
　　……
案例：系列庫(kù)存控制的精典案例分析與分享

第六部分 庫(kù)存監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？
物料低周轉(zhuǎn)的原因分析
物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買(mǎi)…）
★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；
庫(kù)存積壓資金的原因分析
案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；
內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
超期物料的管理
來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
呆壞帳的監(jiān)控與管理
……
★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；

第七部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）KPI體系及改善
制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
采購(gòu)成本下降率(%)
合同平均運(yùn)作周期（天）
……
PMC 指標(biāo)體系分析
計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）
原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）
訂單完美率（%）
低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
……
★ 案例：某家電制造企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流